傳統廣電媒體應強化頂層設計

周笑漩

（黑龍江廣播電視臺，哈爾濱 150090）

傳統廣電媒體應強化頂層設計

周笑漩

（黑龍江廣播電視臺，哈爾濱 150090）

融媒體；中央廚房；大數據；新聞立臺

傳統廣播電視媒體如何與新興媒體融合，既是行業的要求，也是廣電業者的自覺。如何立足廣電媒體特性與地域實際，推進廣播電視媒體與新興媒體深度融合、激發活力？本文認為應該強化頂層設計、優化資源配置、再造生產流程、建構產業生態，通過多重創新手段，探索建立一體化的媒體組織結構、傳播體系與管理機制，推動廣播電視媒體產品、受眾、傳播以及服務向新媒體全方位轉變，從而形成1+1大于2的效果。本文就傳統廣電媒體融媒的具體舉措提出建議。

一、打造“中央廚房”式的融媒體制播云平臺

融媒體制播云平臺的職能主要是加強整合協調，提高效率，并為資源共享和協同作業提供一個有效平臺，所謂“中央廚房”必須擁有集中指揮、采編調度、高效協調、信息溝通等基本功能。在融媒體制播云平臺運行過程中，應避免千篇一律和同質化，保持不同媒體的個性和特色。在流程重塑過程中，提升傳播效率，使傳統主流媒體成為實力強大的新型媒體集團。

建設融合型制播體系，要進一步完善廣播電視媒體直播系統平臺。整合各新聞獲取渠道及內容資源，以全媒體內容庫建設為核心，打造全媒體新聞選題策劃、全媒體內容匯聚、全媒體融合生產、全媒體內容分發等多個業務模塊。實現在平臺內統籌完成包括選題策劃、采訪部署、資源調度、素材采集、編輯制作、傳輸發布等工作，讓新聞資源真正共享，實現同步協作，快速發布。

在內容生產上，重塑新聞采集加工工序，使采集、傳播、共享都更加方便；內容傳輸上，要保證一線全媒體記者的外采視頻可就地回傳，減少節目內容的傳輸時間；內容編輯上，搭建“云”在線編輯平臺，方便全媒體記者全時段使用編輯系統，進行報道的提交和修改。

二、打造用戶大數據沉淀平臺

用戶大數據平臺的重要價值在于，可以為節目的生產、制作、反饋、修整提供支撐，做到精準生產、精準傳播、精準服務，加強數據市場化應用。

建立廣播電視媒體的用戶資產數據倉庫，使所有渠道的用戶都采取統一認證、唯一ID（如微信號）的方式進行登錄，以更好地識別用戶行為、實現用戶管理。同時為各類終端媒體產品提供統一會員功能，充分利用俱樂部制和積分制以提升用戶黏性。

對全口徑用戶數據分類梳理，研究對照。在用戶范圍方面，用戶沉淀平臺應收集廣播電視媒體旗下所有互聯網渠道的用戶，包括網站、微信公號和手機客戶端等?；谟脩魯祿Y源，以調查問卷、線下活動等方式與用戶線上數據相互結合印證，實現O2O的數據管理。

三、提升傳播效能

“新聞立臺”既是廣播電視媒體的重要遵循，也是革新節目體系的重要遵循。

內容生產上，移動端新聞要突出與傳統渠道新聞的差異化，要根據移動互聯時代的新聞消費習慣，生產適合移動端載體、適合碎片時間瀏覽、能夠配合多種使用場景的“輕量化”新聞產品，尤其是短視頻。培養在相對短的時間里，用視覺化語言完成議題設置和敘事的能力。加強直播報道的實時互動，探索新鮮有趣的互動方式，激發用戶評論、參與和分享傳播的熱情。新聞報道要與社交網絡的緊密對接，新聞產品要適合在社交網絡呈現，鼓勵用戶分享，擴大傳播的長尾效應。盡快打造在區域內具有強勢影響力的全媒體新聞傳播品牌及多名個性化的全媒體記者品牌。

傳播分發上，要注重新媒渠道傳播的有效到達，熟練掌握多渠道聯動傳播的能力，提高傳播效率。借助現有商業化渠道和平臺，利用其流量優勢，同時注意各渠道平臺之間的互動和相互引流，形成自有渠道和主流商業渠道的全渠道傳播，打造品牌效應。新媒渠道和傳統渠道在新聞報道上既要協同創，又要差異化運營，重大事件要聯動報道，持續發布，形成超越以往的信息量級和發布頻率，在區域媒體中實現速度優勢、深度優勢和廣度優勢，形成全渠道發聲的報道矩陣。

采編流程上，建立扁平化的全媒體指揮協作機制，整合臺內部各類新聞資源，提升有限資源的使用效率；同時，按照各渠道傳播特點進行資源調度。設立協調編輯專崗，作為各團隊部門之間的橋梁，動態收集新聞內容需求，協調統籌，支持一線生產。

四、建設融合型節目體系

當前面臨的緊迫任務是，要求傳統廣電媒體從戰略上將移動端提升至與廣播電視等傳統渠道同等重要的位置，并作為當前工作的重點。提高適合移動端傳播的視聽內容生產能力，則是廣電媒體保存量、擴增量的核心支撐，必須重新調整節目設計理念、生產運作方式、制度管理體系，進行全面轉型。

以能夠對接垂直領域生態的節目類型作為融媒內容生產的具體方向，以能夠在線上和線下延伸為基本屬性，滿足跨地域性，適合網絡及多平臺、多終端傳播。以內部孵化的方式為基礎，同時加強、深化與外部機構（獨立制作公司、在線視頻企業等）的合作，生產更多符合移動互聯時代視頻消費需求的節目產品，實現內容制作的創新發展。

要圍繞用戶需求研發融媒產品，制定相關流程，設立適應融媒需要的組織架構，實現創意資源知識產權（IP）化，全媒體產品化，頂層統籌立項、統一研發制作、共享資源素材、同步發布上市、協同推廣營銷，將開發、設計、測試、運營等互聯網產品工作流程引入傳統媒體，實現內容生產、技術開發、整合營銷等不同崗位的跨界合作?！?/p>

（編輯/丹桔）