略論企業(yè)財務風險管理與控制策略

周岱霏

摘要：作為企業(yè)經營過程中面臨的最重要的風險之一，財務風險存在于企業(yè)的很多工作環(huán)節(jié)中。倘若不能采取有效的控制策略，將會直接影響企業(yè)整體的經營與發(fā)展。因此，合理的財務風險管理與控制對企業(yè)的發(fā)展非常重要。本文從企業(yè)財務風險的成因出發(fā)，就如何管理與控制企業(yè)財務風險提出相應的應對策略。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；風險管理；控制策略

財務風險對于每一個經營的企業(yè)而言是客觀存在的，近些年來，由于財務風險管理與投資決策的失誤導致很多企業(yè)瀕臨破產甚至倒閉，這對企業(yè)管理人員敲響了警鐘[1]。因而如何做好財務風險管理與控制，降低企業(yè)財務風險，提升企業(yè)財務管理水平，成為企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的重要問題。只有正確的認識、評估和分析企業(yè)財務風險所產生的原因，并采取行之有效的防范措施，才能夠確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務風險的成因

企業(yè)財務風險主要來自于兩方面：

1.企業(yè)外部原因

企業(yè)的經營與發(fā)展往往會受到市場整體經濟環(huán)境、國家政策等因素的影響，而這些都是企業(yè)無法有效進行預測并作出改變的。所以，當企業(yè)未能對外部環(huán)境的變化作出科學的預測及應對的方法，便為企業(yè)的發(fā)展帶來了財務風險。如市場經濟的波動導致企業(yè)產品的滯銷；市場價格波動導致企業(yè)的現(xiàn)金出現(xiàn)不平衡等，這些外部原因都會導致企業(yè)財務風險的增加。

2.企業(yè)外部原因

首先，企業(yè)資本結構的不合理性，較為突出的是以下兩種情況：一是保守型企業(yè)。這類企業(yè)雖然財務風險表現(xiàn)不多，但卻容易使企業(yè)停滯不前；二是為了追求更高的利潤而過度的籌資，從而使得企業(yè)的負債資金比例過高。企業(yè)資產結構中過高的債務比例將導致企業(yè)無法償還到期債務，從而使企業(yè)陷入財務困境之中。企業(yè)在債務融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務和利息。如果企業(yè)的資金流動性狀況較差，變現(xiàn)能力不強且無法保證足夠的現(xiàn)金，將會導致企業(yè)的財務風險變成現(xiàn)實[2]。

其次，財務管理制度不科學，風險意識淡薄。企業(yè)只要有財務活動，就必然存在著財務風險。企業(yè)的財務管理制度沒有根據(jù)財務管理內容進行細化，并且實施一些對比、評價、考核等環(huán)節(jié)，并且財務管理制度沒有深入到企業(yè)的各個部門，從而造成了財務的漏洞，為企業(yè)帶來了一定的財務風險[3]。而且在實際的工作中，財務人員對于風險意識的缺乏，忽略了企業(yè)財務風險的預測與預警，在面對企業(yè)的突發(fā)事件時，沒有足夠的應變能力，從而導致企業(yè)財務風險的發(fā)生。

最后，財務決策缺乏一定的科學性。在進行財務決策的過程中，有的企業(yè)過多的依賴管理者閱歷和主觀決策，而且對于企業(yè)投資風險缺乏深入的了解，從而造成了盲目性投資，給企業(yè)造成了巨大的經濟損失。

二、企業(yè)財務風險管理與策略

1.優(yōu)化資本結構，建立科學的投資決策體系

作為企業(yè)維持正常經營的基礎，企業(yè)需要從自身企業(yè)規(guī)模和發(fā)展情況出發(fā)，以保證有與之相應的資金量，從而維系企業(yè)的生存和發(fā)展。同時，企業(yè)要正確認識自身的發(fā)展資本結構，了解自身在發(fā)展過程中存在的問題，針對性的對資本機構進行改善和調整。首先，利益與風險間向均衡。不合理的財務杠桿會使企業(yè)資金緊張，降低償還能力，從而使得企業(yè)發(fā)生一定的財務風險，所以要通過合理的財務杠桿為企業(yè)增加收益。以融資為例，在進行融資之前，企業(yè)需要全方位考量融資可能帶來的風險以及自身的應變能力，在資本結構最佳的狀態(tài)下實現(xiàn)有效融資。其次，在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。資本結構的逐步改善以價值的最大化為目標，同時基于企業(yè)的發(fā)展能力，使企業(yè)的資本機構逐漸向科學化、合理化過渡。總之，在資本結構的調整上，企業(yè)要立足于自身發(fā)展情況，綜合考量資金儲備、發(fā)展目標、人才儲備、市場環(huán)境等多方面因素，以可持續(xù)發(fā)展為導向，從而降低企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險。

2.提高管理人員素質，建立完善的財務風險防范體系

人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素，企業(yè)想要提升財務風險管理與控制的有效性，提高管理人員素質及對風險的預警和處理能力是必不可少的。企業(yè)要加大培訓力度，以培訓與合作交流學習的方式提升財務工作管理者的專業(yè)知識水平及對宏觀環(huán)境變化的應變能力，強化風險預警意識，使之將自身所學知識運用到財務控制與管理之中。

企業(yè)要從自身規(guī)模和經營特點出發(fā)完善財務風險防范體系，將企業(yè)所面臨的各個風險控制點分配至科室和人員。通過完善的之內明確風險控制流程，促使各科室和人員形成良好的風險防控觀念，提升全體工作人員財務風險管理意識，以進一步降低企業(yè)所面臨的財務風險。

3.強化內部審核機制

強化企業(yè)的內部控制機制，以確保監(jiān)控制度能夠正常的運行，起到真正的防范效果。風險管理應傾向于現(xiàn)代化，利用現(xiàn)代化技術、軟件實現(xiàn)風險信息的有效流通。在財務數(shù)據(jù)的處理上也應在制度方面加以完善，避免財務數(shù)據(jù)失真，為企業(yè)的核心發(fā)展策略提供真實、準確的數(shù)據(jù)[4]；另外，采用有效的激勵與約束方法，使企業(yè)的管理者與員工的目標、利益相一致，做到科學的業(yè)績評價體系，從而調動起全體員工積極參與目標的制定，把企業(yè)的目標層層分解，細化到每一個員工的日常工作中來，有效激發(fā)員工的積極性，從而實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。

為了實現(xiàn)良好的財務風險控制與管理，企業(yè)要進一步優(yōu)化資本結構，建立科學的投資決策體系，同時要進一步提高管理人員素質，建立完善的財務風險防范體系，強化內部審核機制，提升企業(yè)風險預警機制，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供助力。

參考文獻：

[1] 王麗萍. 新時期企業(yè)財務風險管理及控制策略分析[J]. 北方經貿， 2015（6）：150-150.

[2] 劉小左. 淺論新《企業(yè)財務通則》下企業(yè)財務風險控制[J]. 經濟生活文摘月刊， 2013.

[3] 許新強. 企業(yè)財務風險控制體系構建與控制策略研究[J]. 財會通訊， 2009（26）：139-140.

[4] 李陽. 對企業(yè)財務風險管理與控制中的問題及對策研究[J]. 經濟技術協(xié)作信息， 2016（35）：55-55.endprint