談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

程慧敏

摘要：現如今，在社會經濟飛速發展的形勢下，企業也愈發的將人才的力量充分的重視起來。那么就可以改善管理的理念來將科學、合理化的薪酬管理制度逐步的建立并完善起來，另外還得注重其和企業發展戰略之間的充分的融合，最終在最大限度之上將薪酬的功能充分的發揮出來。鑒于此，本文主要分析人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策。

關鍵詞：人力資源；薪酬管理；問題

一、薪酬管理的概念

薪酬管理，實質上就是針對薪酬來進行整體化的管理，在國家宏觀政策和社會保障制度的規范之下，將企業內部員工報酬一一予以明確，比如：薪酬結構以及支付準則等等。微觀以及宏觀之上的因為均回嚴重的影響到薪酬管理的制度，另外衡量人價值的關鍵就是薪酬。

（一）薪酬總額管理

企業內部薪酬的總金額可以利用薪酬總額度來予以表示，一般情況下，總額管理主要涵蓋總額計劃方案、實施和管控。

（二）薪酬水平管理

其實質上就是一類平均化的水平，薪酬水平之中員工的薪酬水平以及市場薪酬水平是相對較為關鍵的，這兩種薪酬水平，對于員工之間的競爭力和員工職位影響的力度比較大。

（三）薪酬制度管理

在薪酬管理的標準就是薪酬制度，其主要可以分成薪酬結構以及薪酬制度兩種。薪酬結構要真實的依據員工自身的職位、作用以及為企業做出貢獻的程度，并且將自身的貢獻程度來作為自身收益的關鍵標準。企業發放薪酬的主要形式就是薪酬支付。

二、人力資源薪酬管理中現存的問題

（一）薪酬分配方式單一

目前，根據我們國家的分配制度標準來進行分析，主要是為按勞分配的方式，各類分配方式同時并存。但是大部分企業并沒有將多勞多得的分配方式貫徹落實下去，另外還表現在員工的技術、創意以及智力之上并未將自身的價值充分的發揮出來，沒有依據員工工作的實際情況來進行分析，始終沒有一個適宜的獎勵制度。

（二）薪酬管理體制落后

我們國家目前所實行的薪酬管理制度起步時間相對較晚，且人力資源薪酬管理制度也沒有得到進一步的落實。如今我們國家大部分企業的績效和薪酬在相互結合之后，僅僅只是依據員工的績效水平來將薪酬水平制定出來，靈活性相對較差，其是作為業績來衡量工資水平標準，就會無法真正的使得各個崗位認識管理的實際需求得到最大限度上的滿足。

（三）員工福利相對匱乏

就我們國家目前的人力資源薪酬管理制度來進行分析，對于人性化福利方面的待遇十分的欠缺。福利待遇方面的水平僅僅只是放在加班補貼、住房補貼以及社會保險等等，且這部分福利待遇要求水平偏低，獲取的途徑也相對滯后。

三、強化人力資源薪酬管理對策分析

（一）構建“以人為本”的薪酬體制

企業的發展始終無法離開人的努力，從員工的角度來進行分析，在為公司謀求發展的基礎之上來保障自身的利益，然而薪酬也是直接性的對自己付出最有意義的回報方式，同時這也是公司或是企業對于個人價值一種肯定的方式。因此，人力資源薪酬制度一旦出現任何的問題，都得要考慮到員工的實際需求。逐步的將福利制度一一落實下去，不斷的加大福利制度惠及的范圍。

（二）實現績效評估體系科學化

嚴格依照員工自身的工作表現能力，在績效標準的制度之內而獲取相應的評定，該制度之內在評定的過程中，必須要做到科學、公正、可觀。如今，大部分企業選用的都是評定表格為評估工具，在表格設計的過程中，要在最大限度之上預防發生主觀性內容、精準、清晰、不會產生分歧，評定表格設計的合理與否，都會直接性的影響到最終評估的結果。然而在績效標準體系之內的基礎需要設置相應的工作原則，通常而言，可以有效的將員工的表現分成三類，像是表現優異的為A；表現良好的為B；表現一般則為C，對于評估結果的要求來進行分析，且可以嚴格依照自身的實際情況來進行相應的設計。

（三）利用信息技術提高薪酬管理的科學性

強化薪酬管理系統的應用范圍，加大薪酬管理從之前的人工化操作轉變成為信息化系統的自動管理方向。積極的開發新的薪酬管理制度，從根本之上達到“薪資計算工具+線上應用+線下服務”。企業要依照行業自身的發展情況來進行分析，積極的開發薪酬管理的互聯網平臺應用的方式。第一，薪酬管理的事務性內容結構相對完善，其中主要涵蓋：崗位異動管理、政策實務咨詢、福利選擇以及社保核算等等日常事務性內容。第二，則是利用互聯網信息系統平臺，逐步的將普通員工、人事部門以及企業管理人員集中在權益；針對企業管理熱源，主要是縮減人力資源管理規劃安排的難易程度、行業之間大數據的對比分析從而很好的為企業決策提供一個堅實的依據；針對企業人事專員，要在最大限度之上來有效的滿足薪酬管理的先進性以及個性化的要求，縮減勞動的時間與成本，加大自身的工作效率和職能；針對企業員工，要隨時的可以和企業之間進行有效的溝通與聯系，自動的來選擇相應的薪酬福利，薪酬設計與發放也更加的走向公平、透明的道路。

總之，目前，在經濟全球化以及知識經濟時代的背景下，我們國家企業內部經營條件與外部經濟環境都發生了很大的變革。在外部環境之中，在企業內部運營管理的水平也愈發的重要，特別是人力資本方面，主動創新的能力在企業之中可以有效的將自身的價值發揮出來。因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。

參考文獻：

[1]汪菁.人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策研究[J].經營管理者，2016（21）：153.

[2]李維慶.人力資源薪酬管理存在的問題及對策探討[J].經營管理者，2015（16）：159.

（作者單位：滄州銀行股份有限公司）endprint