發(fā)揮勞動競賽作用 提升生產(chǎn)管理水平

李 娟

（寧夏英力特化工股份有限公司，石嘴山 753202）

發(fā)揮勞動競賽作用 提升生產(chǎn)管理水平

李 娟

（寧夏英力特化工股份有限公司，石嘴山 753202）

勞動競賽；生產(chǎn)管理；作用

近年來，很多企業(yè)通過開展“安康杯” “爭先杯”“雙提升”“一線職工經(jīng)驗(yàn)分享”等各種形式的勞動競賽活動，使職工的精神面貌健康活潑，生產(chǎn)技術(shù)精益求精，工作效率不斷提升。如何發(fā)揮勞動競賽平臺作用來全面提升生產(chǎn)管理，需要我們不斷探索和研究。

一、勞動競賽要抓好四個(gè)“要”

一要切實(shí)增強(qiáng)勞動競賽時(shí)效性。勞動競賽活動能否取得實(shí)效,關(guān)鍵在于競賽內(nèi)容要與本單位中心工作和單位發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。在競賽觀念上,要樹立以人為本的理念,以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),以發(fā)揮職工聰明才智、激勵(lì)崗位成才為目標(biāo),切實(shí)提高競賽活動的針對性和時(shí)效性。

二要合理規(guī)劃勞動競賽。這是開展好勞動競賽活動的保證。每年年底，根據(jù)全年勞動競賽活動開展情況，及時(shí)制定下年度勞動競賽工作安排，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，工會具體組織實(shí)施，把勞動競賽活動納入規(guī)范化、制度化管理軌道。在競賽內(nèi)容方面，結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)項(xiàng)目，圍繞生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，適時(shí)開展競賽攻關(guān)，最大限度地發(fā)揮競賽作用，并做好競賽過程監(jiān)控，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，用典型事例指導(dǎo)競賽，營造濃厚的競賽氛圍。

三要不斷豐富競賽內(nèi)容。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)開展勞動競賽的內(nèi)容與形式不能是過去的重復(fù)和翻版，而是要有創(chuàng)新和發(fā)展。應(yīng)該按季度開展質(zhì)量管理、設(shè)備管理、計(jì)劃調(diào)度管理、操作現(xiàn)場管理、安全環(huán)保管理為主要內(nèi)容的常規(guī)勞動競賽，結(jié)合“青年安全文明示范崗”活動和“黨員先鋒崗”活動。注重開展生產(chǎn)小組綜合管理勞動競賽活動，對每個(gè)組的質(zhì)量指標(biāo)、出勤、安全、勞動紀(jì)律等進(jìn)行綜合考核，有力提高班組綜合管理能力。

四要抓好競賽落實(shí)，選樹典型。抓好各項(xiàng)競賽活動的落實(shí)工作。抓落實(shí)，關(guān)鍵在于落到實(shí)處、抓出成效，對安排制定的相應(yīng)考評標(biāo)準(zhǔn)、競賽目標(biāo)、檢查方法、獎勵(lì)考核辦法等逐一落實(shí)；及時(shí)張榜公布競賽結(jié)果，形成示范引導(dǎo)機(jī)制。認(rèn)真選樹優(yōu)秀典型，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用。

二、化工企業(yè)勞動競賽的載體與效果

化工企業(yè)要緊貼行業(yè)特點(diǎn),抓住工作重點(diǎn)和切入點(diǎn)，有針對性地開展勞動競賽活動，為降低生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ)。

（一）載體突出“時(shí)間短、頻率高、提效快”的特點(diǎn)

班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。以班組小指標(biāo)提升為目標(biāo)開展競賽活動，完成難以攻克的消耗指標(biāo)、難以解決的老大難問題，同時(shí)又促進(jìn)員工工作積極性，充分體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”的良好局面。

一是開展學(xué)習(xí)競賽。通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。

二是深入開展“無違章”勞動競賽。在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是提升班組現(xiàn)場管理水平。開展“提升管理，班組先行”主題活動，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按6S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，效果良好。

四是開展持續(xù)改進(jìn)競賽。始終把企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)視為重中之重，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行合理改進(jìn)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成目標(biāo)。尤其在工藝管理上，按照生產(chǎn)工藝指標(biāo)，規(guī)范工藝調(diào)控，力促成本降低；注重把到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)的方法經(jīng)驗(yàn)，消化吸收到管理提升上，堅(jiān)持向管理要效益。與同行業(yè)的先進(jìn)水平進(jìn)行對照，把產(chǎn)量、質(zhì)量、主要消耗、成本狀況等進(jìn)行縱向橫向比較，開展指標(biāo)對照，開展班與班之間的對標(biāo)比照，找出差距，開展勞動競賽活動。

五是以勞動競賽促進(jìn)素質(zhì)提升。開展“師帶徒”幫教競賽、“名師帶高徒”“崗位練兵”技能比武大賽活動，有效提升員工的整體綜合素質(zhì)和技能水平，激發(fā)員工在崗位上大顯身手。大膽創(chuàng)新的主觀能動性，為企業(yè)節(jié)本降耗增添了動力。

六是以創(chuàng)新工作室促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)。以技術(shù)骨干為帶頭人，成立創(chuàng)新工作室，開展技術(shù)攻關(guān)競賽，凸顯勞動特點(diǎn)推動生產(chǎn)管理，激發(fā)廣大員工參與勞動競賽的積極性和主動性。成立組織機(jī)構(gòu)，確立攻關(guān)降耗目標(biāo)，制定活動計(jì)劃和實(shí)施步驟，成立勞動競賽評審小組，不定期到基層單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，每一季度進(jìn)行評選一次，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行張榜公示，激發(fā)職工的勞動熱情和工作積極性，使得勞動競賽活動活動載體新穎，競賽內(nèi)容不斷更新，為降低生產(chǎn)成本發(fā)揮主體功能。

（二）不斷深化競賽效果

通過各種形式的勞動競賽活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使單位產(chǎn)品成本不斷降低，綜合能耗大幅度降低，通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展形成強(qiáng)大的合力。□

（編輯/穆楊）