深化職工之家建設(shè) 助推企業(yè)和諧發(fā)展

北京建工四建工程建設(shè)有限公司 劉婷

深化職工之家建設(shè) 助推企業(yè)和諧發(fā)展

北京建工四建工程建設(shè)有限公司 劉婷

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要做好職工之家的建設(shè)工作。職工之家是工會(huì)系統(tǒng)的一項(xiàng)重要工作，職工之家建設(shè)要緊密圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，突出工會(huì)維權(quán)的基本職責(zé)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)利益的雙贏，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。北京建工四建工程建設(shè)有限公司工認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠職工群眾的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)”的宗旨，不斷明確“建家”思路，豐富“建家”內(nèi)容，體現(xiàn)“建家”特色，近年來(lái)，工會(huì)加強(qiáng)組織建設(shè)，建職工規(guī)范之家；完善民主管理、建職工民主之家；推動(dòng)基層建家開展，建職工和諧之家；以群眾為根本，建職工文化之家，使廣大職工切實(shí)感受到了工會(huì)“家”的溫暖，增強(qiáng)了公司的凝聚力、提升了干部職工的創(chuàng)造力和工作熱情。

加強(qiáng)組織建設(shè)、建職工規(guī)范之家

建立組織、完善機(jī)制。四建公司兩級(jí)工會(huì)組織同步開展建家工作，凡是建立項(xiàng)目部、分公司的單位均同步建立了工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)小組，并配備有兼職工會(huì)干部。近年來(lái)，通過(guò)落實(shí)建工集團(tuán)工會(huì)建家“亮牌子”、“亮身份”、“亮制度”、“亮項(xiàng)目”、“亮程序”“五亮”的工作要求，制定了四建公司“工會(huì)主席八必訪”和“工會(huì)主席接待日”、開通了“工會(huì)團(tuán)委京外職工服務(wù)熱線”等工作機(jī)制，加強(qiáng)工會(huì)干部的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，讓工會(huì)干部成為深受職工群眾喜愛(ài)的“娘家人”。

修訂制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)市總和集團(tuán)建家文件精神，四建工會(huì)完善修訂了包括勞動(dòng)保護(hù)、幫困扶助、職工之家活動(dòng)室等管理制度等規(guī)章制度22個(gè)，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職工之家內(nèi)業(yè)資料(臺(tái)賬)規(guī)范化管理的規(guī)定》，進(jìn)一步明確了建家的目標(biāo)和具體要求；制定下發(fā)《職工小家實(shí)施細(xì)則》，將建家工作與工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作相結(jié)合。

加強(qiáng)培訓(xùn)、提升素質(zhì)。四建工會(huì)每年通過(guò)舉辦工會(huì)干部培訓(xùn)班、月度工會(huì)主席會(huì)、工會(huì)系統(tǒng)專項(xiàng)工作會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件精神，推動(dòng)工會(huì)干部理論素質(zhì)提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“市總1＋15”文件、集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層職工之家建設(shè)，提高服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工能力的意見(jiàn)》，提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)，從而更好地開展建家工作。

完善民主管理、建職工民主之家

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，廣泛聽取基層單位及職工代表的意見(jiàn)，先后經(jīng)過(guò)四次修改與完善，制訂出臺(tái)了《北京建工四建工程建設(shè)有限公司企業(yè)民主管理工作實(shí)施細(xì)則》《北京建工四建工程建設(shè)有限公司企業(yè)民主管理工作流程》，作為企業(yè)民主管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容黨政聯(lián)合發(fā)文并下發(fā)至所屬各單位。

四建公司堅(jiān)持完善以職代會(huì)為基本形式和主要載體的企業(yè)民主管理制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)；堅(jiān)持企業(yè)重大決策必須要經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議通過(guò)的原則，組織召開年度職工代表大會(huì)，認(rèn)真審議《行政工作報(bào)告》《簽訂年度工資集體協(xié)商協(xié)議》等內(nèi)容；對(duì)職工代表提案及時(shí)組織審議并落實(shí)。

健全與完善廠務(wù)公開工作流程和操作程序，對(duì)企業(yè)的重大問(wèn)題和評(píng)選推優(yōu)、職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開，并保證公開的及時(shí)性、真實(shí)性、全面性和實(shí)效性，使職工對(duì)公開的滿意度達(dá)到了96%。

推動(dòng)基層建家工作開展建職工和諧之家

近年來(lái)，四建公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，工會(huì)組織如何將京內(nèi)資源整合，將建家工作輻射到京外六大區(qū)域，使職工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展成為了現(xiàn)階段的首要工作。

整合京內(nèi)資源。由于辦公環(huán)境需要，四建的四個(gè)專業(yè)分公司統(tǒng)一搬到北京市朝陽(yáng)區(qū)高井辦公樓內(nèi)進(jìn)行辦公。工會(huì)因地制宜，統(tǒng)籌資源，兩級(jí)工會(huì)組織投入4.5萬(wàn)元購(gòu)置硬件設(shè)施，將四家專業(yè)分公司的資源共享，成立了北京建工四建專業(yè)分公司職工之家。職工之家設(shè)有獨(dú)立的文體活動(dòng)區(qū)域，有籃球場(chǎng)地、圖書閱覽室、多媒體播放室等。

輻射京外區(qū)域。根據(jù)建工集團(tuán)工會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)京外、境外項(xiàng)目部（分公司）工會(huì)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，四建工會(huì)應(yīng)著力加大對(duì)京外建家工作的支持和幫助，積極創(chuàng)新工作方式方法，千方百計(jì)為京外職工營(yíng)造“家”的氛圍，以推動(dòng)京外區(qū)域工會(huì)建家工作的開展。一是深入京外指導(dǎo)工作。按照年度工作安排，工會(huì)前往京外工程項(xiàng)目指導(dǎo)幫助京外工會(huì)開展建家工作，慰問(wèn)京外員工;二是公司工會(huì)結(jié)合京外施工的特點(diǎn)，以現(xiàn)代化媒介為載體，將遠(yuǎn)程視頻、電話交流與實(shí)地檢查督導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，以京外職工訴求為己任，加強(qiáng)溝通交流，最大限度解決他們的實(shí)際困難;三是工會(huì)為每個(gè)京外區(qū)域工會(huì)都購(gòu)置了音響、圖書等文娛設(shè)備和用品，提高了京外區(qū)域職工之家的硬件水平;四是出臺(tái)《四建公司京外黨群系統(tǒng)指導(dǎo)意見(jiàn)》，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)京外職工之家、職工小家的工作落實(shí)到位;五是延展建家工作視角，促進(jìn)區(qū)域共建。發(fā)揮區(qū)域特點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)交流，區(qū)域分公司之間開展建家工作的學(xué)習(xí)交流，以促進(jìn)區(qū)域共建，提高京外建家工作水平。

注重典型引路。作為四建京外第一大區(qū)域的海南分公司，2017年在施工程面積達(dá)154萬(wàn)平方米，合同金額為60.7億元，年產(chǎn)值達(dá)8.2億元。在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作轟轟烈烈開展的同時(shí)，分公司建家工作也起到了穩(wěn)定隊(duì)伍、凝聚京外員工、助力分公司發(fā)展的重要作用。

四建海南分公司現(xiàn)有職工323人，入會(huì)率達(dá)100%。其中，272人是來(lái)自于海南島外，占職工總數(shù)的84.2%。分公司在現(xiàn)有的10個(gè)項(xiàng)目上建立職工小家，做到了“五亮”的工作要求。分公司出臺(tái)《海南分公司職工小家星級(jí)考核辦法》，完善職工書屋、農(nóng)工夜校等建設(shè)，組建各類球隊(duì)開展比賽、組織演講比賽等。其積極探索分公司工會(huì)民主管理途徑，發(fā)揮職工小家監(jiān)督職能，組織召了兩次海南分公司職工代表大會(huì)，征集有關(guān)集體合同、薪酬福利等六個(gè)方面的21件提案，先后為京外職工解決了休假、培訓(xùn)、取證、宿舍食堂等方面的實(shí)際問(wèn)題。海南國(guó)瑞海濤閣項(xiàng)目作為農(nóng)民工建家工作的試點(diǎn)，在醞釀成立農(nóng)民工之家的同時(shí)成立農(nóng)民工民主管理委員會(huì)，開設(shè)場(chǎng)地和活動(dòng)室，規(guī)范農(nóng)民工各項(xiàng)資料，實(shí)行宿舍規(guī)范化管理，明確職責(zé)，從更好地開展工程建設(shè)。建家工作結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，營(yíng)造出了“保質(zhì)保量保安全”的施工氛圍。先后組織參與了海航大廈、國(guó)瑞城、海口塔工程等開工和節(jié)點(diǎn)競(jìng)賽。海南分公司多次榮獲北京建工集團(tuán)“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”“安全生產(chǎn)文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

以群眾為根本、建職工文化之家

以職工群眾為本，兩級(jí)工會(huì)開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，滿足職工的精神需求，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，也是四建開展建家活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來(lái)，四建公司成功舉辦了三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、四屆“建工四建杯”足球聯(lián)賽。組織開展籃球聯(lián)賽，制定并實(shí)施《職工健身三年規(guī)劃》，組織開展新春團(tuán)拜會(huì)、健步走等多種形式的文體活動(dòng)，讓職工在精彩紛呈的文體活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)“建樓育人”的深刻內(nèi)涵。兩級(jí)建家活動(dòng)的開展，增進(jìn)了大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，展現(xiàn)了廣大職工積極進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌。同時(shí)，四建公司還積極參加集團(tuán)公司工會(huì)組織的各類文體活動(dòng)并多次獲獎(jiǎng)，其將企業(yè)文化注入到建家工作的日常工作中，逐步打造成為職工群眾的“文化之家”。

“職工之家”建設(shè)永無(wú)止境。要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)建“家”的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加大建“家”的工作力度，不斷創(chuàng)新建“家”的內(nèi)容，不斷提高“家”的凝聚力與向心力，努力將四建這個(gè)“家”建設(shè)得更加充滿生機(jī)與活力，更加和諧美滿。