人力資源會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

淡瑞剛

人力資源會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

淡瑞剛

當(dāng)前隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源逐漸成為當(dāng)前我國(guó)創(chuàng)造型企業(yè)最具價(jià)值的動(dòng)力，也可以說(shuō)人力資源是企業(yè)的價(jià)值不斷提升，由于其貢獻(xiàn)逐漸大于傳統(tǒng)物質(zhì)資本的貢獻(xiàn)。對(duì)于當(dāng)前我國(guó)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)理論的研究更加重視，并且對(duì)人力資源會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)的分析也加大了力度。所以本文就通過(guò)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理聯(lián)系和要點(diǎn)進(jìn)行有效分析，從而更好地發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著我國(guó)各大企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)中的人力資源管理工作也在企業(yè)管理工作當(dāng)中突顯出其重要的地位與作用，而對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)工作運(yùn)用在企業(yè)人力資源管理中，能夠有效地增強(qiáng)人力資源管理的整體效率與質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供更多有利的人才，從而更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)工作在企業(yè)人力資源管理中的作用與意義，更好地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

有效結(jié)合人力資源會(huì)計(jì)工作與人力資源管理工作的重要性分析

有助于提升企業(yè)人力資源管理的效率與質(zhì)量。在企業(yè)中人力資源會(huì)計(jì)工作對(duì)于人力資源管理工作有著非常積極的作用與意義，它能夠有效地服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)良好開(kāi)展相應(yīng)工作，進(jìn)而更好地提升企業(yè)人力資源管理效率以及水平，更好地發(fā)揮出人力資源的作用與優(yōu)勢(shì)，注重員工的投資與開(kāi)發(fā),從而更好地激勵(lì)工作人員的積極性，增強(qiáng)其工作動(dòng)力與貢獻(xiàn)能力，這樣才能真正有效地體現(xiàn)人力資源的價(jià)值，為推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

能夠有效地轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞯穆毮堋?duì)于企業(yè)人力資源工作的改變，也能夠促進(jìn)人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變，在人力資源管理工作當(dāng)中運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)工作，必須要重視人才的引與培養(yǎng)，并合理地應(yīng)用人才,制定科學(xué)的人才管理制度,更好地運(yùn)用人力資源來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造重要價(jià)值,也為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理都能起到治理公司的作用

人力資源管理的作用，主要就對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行有效管理，并使高層管理人員明確相關(guān)商業(yè)決策的價(jià)值與作用等內(nèi)容，而對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，其主要的作用就是為企業(yè)提供分析相應(yīng)決策的手段和形式，進(jìn)而借助這一優(yōu)勢(shì)有效地解決相關(guān)決策的實(shí)施，在不同的管理工作中的作用與優(yōu)勢(shì)等。也可以說(shuō)人力資源管理人員能夠有效地對(duì)企業(yè)管理者起到一定作用，從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件。

通過(guò)對(duì)企業(yè)裁員為主要案例進(jìn)行分析，對(duì)于裁員工作的決定，如果是從眼前的利益角度進(jìn)行分析，雖然裁員能夠在短期的時(shí)間內(nèi)降低企業(yè)內(nèi)部成本，進(jìn)而全面有效地增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。可是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行分析發(fā)展，裁員這一形式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極為長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)后，會(huì)出現(xiàn)一筆費(fèi)用來(lái)進(jìn)行員工培訓(xùn)，而對(duì)于這一現(xiàn)象，企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)就會(huì)對(duì)其進(jìn)行計(jì)算和分析，重新分析這些成本，并將這一情況與裁員收益情況進(jìn)行有效的對(duì)比，這樣才能更好地為管理部門提出健全的人力資源管理數(shù)據(jù)信息等，能夠有效地保障人力資源管理部門決策工作的良好進(jìn)行，從而保證企業(yè)能夠做出最為有利的政策，并為企業(yè)未來(lái)良好發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。

另外，企業(yè)運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)工作也會(huì)有其他因素對(duì)其產(chǎn)生影響，主要的現(xiàn)象就是對(duì)人員進(jìn)行成本以及價(jià)值角度的評(píng)估，對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論和相關(guān)思維中，主要就是將花費(fèi)在人力資源中的相應(yīng)投資當(dāng)做費(fèi)用進(jìn)行管理，而對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，是將這些內(nèi)容向資本化轉(zhuǎn)變。所以人力資源會(huì)計(jì)的另一個(gè)作用，就是能夠從明顯和暗示角度讓管理人員在做決定前將人視為一項(xiàng)資源考慮到其中，從而制定出一套科學(xué)合理的決策內(nèi)容。而對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)治理當(dāng)做有以下幾點(diǎn)功能，其一，能夠有效地為企業(yè)提供科學(xué)合理的、全面的有效的、有關(guān)于人作為組織資源的相應(yīng)成本和價(jià)值信息等內(nèi)容；其二，能夠有效地為人力資源決策規(guī)定提供健全的框架和思路；其三，能夠使得一線管理人員在開(kāi)展管理工作時(shí)，堅(jiān)持人力資源管理這一思想和理念，保障人力資源管理工作的有效開(kāi)展。

人力資產(chǎn)對(duì)資本結(jié)構(gòu)有著一定的影響

會(huì)影響到債權(quán)資本等問(wèn)題。在企業(yè)的債權(quán)資本當(dāng)做，包含了兩種形態(tài)，長(zhǎng)期債權(quán)資本和短期債權(quán)資本，在資本結(jié)構(gòu)當(dāng)中，主要以長(zhǎng)期債權(quán)資本成本為主要形態(tài)，有銀行和非銀行金融形式和企業(yè)發(fā)行長(zhǎng)期債券等方式。企業(yè)的人力資源為債權(quán)融資能夠提供有利的條件，如果出現(xiàn)人力資產(chǎn)質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)象，這樣就會(huì)相對(duì)容易地取得取債權(quán)資本，保障相應(yīng)工作的順利開(kāi)展，通過(guò)企業(yè)人力資產(chǎn)和物質(zhì)資本相合作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，因此能夠?yàn)閭鶛?quán)成本提供較大還款保障。例如，A企業(yè)和B企業(yè)，兩企業(yè)的物質(zhì)資本都是100，而在其中包括了25%債權(quán)資本，75%股權(quán)資本，在A企業(yè)中的人力資產(chǎn)為25的情況下，B企業(yè)人力資產(chǎn)為30的情況下，而銀行是兩企業(yè)提供貸款要求，資產(chǎn)發(fā)債率不能小于40%，就可以通過(guò)相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始計(jì)算，A企業(yè)為（100+25）x40%-100x25%=25的銀行借款，B企業(yè)銀行借款為（100+30）x40%-100x25%=27，通過(guò)這樣的形式能夠有效地明確銀行借款情況，從而更好地確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好開(kāi)展。并且企業(yè)人力資產(chǎn)會(huì)對(duì)負(fù)債提供一定的擔(dān)保，通過(guò)將人力資產(chǎn)使用權(quán)進(jìn)行抵押，例如，在企業(yè)不履行義務(wù)的情況下，債權(quán)人可以就可以發(fā)揮擔(dān)保人力資產(chǎn)權(quán)力，來(lái)滿足于自己的債權(quán)問(wèn)題。人力資產(chǎn)擔(dān)保形式主要就是抵押形式為主，通過(guò)這樣的形式能夠良好地將企業(yè)人力資源的作用展示出來(lái)，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作也有著極大的幫助。

會(huì)影響到股權(quán)資本。股權(quán)資本其傳統(tǒng)的意義是以物質(zhì)狀態(tài)展現(xiàn)的，而并沒(méi)有意識(shí)到人力資產(chǎn)的重要性，應(yīng)該要將人力資源中的重要部分融入到資本結(jié)構(gòu)當(dāng)中，并建立完善的研究工作，對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)理論形式來(lái)說(shuō)，人力資源所有權(quán)人，不單單擁有自己的人力資源財(cái)產(chǎn)權(quán)，也會(huì)包括其參與簽約的相應(yīng)權(quán)力，這樣是與股權(quán)資本含義相符的，所以企業(yè)在開(kāi)展股權(quán)融資工作時(shí)，要積極有效地對(duì)物質(zhì)形態(tài)股權(quán)資本進(jìn)行全面分析和考慮，對(duì)人力資產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行研究，確保企業(yè)人力資源為股權(quán)資本融資提供有利保障。企業(yè)在籌集發(fā)展資金當(dāng)中，投資者要圍繞企業(yè)發(fā)展情況，人力資產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r能夠有效地將企業(yè)發(fā)展?jié)摿σ约盃顟B(tài)表達(dá)出來(lái)，所以，企業(yè)的投資人在進(jìn)行股權(quán)投資工作時(shí)，非常重視企業(yè)人力資產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩陂_(kāi)展相應(yīng)的股份投資。

（作者單位：中航工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司西安分公司）