基于價值鏈的企業(yè)環(huán)境成本控制探析

陳怡

摘要：隨著時代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展建設(shè)逐漸受到社會生產(chǎn)關(guān)系的影響，與環(huán)境之間形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系，并且日常的管理方案也在隨著時代的發(fā)展發(fā)生根本性變化，受到社會各界人士的廣泛重視。企業(yè)的經(jīng)營管理工作還必須和環(huán)境規(guī)劃相互結(jié)合，共同發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)價值鏈的作用。本文結(jié)合基于價值鏈的環(huán)境成本控制，對基本概念的確定進(jìn)行分析，希望能夠起到一些幫助。

關(guān)鍵詞：價值鏈；企業(yè)環(huán)境成本控制

在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷進(jìn)步中，從基于價值鏈的成本控制因素進(jìn)行分析，通過產(chǎn)業(yè)鏈管理理念的融合，構(gòu)建完善的價值鏈體系，形成針對性的企業(yè)環(huán)境成本控制辦法，給企業(yè)核心競爭力的提升提供必要幫助。以下主要從企業(yè)環(huán)境成本控制問題進(jìn)行簡單探究，旨在促進(jìn)企業(yè)價值鏈體系建設(shè)的發(fā)展。

一、界定企業(yè)環(huán)境成本管理對象

從企業(yè)的管理行為進(jìn)行分析，探究企業(yè)生產(chǎn)消耗的生產(chǎn)要素，結(jié)合主要的成本問題進(jìn)行有效控制。這些簡單的問題往往會被企業(yè)的經(jīng)營管理者忽略，那么在實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的管理問題時，必須結(jié)合有效的環(huán)境因素進(jìn)行思考，探究企業(yè)工作中存在的問題，給環(huán)境成本帶來的損耗，以及維持正常的環(huán)境因素所付出的資金。如果企業(yè)的正常經(jīng)營管理需要付出這些責(zé)任，那么就應(yīng)該在其應(yīng)該履行的任務(wù)基礎(chǔ)上，形成環(huán)境保護(hù)工作的相互協(xié)調(diào)作用，或者按照國家經(jīng)營管理條例，不斷融合企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營理念問題，或者按照不同成本資源的損耗，結(jié)合國家環(huán)保政策，來確認(rèn)企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的各種問題，并按照環(huán)境保護(hù)成本的損耗來減少資源的浪費。在此基礎(chǔ)上有效降低成本的損耗，以及各種污染物的排放，促進(jìn)綠色生態(tài)環(huán)境的發(fā)展。通過企業(yè)環(huán)境管理工作的重點所在，進(jìn)行有效產(chǎn)品經(jīng)營管理理念的改善，減少其他問題給環(huán)境成本管理帶來的影響，避免界定企業(yè)環(huán)境成本管理對象意外的其他因素造成企業(yè)環(huán)境成本控制產(chǎn)生問題。

企業(yè)的環(huán)境成本控制涵蓋多個方面，為實現(xiàn)整體環(huán)境成本的控制，可以將環(huán)境成本劃分為顯性成本和隱形成本兩種。通過不同損耗關(guān)系來進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，分析環(huán)境問題產(chǎn)生的因素，并結(jié)合有效的環(huán)境責(zé)任制度，處理企業(yè)環(huán)境責(zé)任問題。面向環(huán)境成本的維護(hù)工作，應(yīng)盡量以可控性的成本損耗為主，減少環(huán)境問題帶來的支出。環(huán)境故障在企業(yè)履行正常的環(huán)保資源控制下，對資源的能效損耗以及環(huán)境故障時，造成的意外故障損耗都和環(huán)境成本的管理問題有著非常重要的聯(lián)系。如果發(fā)生這些不必要的成本損耗，則將其歸類為環(huán)境能效的降級。如果某些環(huán)境成本控制中出現(xiàn)問題，那么就應(yīng)該結(jié)合必要的成本歸類情況，將其劃分為有明顯趨勢的利益相關(guān)環(huán)境問題，給企業(yè)環(huán)境成本管理工作提供必要的保證。切實有效保證明顯的能源歸類，實現(xiàn)成本管理工作的有效控制。

二、確定企業(yè)環(huán)境成本管理的切入點

企業(yè)環(huán)境成本管理情況除了要通過有效的報告問題進(jìn)行整合，還應(yīng)該考慮到環(huán)境處理的相關(guān)因素，來獲取更大的利潤。通過最低的環(huán)境成本來獲取更多的利益，這對于企業(yè)的經(jīng)營管理來講非常重要，也是企業(yè)高層管理者對預(yù)期工作的目標(biāo)要求。通過環(huán)境成本的保護(hù)要素，進(jìn)行整體環(huán)境成本管理的綜合規(guī)劃，帶動經(jīng)濟(jì)效益的提升，給企業(yè)環(huán)境成本保護(hù)工作提供必要的幫助。結(jié)合環(huán)境成本的效益，優(yōu)化有關(guān)利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)有關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)營理念和環(huán)境保護(hù)工作相互結(jié)合，從整體上促進(jìn)企業(yè)效益的提升，獲取效益的最大化。并且要在企業(yè)追求更高的經(jīng)營管理辦法，實現(xiàn)成本規(guī)劃的效益時，通過協(xié)調(diào)企業(yè)管理對策，來獲取更高的利益。但是如何通過判斷企業(yè)環(huán)境成本要素來實現(xiàn)經(jīng)營管理的效益最大化，推動企業(yè)追求有關(guān)利益的關(guān)系。

企業(yè)的經(jīng)營管理舉動與環(huán)境成本控制因素來講息息相關(guān)，通過協(xié)調(diào)必然的管理行為，就能實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的控制。為充分調(diào)動企業(yè)建設(shè)的價值鏈，就應(yīng)該認(rèn)真分析有效的管理辦法，通過企業(yè)經(jīng)營管理成本協(xié)調(diào)，來促進(jìn)價值鏈體系的構(gòu)建。實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的有效管理。在價值鏈體系的構(gòu)建中，為達(dá)到良好的企業(yè)管理行為，就應(yīng)該結(jié)合環(huán)境成本控制工作，通過更加完善的價值鏈體系來找到基本工作的完整切入點，完善價值觀念，促進(jìn)環(huán)境成本管理工作的提升。

三、構(gòu)建基于價值鏈的企業(yè)環(huán)境成本管理模式

通過有效的價值鏈體系的構(gòu)建，完善成本管理辦法，建立以傳統(tǒng)管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代社會的主體觀念是建立以環(huán)境成本管理辦法為基礎(chǔ)的規(guī)劃政策，面向更多的經(jīng)濟(jì)管理模式，形成環(huán)境保護(hù)工作與社會生產(chǎn)之間的相互協(xié)調(diào)。立足于當(dāng)前形勢，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，降低環(huán)境成本管理工作帶來的負(fù)擔(dān)。通過價值鏈來建設(shè)企業(yè)環(huán)境成本控制要素，盡量將有效的成本管理辦法融合到價值體系中。立足于當(dāng)前形勢，滿足環(huán)境價值工程的有關(guān)思考問題，將環(huán)境成本的評估工作進(jìn)行整合，給企業(yè)的環(huán)境成本控制提供必要的幫助。同時結(jié)合價值鏈體系的不同階段，保護(hù)利益有關(guān)單位，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理中有效成本的核算。

通過價值鏈體系來構(gòu)建產(chǎn)業(yè)來完善正確的服務(wù)體系，結(jié)合部分環(huán)節(jié)來構(gòu)建完整的服務(wù)機(jī)制，形成有效的成本管理制度。通常我們可以發(fā)現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)價值觀念以及更多管理辦法實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過有效的管理辦法，來促進(jìn)企業(yè)價值鏈管理的研發(fā)工作實現(xiàn)，促進(jìn)研發(fā)行為的構(gòu)建，滿足客戶的需求，針對價值觀念體系的評估，來通過不同環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效的管理辦法，促進(jìn)環(huán)境成本控制問題的研究。在有效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和環(huán)境評估工作中，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理和環(huán)境成本運算是當(dāng)前環(huán)境成本控制的框架結(jié)構(gòu)。

四、企業(yè)環(huán)境成本控制的要點

第一，為在企業(yè)的工作管理中實現(xiàn)有效的研發(fā)工作，就必須結(jié)合成本質(zhì)量的管理，協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)環(huán)境結(jié)構(gòu)體系的有效控制，改善產(chǎn)品包裝結(jié)構(gòu)，盡量使其無害化。通過某些廢棄物品的研發(fā)，來進(jìn)行有效資源環(huán)境成本的有效控制，積極促進(jìn)環(huán)境成本的協(xié)調(diào)工作，來實現(xiàn)企業(yè)效益的均衡，平衡多種框架體系和成本管理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，促進(jìn)利益的有效平衡。積極保障環(huán)境成本的評估工作，來降低環(huán)境故障和成本的控制方面。探究更為合理的管理辦法，通過更為規(guī)范的技術(shù)手段來促進(jìn)環(huán)境質(zhì)量的評估工作。改變生產(chǎn)成本和利益的研發(fā)工作，通過企業(yè)不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)控制來讓成本滿足支撐的框架結(jié)構(gòu)。第二，在進(jìn)行不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)下產(chǎn)品質(zhì)量的評估時，必須能夠保障采購工作的順利有效進(jìn)行，通過改變不同的環(huán)境材料結(jié)構(gòu)，滿足當(dāng)前工作生產(chǎn)的要求，通過合理利用環(huán)境的保護(hù)工作，實現(xiàn)成本的可持續(xù)管理。綜合環(huán)境生產(chǎn)之間的聯(lián)系，在能源結(jié)構(gòu)的有效利用中，調(diào)整環(huán)境保護(hù)工作下價值鏈的擴(kuò)展方向。第三，在實現(xiàn)價值鏈體系的營銷步驟中，利用環(huán)境質(zhì)量的工作，重點在于建立完整的保護(hù)機(jī)制，通過良好的綠色營銷理念，來進(jìn)行銷售服務(wù)工作的有效宣傳。通過產(chǎn)品質(zhì)量的管理，來協(xié)調(diào)環(huán)境營銷保護(hù)工作，將更多的環(huán)境要求歸納到設(shè)計為主體的企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)中。融合基于價值鏈結(jié)構(gòu)為主體的企業(yè)環(huán)境成本控制工作，實現(xiàn)有效的分析，通過包裝、運輸、售賣等手段來實現(xiàn)環(huán)境成本的評估。結(jié)合有效的價值鏈體系利用，在平衡不同觀點下的環(huán)境保護(hù)工作中，通過降低企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈成本，來達(dá)到更加完善的經(jīng)營管理理念，通過協(xié)調(diào)各種服務(wù)的關(guān)系將環(huán)境成本因素進(jìn)行歸納。

五、結(jié)束語

總的來講，在基于價值鏈的企業(yè)環(huán)境成本控制工作中，為根據(jù)有效的研發(fā)成本，進(jìn)行管理工作的規(guī)范化，就必須結(jié)合價值鏈體系來完善環(huán)境故障的檢測，協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的經(jīng)營成本觀念，來減少環(huán)境成本控制工作中的不足。提升環(huán)境問題在企業(yè)價值鏈中所占的比重，盡量降低環(huán)境的評估成本，保證價值鏈中的環(huán)境成本控制達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。讓企業(yè)的價值鏈體系達(dá)到不同環(huán)節(jié)下企業(yè)成本的要求。

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（作者單位：湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系）endprint