戰略管理會計應用研究

池鳳娟

摘要：戰略管理會計是一種注重外部環境、長期發展和全面管理的新型會計管理形式，著眼于企業未來長遠利益和競爭優勢。戰略管理會計的運用對大型企業的日常生產運營、戰略規劃、未來可持續發展均具有重大意義。本文主要著力在如何運用戰略管理會計工具，以此展開研究，并在應用落地層面提出幾點針對性的建議。

關鍵詞：戰略；管理會計；建議

戰略管理會計屬于一項企業決策支持系統，旨在彰顯企業整體競爭優勢，從戰略角度來正確進行企業內外部信息的審視，及時提供管理層、決策層所需的財務與非財務信息，為企業各類戰略規劃的制定出力，以確保各級管理層決策的準確性。

一、戰略管理會計的相關概述分析

（一）內涵分析

企業生存環境的急劇改變和競爭壓力的增強等外部環境的變化，傳統管理會計的局限性愈加明顯，已很難滿意企業經營管理的需求，如財務指標的局限造成目標及行為短期化、忽視風險與成本的平衡考慮、成本信息失真、不重視外部環境等。為了盡可能彌補這些作用缺陷，戰略管理會計的建立與應用不可避免。

戰略管理會計從戰略高度界定了管理會計的涉及領域，是企業戰略管理的重要構成內容，既關注外部環境（如競爭對手、市場等），又關注企業內部財務與非財務信息，將管理會計的觸角延伸到企業戰略的各個層面進而各個經營環節。它是在傳統管理會計內容和方法的基礎上所做的創新，有機融合了戰略管理思想與管理會計。戰略管理會計的推出，拓寬了企業會計的服務范圍，發揮了會計對企業經營的積極作用。

（二）重要性分析

1.有利于促進企業的轉型升級

戰略管理會計為企業戰略管理服務，在企業決策中的地位不可估量，可以做好數據集成處理工作，提高企業風險識別與防范能力，協助管理者確定戰略目標、實施及評價戰略規劃，有利于促進企業的轉型升級。

2.有利于企業的可持續發展

戰略管理會計重點關注企業的長遠發展，重視市場定位與市場開發；追求企業建立長久的競爭優勢；重視企業的長期發展戰略，各種管理策略及資本運作等決策行為著力從企業長遠利益的角度來分析、評估。

3.有利于提升企業的競爭力

戰略管理會計在企業實際應用過程中，重點關注企業外部環境的變化，收集整理大量極為重要的外部信息、非財務信息及定性信息等（如競爭對手的成本、經營業績、運營策略、競爭戰略以及其他與企業戰略相關的信息），使企業了解在市場競爭中所處的地位，能對企業戰略進行及時調整，真正做到知已知彼，快速反應，從而提高企業市場競爭力。

二、企業管理會計應用的不足之處

（一）管理會計體系較不完善

學科在實際應用中，必須要圍繞理論知識而展開。我國的一些管理會計理論體系與方法過于強調財務會計，一定程度上影響和制約了管理會計的實際應用，一些管理會計體系沒有結合自身實際情況來制定，會計管理方法技術含量并不高，創新力度明顯不足，理論與實踐相結合的作用沒有得到良好的體現。

（二）管理會計組織結構不合理

一些企業沒有設立專門的管理會計組織機構，且組織機構設置較不完善。在實踐活動中，財務崗位往往由財務人員進行擔任，缺少復合型結構團隊的構建，其作用始終得不到發揮。

（三）信息技術應用程度有待提高

管理會計應用若想在企業運營過程中發揮決策支持作用，必須建設強大信息技術平臺做支撐。目前，信息技術在企業管理中的應用程度不高，源于重視不足與資金投入不足。企業需重視決策前的信息搜集、整理，提供企業決策所需要的財務與非財務信息。

三、戰略管理會計應用的優化措施

隨著經濟的發展，企業的外部環境及內部管理體系發生了很大的變化，傳統管理會計的一些觀念、理論和方法已經不能適應企業內部管理的要求，這就要求其上升到一個新的高度重新審視其組織機構設置、資源配置、信息收集等問題，現對戰略管理會計的應用提出以下幾方面的優化措施，具體如下：

（一）加強管理會計工具和方法的研究與應用

1.我國部分企業的會計理論體系較不完善，降低了指導戰略管理會計應用的理論功能性。因此，企業要結合自身發展實際情況，加強管理會計工具的應用，比如廣泛應用精準性較強的作業成本法，通過業務優化組合與配置，保持企業現金流的高度平衡。

2.在現代管理會計體系的影響下，戰略管理會計屬于全新的領域。為使戰略管理會計理論在企業會計實踐中得到成功應用，還須有一定方法加以保證。對于戰略管理會計來說，包含的新型管理會計辦法比較多，比如價值鏈分析、目標成本管理、產品壽命周期法、競爭對手分析、成本動因分析等。企業要結合自身實際運營需求，采用適宜的戰略管理會計方法，為企業提供各種備選戰略方案，并對各種戰略方案進行評估，最終協助企業確定及達成戰略目標。

（二）完善戰略管理會計組織機構

企業應組建專門的戰略管理會計組織機構，可從財務部門中抽調綜合素質過硬的現有人員，也可另行聘請優秀人才，該組織機構負責管理會計制度的制定以及管理會計的實施、業績評價等工作。

（三）構建戰略管理會計信息系統

企業要加強信息化建設，成立專門的信息管理部門，負責做好與企業戰略管理相關的各行各業產品技術的最新動態和市場需求變動情況等信息的收集與整理工作，及時將信息上傳到信息系統中，借助ERP系統等信息技術工具，綜合運用戰略管理會計進行系統、多維度的數據分析，推動戰略管理會計工作的有效開展，幫助企業決策層對內進行戰略審視，對外作出適合的戰略決策。

（四）構建預警分析系統

借助良好的預警分析系統，我們可以有效預測企業競爭地位的變化，及時發現影響企業發展的隱患和風險，并在這些隱患、風險發現時，可以針對其嚴重程度預先發出警告，提醒決策者預先采取措施進行預防，從而達到有效預警的作用。endprint

（五）建立完善的戰略預算體系

建立完善的戰略預算可以發揮戰略管理會計系統整體的控制和評價功能。戰略管理會計要考慮外部環境和長期發展戰略問題，圍繞戰略目標編制預算及分解預算。它可以將戰略目標細化分解，根據企業各部門的生產經營內容、權限職責，將戰略目標層層分解到各個部門，各部門依托本部門的戰略目標制定部門預算和財務規劃，取得整體競爭優勢。

（六）構建業績考核體系，綜合評價業績

企業要構建業績考核體系，以戰略發展目標為導向，對企業業績進行客觀公正的考核。業績綜合評價的構成主要包括業績的財務計量和非財務計量，企業在重視業績財務計量的基礎上，還要密切關注非財務計量，同時整體考慮消費者、生產者以及企業內部員工等各利益相關方的利益需求，提升人員的參與積極性，以推動戰略管理會計應用的有效落實。

戰略業績評價，一方面可以應用平衡計分卡，在財務層面、顧客層面、內部業務過程以及學習與成長等層面進行深入考察，兼顧企業長短期目標，提升管理效率；另一方面也可以應用標桿法，從企業外部尋找績優企業作為標桿企業，評價本企業的產品、服務質量、運營效率等指標，以便發現差距，并采取措施加以改進。

四、結束語

綜上所述，戰略管理會計的應用是一項任重而道遠的落實過程，戰略管理會計體系的有效運作，可為企業長期穩定的可持續發展奠定基礎。戰略管理會計的應用不僅重點關注企業戰略的制定、實施及效益，而且關注企業的動態發展，過程貫穿企業日常生產經營活動的各個業務環節。企業應充分發揮戰略管理會計的決策價值，為企業的戰略決策尋找方向、為企業的競爭優勢助力。

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（作者單位：福建安井食品股份有限公司）endprint