新時代的企業知識產權戰略布局

◎ 中國反侵權假冒創新戰略聯盟

知識產權

新時代的企業知識產權戰略布局

◎ 中國反侵權假冒創新戰略聯盟

隨著“大眾創業、萬眾創新”以及“一帶一路”倡議的提出與踐行，國內企業的知識產權和品牌培育正在步入“新時代”。特別是黨的十九大報告明確提出關于“強化知識產權創造、保護、運用”要求，為國內企業的知識產權戰略規劃與布局指明了方向。在新時代，國內外市場競爭的實質日益體現為知識產權及核心技術的競爭，企業的發展和品牌的培育日益與創新創造緊密相連，因而更加離不開知識產權總體布局與戰略規劃。在此背景下，本文從知識產權戰略布局層面出發，探討知識產權最基本的商標、著作權及專利三大客體的戰略布局，以期為國內企業的發展提供借鑒和指引。

商標的戰略布局

商標的戰略布局思維。商標依據產品和服務被分為45個類別。如果一個企業注冊的類別太少、領域太單一，那么在其他相關類別被他人惡意搶注的概率就較高；一旦發生搶注情況，對企業或品牌的發展都將帶來極大的負面影響甚至巨大的經濟損失。但如果一個企業注冊的類別太多或者45個類別全類注冊，那么成本又太高，一般企業尤其是初創企業大多難以承受。因此，為了有針對性地選擇商標要注冊的類別及區域，企業應當從一開始就做好商標注冊的全方位立體布局工作，以免在發展過程中因商標在相關類別或區域被搶注而陷入僵局，導致企業或品牌錯失黃金發展機遇期，從而怠誤商業的機遇期。

總體而言，商標布局需要綜合考慮企業的產業布局、經營領域、輻射地區、品牌主次等諸多因素，然后結合知識產權的內在規律進行各維度間的相互疊加取舍，找出最大公約數，最終淬煉出性價比較高的最佳方案。

商標布局戰略的基本原則。第一，“注冊先行，注前查詢”。已在先使用的商標應盡快注冊，對企業欲注冊的商標應進行專業的檢索查詢。商標未申請而先行使用弊端多，容易造成侵權和惹起他人搶注。商標注冊前經過專業檢索和查詢能大大提高商標申請的初審通過率及侵權風險。第二，“合理布局，攻防兼備”。在進行商標戰略布局時，需結合企業的商業發展前景，做前瞻性布局。一方面，企業需要根據業務、業態、產品或服務來選擇商標注冊類別及產品/服務項；另一方面，企業還需采取國內申請與國際申請相結合的策略進行商標保護布局，消除將來可能出現的國際業務拓展遇阻。

商標布局戰略需要考慮的因素。第一，依據商標主次關系的3個層次進行布局。第一個層次來講是核心商標，即企業的主營領域、使用型商標，對于核心商標應該進行全面（全類別）保護。第二個層次來講是重要商標，即企業的發展領域、保護型商標，對于重要商標應該進行重要類別保護。第三個層次來講是關聯商標，即企業的關聯領域、防御型商標，對于關聯商標應進行核心類別上的保護。第二，依據企業經營領域的四個梯度進行布局，即商標的使用范圍、保護范圍、發展范圍、禁用范圍。第三，依據企業發展的3個階段進行布局，即初創期使用型、發展期拓展型、成熟期侵略型。第四，依據企業產業鏈條的3個維度進行布局，即上游產品的供應商、競爭性產品的同行、下游產品的客戶及代理商。第五，依據企業發展的依據產品的銷售區域是否涉外的二次元導向進行布局，即經營地域，對應的是國際商標注冊，客戶在相關國際和地區進行了商標布局才能實現在相關地域的商業符合壟斷。以上的“商標主次、經營領域、企業階段、產業業態、銷售區域”為商標布局戰略考量的五大因素。此五大領域的疊加取舍，最終在五大范疇內萃取商標注冊布局的最大公約數。

著作權的戰略布局

著作權戰略布局與商標專用權的競合。著作權與商標存在競合的情況，一枚商標上可能承載著兩個權利，一個是商標權人就該商標所享有的商標權，一個是他人對商標標識作為作品所享有的著作權。將圖形注冊為商標的客戶一定要保證自己對該圖形享有版權，而證明自己享有版權最好的方式就是登記版權。如未對該圖形登記版權，就不能及時有效的證明自己對此享有版權；如該圖形被他人登記版權，那么該商標就可能存在被撤銷的風險。只有同時注冊商標和進行著作權登記，才能獲得知識產權的立體保護。因此，在進行著作權布局的時候應形成一標一版權的意識。

著作權戰略布局與專利權的竟合。著作權與專利也存在競合的情況，雖然專利側重于專利權利人可以許可或禁止他人實施專利權所覆蓋的技術，而著作權側重于禁止他人復制自己的作品，但是在外觀設計專利既有技術發明的特征，又具有作品的特征。如該作品既申請了外觀設計專利，又做了版權登記，那么就達到了著作權與專利交叉保護的效果，如日后發生了專利糾紛，登記了版權的一方更容易獲勝，同時也可以基于本人對該外觀設計享有著作權而提出別人的外觀專利無效。

企業著作權布局的其他注意事項。企業在網站宣傳時要注意引用圖文的出處及權屬，互聯網時代，企業在進行微宣傳的時候要避免無心的侵犯他人著作權。企業在使用字體及辦公軟件時，要避免員工使用非授權軟件，以防企業陷入版權侵權“禁區”。

專利的戰略布局

研發或設計前的檢索分析。初創企業在科研立項之前、產品設計之前就要做檢索分析。通過檢索全世界范圍內的專利文獻和非專利文獻數據庫，來對整個行業、產業的進行宏觀分析，對潛在的競爭對手的進行微觀分析。通過檢索分析，為企業發展其技術策略、評估競爭對手提供有用的情報，可以幫助企業掌握行業的技術現狀和未來發展方向，可以了解競爭對手的重點發展方向，繞開已有技術壁壘，發現技術發展路線中的熱點、難點和空白點，從而為企業的技術、產品及服務開發中的決策提供參考。現在,隨著互聯網的飛速發展，要在各大電商平臺和微博、微信、論壇、社區等輿論平臺上進行檢索；對于產品的外觀，要在文字檢索的基礎上進行圖形檢索，以確保檢索信息的全面性和準確性。

做好專利布局形成立體化、全鏈條的保護。第一，在檢索分析的基礎上，根據研發和設計的進展同步考慮專利的布局。要根據技術和產品的類型進行專利的布局，對于產品和方法，可以申請發明；對于產品的構造，可以申請實用新型；對于產品的外觀設計，可以申請外觀設計。同時，要根據技術和設計的重要程度綜合布局，要布局核心專利，還要對上下游或衍生技術布局防御性專利或外圍專利。而且不僅要布局本國專利，還要針對目標市場國家或地區布局外國專利。第二，專利布局還要根據產品開發的進度和專利申請公開公告的時間周期，掌握好專利申請的時間。既要避免因產品提前公開而影響專利申請的新穎性，又要防止專利較早公開可能帶來的泄密或被侵權、抄襲或仿制。在時間策略上，對于需要盡快獲得授權的專利申請，要充分利用專利申請的策略，以及國內外專利審查的相關加快政策和渠道。第三，考慮專利與商業秘密的策略選擇。商業秘密和專利申請作為企業知識產權保護體系中在權利的取得、保護方式、保護范圍、保護期限、被侵權時采用的應對方式等均不同。對于商業秘密和專利申請之間的選擇，并不適宜通過公式化的判據做簡單的判斷，而應該根據企業自身實際來總結經驗、逐步摸索形成體系，充分利用商業秘密和專利申請各自的優勢，來進行科學的布局。