企業人力資源管理的創新發展之路

◎吳 軍

企業人力資源管理的創新發展之路

◎吳 軍

企業人力資源管理水平關系著企業的整體工作效率和水平，人力資源管理工作擔負著企業所有人才的引進與培養工作，科學規范的在管理之路上開辟創新發展策略，是一個企業的重要使命。本文就結合現階段企業人力資源管理工作的現狀，對人力資源管理工作的創新發展提出了一系列觀點，希望對強化企業人力資源管理工作有積極性作用。

在大數據時代背景下，經濟體制的不斷完善推動著企業人力資源管理工作的創新發展，在近幾年人力資源管理現狀中不難發現，許多企業依然停留在傳統的人力資源管理模式中，這對于經濟快速發展的現代社會帶來了較大阻力，同時也不利于企業本身在競爭者中立足。所以為了改善企業人力資源管理，跟上企業與時俱進的步伐，本文提出了以下幾點人力資源管理創新發展的策略。

企業人力資源管理創新發展的重要意義

企業人力資源管理的創新發展對于企業的經營管理來說是有很大幫助的，人力資源部門的工作主要負責人員的引進﹑培訓﹑評價等工作，在管理制度﹑管理模式的創新推動下，從根本上改善企業的經營效率，是加強企業快速健康發展的最好途徑。企業人力資源管理理念﹑管理制度及激勵措施等不斷創新改善，對于人力資源部門和整個企業都有著重要的意義和價值。其次，隨著經濟技術的快速發展，企業技能﹑信息網絡等的變革也對人力資源管理工作提出更高的要求，人力資源管理的創新發展體現了企業對于人力資源部門的重視，這有利于企業留住核心人才，實現了企業與員工的共同發展。

企業人力資源管理的創新發展策略

健全一套“以人為本”的人力資源管理體系

人不僅是企業資源管理的主要對象，而且也是企業的一項重要資源。在現代企業管理工作中，其核心就是要始終堅持“以人為本”，新世紀的資源管理就是一種“以人為中心”的管理。而要在企業管理中真正實現“以人為本”，首先也就需要企業加強對員工工作積極性和主觀能動性的重視，從員工實際出發，構建出一套“尊重人﹑關心人和理解人”的和諧氛圍，同時在企業內部形成一種“以人文本”的文化理念，從而全面促進員工素質的提升，更好地滿足企業發展的需求。除此之外，企業還要逐步建立起一套完善的民主管理機制和激勵機制，提升企業管理中的員工參與性；加強員工企業責任感與歸屬感意識的培養，同時為人才提供充足的個人才華施展的機會和平臺，將員工個人職業發展與企業的整體發展緊密的聯系到一起，促使其能夠與企業一道共同發展。

加強人才管理理念與技術的創新

首先，作為企業高層領導，要端正對企業人力資源管理重要意義的認識，并將企業人力資源開發作為一項切實關系企業未來發展的重要戰略來執行；堅持以人為本，確保“尊重知識﹑尊重人才”發展理念的有效落實，從而有效激發員工的積極性與創造。

其次，要逐步樹立一種全新的人力資源管理理念，加強用人機制的創新，實現用人環境的不斷優化。針對企業當前所面臨的“底層人才過剩﹑高層人才匱乏”的現狀，企業在后期的管理實踐中要特別注重高層人力資源的管理工作，并將其上升至企業發展戰略的高度來執行；同時結合企業自身的產業發展需求來完成相應人力資源開發規劃的制定，并將其設定為一項對各部門和各管理者業績評定的一項重要指標，以此全面保證人力資源開發管理工作的有效落實。

再次，加強人力資源管理技術與能力方面的創新，在這一層面的內容主要涵蓋了資源管理的數字化﹑信息化和網絡化。其中人資管理的網絡化，具體所指的就是通過網絡技術的應用來針對人力資源實施的管理行為，該管理形式的實施能夠更好地達成一種對企業全體員工的統一化管理，而且也有利于強化員工之間以及管理領導與員工之間的相互交流，進而也為企業對員工所進行培訓與業績考核等工作的合理化也打下了扎實的基礎；而人力資源管理的信息化和數字化，主要就是在網絡化管理的基礎上，再通過企業投入一定的資金，從而促使網絡管理自動化的實現。由此，通過企業人力資源管理數字化和網絡化的實現，也為企業員工個人信息的快速查詢提供了便利，進而也有效地推動了企業人資管理水平的提升。

我國人口眾多，人力資源不曾缺乏，真正缺乏的是“人才資源”，由此如何將規模龐大的“人力資源”有效地轉化為“人才資源”也就成為了當前我們所面臨的一項迫切課題。試想，如果一家企業擁有著豐富的人力資源，但企業自身卻不懂得如何去進行有效地開發和利用，進而人力資源也就不能很好地轉化為人才資源，由此也導致企業毫不具備任何競爭優勢可言。在經濟競爭日趨激烈的今天，人才的重要性尤為凸顯。誰能開發人才并能夠用好人才，誰才是最后的贏家。因此，對于企業而言，也只有真正實現了人力資源的有效開發和管理，企業的發展也才能成為可能，失去人才的保障，企業最終只能被社會無情的淘汰。

創新人力資源管理制度

第一，采用柔性化的激勵機制。現階段許多企業重視企業自身利益，而對員工的管理過于嚴格，員工長期處于這種沒有獎勵只有懲罰的管理機制下，會造成逆反心理，打消勞動積極性。所以采用完善的激勵機制對于吸引和留住人才是常關鍵的，對于核心人才要采取特殊獎勵和資助，在居住﹑工作環境和薪資上提供更加合理優厚的待遇，為企業留住關鍵人才。另外還要注意處理外來與內部員工的關系，物質和精神鼓勵之間的完美結合，促進企業持續健康發展。

第二，實施個性化管理創新，對于一個企業來說員工數量較多，所采用的管理制度不能顧及到每一個工作人員，但是人力資源管理工作就需要針對不同員工來進行評價區分核心技術人員﹑關鍵人才及一般員工，采取個性化管理，有層次的將人力資源管理工作細致化，使企業人才保持平衡，確保企業有足夠的動力健康發展。

進入新世紀以來，隨著市場經濟的飛速發展，企業之間的市場競爭也日趨激烈，企業的生存與發展也面臨著一種越來越復雜的局面。在這樣一種時代背景下，加強企業人力資源開發與管理的改革與創新也逐漸的演變成為企業健康﹑持續發展的一項必由之路。新時期企業之間激烈的競爭，其實質就是人才之間的競爭，因此，對于企業而言，也只有真正做好了企業人力資源管理的創新發展，才能更好的提升自身市場競爭力，也才能更好地促進企業社會效益與經濟效益的相統一，進而幫助企業收獲一種更加穩定和持續的發展。

（作者單位：中國石化銷售有限公司湖北荊門石油分公司）