淺議加強公司領導干部管理的必要性

宋志鑫

（哈爾濱工程大學 馬克思主義學院，哈爾濱15001）

淺議加強公司領導干部管理的必要性

宋志鑫

（哈爾濱工程大學 馬克思主義學院，哈爾濱15001）

公司領導干部是公司的高層次人才，直接關系到公司發展。加強公司領導干部管理具有一定的必要性。當前，我國公司領導干部管理存在多方面問題，本文在分析問題的基礎上，從公司領導干部的選拔任用、培養培訓、考核考察以及監督管理四個方面提出相應的改善建議，以期改善公司領導干部管理現狀，提高公司領導干部質量。

公司領導干部管理必要性；方法

公司領導干部是公司的高層次人才，直接關系到公司發展。我國正處于全面深化改革的關鍵時期，以互聯網為基礎的新媒體時代已大勢發展，不斷深入社會生活的方方面面，一個嶄新的時期已經到來。新時期公司領導干部管理面臨新的挑戰和機遇，新時期如何有效做好公司領導干部管理是一個值得研究的問題。

1 加強公司領導干部管理的必要性

1.1改善公司領導干部作風需要加強公司領導干部管理

作風建設直接關系到公司的風氣，關系到公司的發展。公司領導干部的作風更是起著至關重要的作用。公司領導干部的地位高、權力重、責任大，由作風問題引發的腐敗影響惡劣，公司領導干部的作風建設直接影響了公司的作風建設，導致上行下效，對整個公司未來發展危害深刻。公司領導干部作風建設是公司領導干部管理的重要方面，改善公司領導干部作風需要加強公司領導干部管理建設。

1.2推進廉政建設需要重視公司領導干部管理

當前，各個公司尤其是國有企業都在進行創新改革，廉政建設是改革建設的重要方面、推進公司的廉政建設不僅需要完善的制度保障和嚴格的管理規定的實施，更需要公司領導干部的以身作則、帶頭模范。公司領導干部是廉政建設的關鍵，公司領導干部發揮好了廉政建設的先鋒模范作用，能有效影響公司其他員工，促進公司廉政文化的形成與發展。所以需要高度重視公司領導干部管理工作，推進公司廉政建設需要重視公司領導干部管理工作。

1.3推動公司發展需要加強公司領導干部管理

公司領導干部是公司的決策層，直接影響到公司的未來發展走向，創造的經濟效益，帶來的社會財富，以及決定了公司在日新月異的時代發展中站穩腳跟并取得縱深發展的關鍵。加強公司領導干部管理，從公司領導干部的選拔任命、考核管理、監督等方面入手，提升公司領導干部綜合素質，提高公司領導干部組織紀律性，杜絕公司領導干部的腐敗、濫用職權等問題，能有效推動公司發展，取得公司長足效益。

2 當前公司領導干部管理存在的問題

2.1公司領導干部選拔機制不夠完善

首先，公司領導干部選拔制度安排欠妥。不僅存在分類管理體制不完善的問題，而且干部選拔方式單一，缺少競爭性。其次，內容和程序規范不周。干部選拔任用機制在某些內容或程序上規范不周，以至于個別時候在干部選拔任用過程中或無所適從，或各行其是，選拔任用行為偏離預期機制運行軌道，其效果與預期的功能相差甚遠。另外，在干部選拔的過程中也缺乏有效的監督管理。

2.2公司領導干部考核存在問題

當前公司領導干部考核的主要方式多采用上級考核下級、考試考核方式進行，考核方式單一，考核效果甚微。由于考核方式的簡單與不嚴格，導致在對公司領導干部的考核過程中出現信息不對稱，考核者不能全面真實的了解被考核者，容易被表面蒙騙。另外，由于考核方式的簡單，對公司領導干部的工作考核科學化水平仍處于較低程度，現有的考核多采用定性調查，量化分析不夠。同時，由于考核者的水平有限，也導致考核及結果不盡人意。

2.3公司領導干部培養體制欠缺科學

當前公司領導干部培養體制存在的問題明顯。第一，干部管理與干部教育培訓分離，兩線平行，互不相干。第二，干部選任與干部教育培訓分離。實際表現就是公司領導干部任職與教育培訓不銜接，未經培訓就上崗現象仍然存在。另外，受傳統教育影響，公司領導干部培養工作從思維方式到內容形式等都嚴重滯后，認識上不到位，投入不到位，創新不到位，導致教育培訓缺少外在吸引力。

2.4公司領導干部監督體制不完善

當前存在一些單位的領導同志干部監督意識比較薄弱，對干部監督工作重視不夠。從被監督的角度表現為不愿接受監督；從實施監督角度則表現做形式主義的表面文章。其次，有的公司開展干部監督工作并與干部的選拔任用結合，干部監督管理與選拔任用 “兩張皮”運行。對公司領導干部監督教育宣傳的力度還不夠，干部監督工作沒有形成良好的氛圍。再次，干部監督主體權力地位不明確，現行的干部管理體制不順，干部監督制度不健全，實施干部監督的有效方法和手段比較少等問題的存在導致監督管理的實效性不高。

3 加強公司領導干部管理的建議

3.1統籌協調選拔程序，重點突破選拔難題

加強公司領導干部管理，要做到統籌協調選拔的各項程序，重點突破在選拔過程中的難題。首先，要堅持觀念創新，進一步解放思想。不僅選拔人員要創新觀念，堅持以德才兼備、以德為先、重視能力為標準；還要以觀念創新為基礎，推動工作方法、工作制度、工作機制的創新，解決干部選拔工作面臨許多新情況、新問題、新矛盾。其次，要進行公司領導干部選拔機制改革，以擴大民主為改革方向，進一步提高干部工作的公開程度和透明度。再次，細化選拔公司領導干部的工作流程，進一步完善選拔的運行機制，尤其做好公開、透明，充分發揮人民群眾的監督作用。

3.2創新培養體制，提升干部質量

加強公司領導干部的管理，領導干部培養是一個重要環節，所以必須形成一個完整有效的領導干部培養模式。首先，要加強領導干部的思想政治教育，加強領導干部的廉潔自律、自我監督教育，保證領導干部在思想上不犯錯誤。其次，要加強領導干部能力鍛煉，包括觀察力、預測能力、判斷能力、決策能力、公關能力等。領導者需要對市場發展有敏銳的觀察能力，對市場發展能夠做出較大程度的準確預測，由此支持做出正確的決策，推動公司向前發展。這就需要在公司形成內容具體、流程詳細的考核機制，在培訓領導干部時應注重從基層培訓進行，保證領導干部對公司全局發展有全面的了解。另外應與選拔機制、考核機制相結合，綜合運用多種方法進行培養。

3.3完善考核機制，全面系統考察

完善公司領導干部考核機制是加強公司領導干部管理的重要環節，也是公司領導干部有效換屆承接的重要保障和基礎。完善公司領導干部的考核機制，首先要繼續堅持辯證唯物主義認識論原理、方法論原理、系統論原理、可比性原理在實際考核中的運用，保證運用正確的方法、原理進行全面系統的考核。第二，進一步完善考核內容，注重考核領導干部的 “德”“智”“能”“績”“廉”“勤”，保證公司領導干部的“模范性”。第三，在考核方法上進行創新。不僅要堅持平時考核與定期考核相結合，還要適當地進行突擊考核；不僅要把定性考核與定量考核相結合，還要注意有針對性的考核，注意各種考核方法的綜合運用，保證考核質量。最后，完善公司領導干部考核機制，進行全面系統的考察，還需要對考核結果進行有效處理。

3.4完善監督體制，提升監督力度

對公司領導干部的監督管理是一個系統工程，應多層次、多角度、多渠道、全方位地進行。首先，加強對領導干部的教育，提高領導干部自我監督意識。通過深入學習，使領導干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，用科學的理論武裝頭腦，自覺加強理論聯系實際實踐水平，努力提高自身素質，做到自重、自省、自警、自勵。其次，各監督部門應明確責任，發揮職能部門的監督作用。不僅要進一步明確監督機構的職責，而且要充分發揮干部監督職能機構的作用，更需要加強干部監督信息的綜合利用。再次，應健全各項監督制度，形成領導干部監督的長效機制。應從干部選任、日常管理、培訓培養、考核管理及權力運行等各個環節健全監督制度，切實增強監督效果。最后，進一步完善領導干部的權力制衡機制。科學界定權力范圍，規范運作方式，明確規定主要領導干部有哪些權力，應該怎樣運作，堅決防止出現濫用職權、越權等行為。

加強公司領導干部管理是改善公司領導干部作風建設的需要，是推進廉政建設的需要，更是推動公司長足發展的需要，也是解決當前領導干部管理問題的需要。加強公司領導干部管理需要從領導干部的選拔任用、培養訓練、考核考察以及監督管理等多方面進行的，需要加強創新，大力推進改革，是一個漫長的過程，需要一代一代的人持續堅持探索。

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[3]顧偉建.領導干部廉政管理系統的設計與實現[M].電子科技大學,2012(5).

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（編輯/劉佳）