高校資產經營公司財務管理模式分析及優化研究

吳丹

摘要：隨著近些年來我國高校的不斷發展，越來越多的高校為了適應當代高校的競爭要求組建了自己的資產經營公司。本文就現階段我國高校資產經營公司的財務管理模式存在的一些問題進行分析，并提出了相應的優化建議與財務管理模式改善措施。

關鍵詞：高校；資產經營公司；財務管理模式；優化研究

目前，全國各地高校產業管理工作取得了階段性的進展，多數高校成立了資產經營公司并完成了經營性資產劃轉。如何有效利用資產經營公司這個平臺，整合校辦資產，防控經營風險，達到國有資產保值增值成為重要研究課題。因此，以財務管理為核心，建立規范的資產經營公司財務管理模式，推進校辦企業持續有效的發展具有重要意義。

一、我國高校資產經營公司財務管理模式概述

現階段在我國的高校資產經營公司中主要存在著三種財務管理模式，其分別為適用于高校資產經營公司生產場地分散，財務治理結構相對完善且構建了完整的內部控制管理制度與風險預警機制的分散型財務管理模式；通過設置高校資產經營公司財務總監職位對其下財務管理進行的指導下的分散型財務管理模式；核心技術建立于現代高科技數字信息化技術，通過便捷高效的綜合財務管理系統進行財務管理的集中型財務管理模式。總體來說三種財務管理模式各有優劣，傳統的高校資產經營公司財務管理模式已經漸漸不能滿足與現代財務管理發展需求，財務管理中各種弊端不斷被放大，創新財務管理模式，強化財務管理水平已經成了高校發展所必須面對的一項挑戰。

二、現階段高校資產經營公司財務管理存在的問題

（一）財務行政權重失衡，相互干擾

從法律上來說，高校資產經營公司屬于法律承認的單獨的經營個體，高校與企業之間應當進行分別管理。然而在資產經營公司的實際管理中與高校管理依然緊密相關，財務行政相互干預，嚴重影響了企業的財務管理。

（二）企業財務管理意識缺乏，監管力度缺失

由于我國高校資產經營公司起步相對較晚，長期以來都缺乏行之有效的財務監管措施，目前來說，大部分的高校資產經營公司仍然采取的是較為傳統的高校財務管理的管理模式與手段，管理人員在進行財務管理時對于財務管理的認識還未及時從高校財務管理向企業財務管理進行轉變，其管理措施與管理意識等都還不能與真正的企業財務管理相比較，這些都讓高校資產經營公司發展遇到極大的困難。

（三）高校產業管理結構混亂

在高校產業管理中其資產種類繁多，包含了科技研發、房地產、出版、物業等多方面的行業，經營范圍相對較大，子公司從事行業多種多樣。盡管在高校產業管理體系中有明確的產權規劃，但這種高校產業的種類多元化一定程度上增加了高校產業的管理難度，再加上各個產業公司之間的經營關聯性不強，更是加大了高校資產經營公司財務管理的復雜程度。

三、優化高校資產經營公司財務管理模式措施

高校資產經營公司財務管理想要創新管理模式必須將產權，責任進行明確的劃分，再嚴格遵循科學的管理需求進行企業生產管理，為了優化現階段高校資產經營公司財務管理模式可以與現代企業的財務管理模式進行有機結合，吸取現代企業財務管理的有點，制定適應于高校資產經營公司的財務管理的創新性財務管理模式，將企業的財務管理效益提高到最大。

（一）強化高校產業分類管理

由于高校產業種類多經營跨度大的特點，在進行高校資產經營公司的財務管理時需要具體到每個子公司的實際經營狀況制定相應的財務管理模式，對不同情況的子公司實行分類管理。具體而言，對于那些發展潛力較大，資產規模與營業額都相對較高，利潤創造能力強的可以實行集中型財務管理模式；而對于控股能力強，財務治理結構相對完善的子公司財務去指導下分散型個財務管理模式等。總體來說，針對于不同子公司的特點采取能夠促進發展的財務管理模式，平衡財權的集中分散管理。

（二）完善預算管理體制

不管實在高校的財務管理中，還是在企業的財務管理中，預算管理體制都是財務管理的重中之重。特別是在現代企業發展當中，有效預算管理體制能夠全面提高整個財務活動中財務掌控能力，在高校資產經營公司的財務管理中也是如此。

完善預算管理體制不僅能夠極大的提高財務管理的效率，還能對企業資源進行合理分配，提高資產使用效率，明確母公司與子公司之間的權責分工。所以高校資產經營公司必須構建一套科學的財務預算管理體制，加大預算管理的執行力度，及時根據預算管理工作的實施進度進行調整。

（三）強化企業資金管理

在現代企業經營當中，資金運轉是整個企業發展的核心，資金管理水平直接影響到企業的資金運轉效率與資金風險與今后整個企業的穩定發展，所以強化企業的資金管理是每個企業都必須重視的一項重要任務。在高校資產經營公司強化資金管理能夠有效的加強企業對于資金流量及流向的掌控能力，提高公司的資金利用效率，最大化的發揮資金運轉的盈利效果，同時還能夠通過資金控制加強母公司與子公司之間的聯系，降低財務風險的發生率，全面促進整個高校資產經營公司的財務管理發展。

（四）建立合格的財務風險防控體系

高校資產經營公司在財務管理過程中的各個環節都隱藏著各種大大小小的財務風險，所以建立適用與企業的財務風險防控體系是必不可少的。具體來說高校資產經營公司可以適當結合各個子公司實際經營狀況，通過利用預算控制管理、內部控制管理、風險預警管理等多種管理方式針對不同風險采取不同的防范控制措施。構建科學的財務風險防控體系能夠有效提高高校資產經營公司財務管理的水平，將財務風險的危害降為最低。

四、結束語

高校資產經營公司必須重視現階段財務管理體制中存在的問題，并實施相應的改善措施，創新財務管理模式，才能保證高校與公司兩者的共同穩定的發展，從而促進社會經濟的整體進步。

參考文獻：

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（作者單位：哈爾濱工程大學資產經營有限公司）endprint