當前地質勘查單位財務管理中的問題及應對措施研究

劉香紅?李珊珊?殷虹浩

摘要：目前，中國受經濟增長進入新常態，國家開始加強對環境的保護、能源、礦產品需求下降，地勘單位經營環境、管理體制正在發生變化，直接影響著地勘單位財務管理工作。因此，本文對地質勘查單位財務管理中存在的問題進行分析，并提出了解決地勘單位財務管理的應對策略進行探討，希望能對促進地質勘查單位財務管理提供一些借鑒。

關鍵詞：地質勘查；財務管理；問題及措施

中國科技水平的提高以及經濟的發展，地質勘查工作正在逐步的成為眾多領域的基礎性工作之一，深刻認識到地質勘查是中國社會主義經濟建設、國防建設和社會發展的基礎之一。因此，積極分析探索并努力提高地勘單位的財務管理水平，把財務管理放在中心位置，只有處理好這一系列的問題，才能使得地質勘查工作順利的進行。

一、地勘單位財務管理中存在的問題

我國地質勘查單位在發展的新時期實行屬地化管理制度，而重點推行的運行模式是“事業單位企業化經營管理”模式，在這樣的企業化經營模式下，財務管理在執行時定會出現很多現實問題。以下對地質勘查單位財務管理中存在的主要問題進行梳理，如下：

（一）陳舊的管理模式及落后的經營觀念

地質勘查是由勞務，地質及測量等不同的工程性質所組成的工作。地質勘查單位的在其發展過程中，財務管理的思維理念較為落后，傳統的管理模式是限制單位財務管理水平發展的關鍵所在以及解決問題的首要出發點，尤其是一些管理員沒有擁有一個良好的觀念，只對最后的核算資金進行重視，忽略了各項費用管理和運行，這中傳統的管理模式非常嚴重影響地質勘查單位財務方面的合理運用，極大程度的影響著提高地質勘查單位的工作效益[1]。

（二）資金來源弱及財務管理能力弱

沒有較好的資金來源，財務的管理能力薄弱，這一系列問題主要原因的應該收到的工程款不能及時的收到，而得不到妥善處理，更加制約了財務資金流動。這樣一來，就導致項目管理水平不能得到有效的提高，財務的融資能力越來越受限，可以采用的渠道和方法變的越來越少，資金的各方面來源也在漸漸消退。財務管理能力任意性較為明顯，有預算卻無真實有效的支出，無預算卻又有支出，任意的放大和縮小支出范圍，尤為關鍵的是任意的提高支出標準范圍。

（三）財務管理人員責任意識不高

在經濟快速發展的新時代，對各方面都有新的要求，然而地質勘查單位管理人員正趨于老齡化，自身的知識責任感仍然停留在原有的基礎上，缺少現代化管理方面的手段和思想上的轉變，這樣一來，就會促使財務管理水平得不到有效的全面提升[2]。在單位新聘用的財務人員上也面臨著一些重點問題，新人員對市場動態了解較少，自身的財務風險意識淺薄，這將很大程度上的影響對財務資金的內部管理效率，同時也會影響地質勘查單位的發展。

二、有效完善地勘單位財務管理工作的措施

地質勘查單位在財務上的高效管理，得益于財務管理人員上下一心的參與和制度支撐。只有在文化層面上加強員工的財務風險意識，打破傳統的風險自我無關的管理思想，提出以下相應的對策：

（一）實施財務管理創新

市場經濟發展，地質勘查單位漸漸的面向市場化，向著企業化的方向不斷推進和發展。這將對地質勘查單位在樹立新時期財務管理意識上會有新的要求，建立與現代企業制度相適應的財務管理理念與模式，加強財務管理理論基礎的研究，實行財務的集中管理工作，這將很大程度的利于單位預算工作以及單位在審計工作方面的全面開展，便于資金的來源和發展方向能有處可查，從而促進地勘單位的發展。另外，一套較為系統化、完整性的財務內部監控制度，能有效的幫助相關部門在發現問題時能及時高效的傳達到治理層和管理層。才能做到保障地質勘查單位在財務管理方面的高效運行。

（二）增強財務資金運用能力

地勘財務管理還要重點進行財務指標分析工作。加強財務報表的具體分析和財務管理的具體分析，這能讓管理者即時掌握財務經濟運行的狀況及資產的運行狀況，提高財務管理人員運用能力這一系列工作包括對負債額度進行控制，降低融資的成本，合理的配置資源并能保障資金的安全，制定相應的財務資金管理策劃，加大對無形資產的詳細核算和后期的處理工作，掌握地勘單位的擴張、資產增值等機會，滿足地勘單位各方面資金的支持。

（三）提升人員素質及樹立風險意識

財務風險無處不在，財務部門是控制財務風險主要職能。加強財務管理和財務風險是整個地質勘查單位、全體員工的共同責任，樹立全員管理理念，才能提高地勘單位財務管理的有效性。擁有一個良好的管理制度，才能對工作人員的言行舉止進行制約，在工作整體范圍內財務管理人員的自身素質，是工作效率的首要前提[3]。為此，地質勘查單位要想做到有效提高財務管理水平，就要做好財務管理人員在其前期招聘以及后期培訓和培訓過程中的考核制度等一系列的工作安排，另外。增強財務管理人員自身的風險意識，做到及時有效的評估和對財務風險的預防，在實際經營的過程中力求化解財務風險的影響，將其損失降低到最小化。

三、結論

以上對地質勘查的財務問題上進行了分析，從中可以看出只有建立良好的財務管理制度和策略使得其中的工作人員得到自我價值的滿足，才能使工作效率真正意義上的得到提高同時穩步的發展。在未來發展的道路上地質勘查單位財務管理人員應該努力的向著同一個方向推進工作，解決實際問題，保證工作效率和質量，才能有效的促進地質勘察單位的發展。

參考文獻：

[1]杜娟.關于地質勘查單位財務的管理措施[J].現代國企研究，2015（08）：115.

[2]李濤.地質勘查單位財務管理機制研究[J].財經界（學術版），2014（03）：175.

[3]王鐵鑫.固體礦產勘查的質量問題及控制措施[J].黑龍江科技信息，2014 （32）：62.

（作者單位：青海省第四地質礦產勘查院）endprint