淺析施工現場管理

奚 爽

（黑龍江哈鐵工程建設有限公司，哈爾濱 150000）

淺析施工現場管理

奚 爽

（黑龍江哈鐵工程建設有限公司，哈爾濱 150000）

施工現場管理；存在問題；解決對策

工程建設主管部門對項目施工現場要求安全生產、文明施工由來已久，但施工現場管理松弛混亂、“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡事故也屢見不鮮，這樣的狀況嚴重影響工程的建設，同時影響建筑事業的發展。本文將針對施工現場管理中成本、質量、工期方面存在的問題進行簡要分析并提出解決對策。

一、施工現場管理中存在的主要問題

(一)成本管理中的問題

在施工過程中，價格因素是決定業主選擇承建商的最重要的因素之一。如何降低工程項目運營成本，加強項目的成本管理，成為施工企業增強競爭力的重要課題之一。在施工過程中，浪費的問題存在已久，這影響了對施工成本的控制。

(二)質量管理中的問題

工程項目的質量是建設的生命。高質量的產品和服務是市場競爭最有效的手段，是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證。

(三)進度管理中的問題

對于施工進度管理，原則上要按照施工組織設計計劃進行。但作為一個項目而言，施工現場情況千變萬化，比如材料供應、設計變更等情況都是在所難免，因此絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整和安排。

二、施工現場管理問題的解決對策

(一)施工成本保障措施

在項目施工過程中，加強對施工項目成本的管理，既可以開源節流，又可以幫助建設單位增收節支。因此，從成本控制的角度出發，可以從落實技術組織措施。落實施工過程中的技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來獲取經濟效益。在施工現場，由工程技術人員制定措施，材料人員供應材料，現場管理人員和生產班組負責執行。最后項目經理根據措施執行的情況和節約效果，對相關人員進行獎勵。

(二)施工質量保障措施

工程項目質量的高低，是決定工程項目成敗的關鍵之一。面對施工質量問題應從以下幾方面進行改善。

1.建立工程質量責任體系。在施工過程中，參與工程建設的各方均應承擔相應的質量責任、應實行崗位責任制度。按質量目標進行分解，將質量責任層層掛牌、層層落實。

2.加強對技術管理，明確崗位責任制度，認真做好技術交底的工作。除了要進行書面交底工作外，還應組織各個班組召開技術交流大會，對施工難點和重點進行專門的講解。

3.不同的材料必須合理分類，整齊堆放，嚴格管理。加強原材料檢驗工作，嚴格執行對各項材料的檢驗制度。對于鋼絞線、錨夾具等材料都必須有出廠合格證和試驗資料。

4.實行“三檢”制度。質量檢查嚴格，要堅持“自檢、交接檢、專檢”的三檢制。

5.實行“隱檢”制度。根據施工進度來安排預檢、隱檢的計劃，按照預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續，并且及時進行簽證歸檔。

6.組織和召開各種工程例會。對工程施工的進展、質量、安全情況進行總結，明確施工順序和工序的穿插交接關系及質量責任，加強施工各工種之間的協調、配合及工序交接管理，以保證施工順利進行。

(三)施工進度保障措施

在實施中要注意施工進度與合同工期、階段性目標保持一致，關鍵路線的安排和施工進度計劃實施過程的合理性，人力、材料、施工設備等資源的配置計劃和施工強度合理性；材料構配件、工程設備供應計劃與施工進度要有計劃地銜接。

1.保證工期的管理措施

(1)建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層。

(2)嚴格執行獎罰制度。

(3)在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。

(4)定期召開工程例會，針對施工班組的問題，修改施工組織設計。

2.保證工期的技術措施

從技術措施入手是保證工期順利完成最直接有效的途徑，因此必須高度重視解決以下三個方面因素造成的影響：

(1)設計變更因素

設計變更的因素是進度管理執行過程中最大的干擾因素，其中主要包括：設計圖本身的欠缺和圖紙的變更或圖紙補充造成的增量、返工，以至擾亂了施工流水的節奏，導致施工的減速，更甚者停頓。

(2)資源配置因素

①勞動力的配置。在保證勞動力的情況下，優化工人的技術等級、思想和身體素質的配備管理，以均衡流水為主，對相對關鍵的工序、環節和必要的工作面，根據施工現場的條件進行及時組織，合理搶工期，也可以根據施工現場實際的情況進行24h作業。

②材料的配置。遵照施工組織進度計劃的要求，及時供應材料，既要做到滿足施工的要求，又使現場沒有太多的積壓，才能方便有更多場地來安排施工。

③機械的配置。為了保證工程可以按期的完成，施工單位應配置足夠的大、中、小型機械，不僅滿足施工過程中的正常使用，還要保證不時之需。另外，還要做好機械設備的定期檢查及日常維修，來保證機械始終具有良好的使用狀態。

④資金的配備。依照施工的實際進度情況編制資金的流動計劃，再根據合同條款的相應規定申請工程款，再將工程款項合理的分配于材料費、機械費、人工費等各方面，又要合理地支配和利用企業的流動資金，使施工得以順利地進行。

⑤后勤的保障。作為后勤服務人員，首先要做好生活服務供應的工作，主要抓好施工現場工作人員吃和住這兩大難題。

(3)技術因素

①實行各工種的流水作業，在施工現場環境允許的情況下搶工期間，可分晝、夜兩班同時作業。

②發揮雄厚的技術力量優勢，及時解決現場出現的各種問題。

③采用新興技術、新材料以及新的工藝和計算機等現代化的管理手段為工程項目服務。

施工現場的進度管理是施工現場管理過程中的一個重要階段，它主要是通過管理措施和技術措施兩方面做好保證工期的動態控制工作，從而方便協調單位間的關系?！?/p>

（編輯/穆楊）