在房屋建筑施工管理中如何采取有效措施

李銀慶/云南箭橋建設工程有限公司

在房屋建筑施工管理中如何采取有效措施

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施工管理是一個建筑工程項目從最開始的準備工作到最后工程竣工驗收等全部過程的管理。工程項目的施工管理對于工程質量至關重要。建筑施工管理是一次性管理事業，其中涵蓋了特定目標、資源及時間限制和復雜的專業工程技術背景等等方面，是一種對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統的管理活動。本文重點在于建筑施工管理全過程的分析探討，結合一些筆者在自身的工作實踐中的經驗以及看法，可為工程管理技術人員提供參考。

建筑工程；施工管理；質量控制；進度控制；投資控制

建筑工程項目的施工管理，是建筑管理中常見的話題，在我看來，施工管理過程中要控制好以下幾個方面。

一、施工前準備

（一）施工技術者的準備

認真閱讀施工規范、查看審核施工圖紙，編寫審核報告；盡可能多的編寫各種有針對性的保證措施；結合工程特點，編寫技術管理辦法和實施細則，確保工程項目的順利開展；準備好必要的參考資料，依據合同條款，技術規范的規定要求，完成各種臨時設施符合性數據的采集，進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理熟悉相應流程并對其有全面的了解；繪制關鍵工序流程圖、網絡圖和試驗操作規程等操作管理框圖，充分發揮圖表的作用。

（二）外部技術準備

進行實地勘察，并根據需要進行地質補充勘探，了解并掌握可能影響該項工程施工的因素，標注出平面位置圖，并對其進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。現場控制點交接與復測，施工人員進場后應立刻與監理工程師取得聯系，對施工地段以及關鍵部分進行復測。繪制控制測量布置圖，采用閉合導線控制測量；根據施工需要進行補設和增設樁點，并對其采取一定的保護措施，復測完成后進行施工測量。

二、施工中的質量控制問題

質量控制是指為達到質量要求而采取的作業技術和活動。質量要求需要一定得標準或定量的準則來進行評判，以便進行質量控制的執行和檢查。它貫穿于整個項目的全過程，目的就是要減少或排除這些環節的技術誤差、活動偏離有關規范的現象，使其達到預定設想并處于控制內。

根據質量控制的概念，可以把工程項目質量控制理解為:為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。工程項目質量要求包括工程合同、設計文件、技術規范規定的質量標準等等。因此，工程項目質量控制就是為了達到工程質量標準而采取的一些手段和方法。工程項目質量控制按施工者的不同，主要分為三個方面:工程建設監理單位的質量控制。是指監理單位受業主委托，為保證工程符合合同所規定的質量標準而采取的質量控制，其特點是外部的、橫向的控制；政府部門的質量控制，是指建設行政主管部門根據有關法律條文對工程質量進行的監督以及檢查，其特點是外部的、縱向的控制；承包商的質量控制，是指承包商對其工程質量的滿意程度，其特點是內部的、自身的控制。

施工階段是將業主的意愿以及稿紙設計運用到實踐中來的階段，是檢查監督工程產品質量和工程使用價值的重要階段，因此施工階段對工程質量的控制是整個建設項目的核心部分。國家標準、行業標準和企業標準是針對不同行業、不同的質量控制對象而制定的法規性文件，是建立和維護正常的施工秩序的準則，也是衡量工程質量、鑒定材料質量的科學尺度。

對施工階段工程質量控制的檢查方法，高效而有用的就是現場檢查，也可以稱為巡察制度，現場質量檢查的方法可以采用: 一：目測法，現場管理人員或監理人員憑借多年經驗或是感官進行檢查，根據檢查事物的屬性，可以采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，對檢查對象進行質量檢驗。二：量測法，將借助于測量儀器實際測量的結果與標準進行比較來判斷工程質量是否合格，量測手法歸納為“靠、吊、量、套”。三：試驗法，對施工材料和半成品或者是成品進行現場試驗或是實驗室試驗來取得數據，分析判斷產品質量是否符合標準。

三、施工進度控制方面

工程建設項目的進度控制是指整個工程各個建設階段的完成量，涉及每個階段的工作內容、工作程序、持續時間以及編制下一階段計劃，并將該計劃付諸實施,在實施過程中要檢查施工進度是否按計劃進行，對未能按計劃進行的項目要分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保工程目標的實現。

施工階段監理工程師進行進度控制的總任務就是在滿足整個工程按計劃實施的前提下，編制或審核不同類型的施工進度計劃并在執行過程中加以控制，以保證項目按期竣工。控制進度方面的管理主要是以下幾個方面:設計的影響、物資供應的影響、技術影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因素的影響。

四、施工中投資控制方面

第一，遵守市場和客觀規律，科學計算設備工具購置費用，建筑安裝費用和其他基建費用。

第二，在確定項目投資構成的基礎上，對各個階段的預算以及編制進行合理的設計及歸納，使得資金發揮其最大效用。

第三，在工程建設各階段，在技術與經濟緊密結合的基礎上，對項目投資進行有效地控制，使工程實際投資合理控制在有限的使用范圍內，并取得最大的投資效益。

第四，要做好項目投資管理的基礎工作。包括:估算指標、概預算定額、費用定額的制定修改，設備材料價格信息系統的建立，全國工程計算規則的統一等。工程建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。所謂項目投資控制，主要是在投資決策階段、設計階段、建設實施階段，把項目投資的發生額控制在批準的造價限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，并使得人力物力和財力在各個建設項目中得到發揮最大效用，以此取得最大的投資效益。

五、現場控制方面

現場管理就是采用科學的管理方法使各種資源能夠有效合理的被運用，從而實現整個工程處于良好的運行狀態。這實質上是生產現場的綜合管理，其內容、標準、方法比較廣泛，不僅包括制定并推行現場作業標準，減少各種無效勞動，還需要建立安全文明的施工保證體系，保證施工現場的安全。

建筑施工的特點決定了建筑業是高危險行業；施工生產的流動性和生產過程的復雜性也都因為其過程中的不確定性而無法避免；另外，由于建筑施工基本都是露天作業和高處作業，手工以及體力勞動居多，勞動者素質較低等原因又增加了風險性。因此，我們在施工以及施工管理當中，一定要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，同時，建立一套完整的安全生產管理制度，在施工現場要緊抓安全，消滅安全隱患，確保項目的順利進行并保障工作人員的安全。

六、結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工作，要做好這項工作，需要建筑企業認真分析自身特點，充分利用自身長處，采取科學的方法提高管理人員以及施工人員素質。確保工程質量，需要有關人員增強管理意識并提高技能，提高工程管理水平，有效地對付各種環境的變化，全面系統地把提高質量工作落到實處，切實做到加強施工管理、創建優質工程。保質保量準時地完成施工任務。

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[3]喻克強. 房屋建筑施工管理的控制措施[J]. 中華民居旬刊,2014(21).