美國產學研新高度

申燕紅

談及美國的校企合作，不得不提到1980年美國頒布的《拜杜法》。在該法出臺前，美國政府資助的科研項目產生的專利權一直由政府擁有，結果導致其商業轉化極其不暢。該法的出臺打破了這一局面，私人可享有聯邦資助科研成果的專利權，促進政府、科研機構、產業界三方合作，從而促使科研成果的商業化步伐加快。

目前，美國國家科學基金會、國家衛生研究院、國防部和能源部等大多數大學的研究經費仍然來自政府。據估計，美國工業在研發上年均投入逾2000億美元，其中在科研院所投入僅20億美元，不到美國全國科研院所研究經費的6%。

由于企業的科研戰略轉變以及政府科研基金競爭加大，學術界和產業界伙伴關系必然更加緊密，因此他們在合作模式方面做出了探索并取得一定成效。美國無紡研究院就是最典型的例子，作為政府經費支持的科研院所，它在促進美國無紡工業的發展上成為主動力；在與企業建立合作方面，該研究院把其技術或項目按一定的原則分為9個分級標準，量化區分每一個技術或項目的成熟程度。一級代表基礎研究；二級代表應用研究；三級代表概念證明；四級代表處理過程中的測試；五級代表測試體系；六級代表經檢驗的原型系統；七級代表圖案系統；八級代表商業化過程；九級代表完全商業開發的價值，并在此基礎上形成如下5種產學研合作模式。

模式一：進行基礎應用研究——做知識創新者

該模式指在共享的環境下，無紡研究院與產業合作，共同研究第一級（基礎研究）和第二級（應用研究）中的重大課題。

知識創新來自對實際問題的研究。在涉及各方利益的合作環境下，無紡研究院須著眼于基礎和相關性研究，著重為企業因知識缺乏引發的難題提供解決方案。雖然這對研究院是小事一樁，但能使企業利用知識進行創新，或創造出下一代新產品，而這單憑企業本身是難以完成的。

知識創新是無紡研究院的核心項目，它已成為校企合作模式的標志。各方以協議形式確定，都要提供參與核心研究的日程、討論、定義、確定和管理。這個模式的成功需要兩個前提：要在相關聯非競爭的合作環境下進行；另一方面，需要卓越的運營方式。該研究院現有合作伙伴包括近70家美企及士兵研究中心。研發工作雖然屬于基礎，但與其所服務的產業緊密相關。

同時，在培養人才方面，這一模式也有自身的優勢。這種實驗性學習為專攻無紡業的學者提供了實踐和鍛煉的平臺，為其進入企業打下基礎。學生要深得解決問題的要領，善于分解問題，并能制定科學的解決方案。在美國大學中，學生解決實際問題的能力至關重要，其能力不應“空中樓閣”，而要與產業需求相結合。在無紡研究院學習3～4年的博士，經企業合作所得到的培訓和輔導是任何大學教育都無法提供的。在短短數年間，美國無紡研究院已培養出170多名博士，這些博士已成為美國紡企各個細分行業中的科研領袖。

無紡研究院的成功在于：實現知識創造，培養行業的未來領袖。這個模型行之有效的原因在于：競爭對手和整個供應鏈形成合作，集中解決共同的難題。

模式二：轉化專業知識技能——做實踐培訓師

這一點也是無紡研究院的核心使命。基于模式一所創造的專業知識，為培訓人才奠定基礎，形成從操作員到科研管理者不同類型的針對性培訓。這種培訓模式不同于普通大學，要完成培訓，他們需要具備不同的技能；與一般的培訓相比，它需要多方人員的參與。這就要求使用恰當的設備和選用合適的指導教師。所選教師須精通科學知識，熟知研究院采用的新工藝和新技術。課程由研究院和產業合作伙伴共同開設，以確保內容與產業需求緊密結合。培訓內容并非一成不變，必須定期更新，添加新知識、新進展和新工藝。

模式三：幫助分析和試驗——做企業試驗臺

將技術從就緒水平的第三級推進到第六和第七級，需要創建龐大的實驗室規模和設備規模，如此一來管理和維護費用昂貴。但在共享的環境中，可節約成本。自2000年以來，美國無紡研究院不斷建設和更新其設施，如今擁有最龐大規模的實驗室和中等規模的設備。其中優秀的實驗室人員既能操作設備，還能幫助定義和改進新興材料的流程。該模式只有在設施最先進且符合行業標準的情況下才有效，他們認為這一點至關重要。

模式四：幫助開發新產品、新產業——做新產業的開發者

無紡研究院稱這類項目為非共享非核心項目，其角色是幫助合作企業開發新產品或新工藝。非核心項目通常只針對核心項目之外的特定贊助商進行，項目結果僅與贊助商分享。該模式的運作，需要友好的產業氛圍和靈活的知識產權管理。他們認為非核心項目非常重要，因為它有助于該研究所在技術援助、經濟發展和創造就業方面為公司提供更大的幫助。同時，無紡研究院從不做逆向工程或幫助企業模仿山寨產品。在過去10年中，該研究院在創造一些新產品和新工藝方面取得了相當大的成功，并從中獲得了一批專利和商業產品技術。

模式五：幫助新產品商品化——做產品孵化器

美國無紡工業被稱作擁有最完善的生態體系，所謂的生態實際上是指你中有我我中有你的共生狀態，旨在提高競爭力，控制成本。這意味著該行業資本密集度很高，不適合處理小批量產品。因此，許多能促成新產品或新應用的新穎想法通常不會被商業化。世界上任何新技術都面臨挑戰，在缺乏明顯的市場潛力證明的情況下都需要資本運作，此時若投資者難以做出長期的投資價值判斷，那些缺乏資金的企業就可能危在旦夕。美國企業通常認為，任何行業短期行為都不可取，無紡行業更是如此。

基于這一背景該研究院成立了第一家同類制造孵化器。它可在新產品得到合作伙伴的大量投資前，幫助新產品引入市場，對于需要專門設備或組件的新產品，顯得尤為重要。孵化器的作用是為新產品商業化掃清障礙，旨在通過有限的制造，促進產品完成初始化階段并服務于對無紡研究院的開發技術感興趣的公司。

該研究院的核心項目把重心放在知識創新，而非知識產權。他們認為，在核心計劃中，自身的作用在于為合作方提供技術和知識、為復雜的難題尋找解決方案并提供必要的設備、促使合作企業創新。同時，該研究院會按照某家公司的具體需求，為其實施非核心項目。在此過程中，該研究院與企業一起創造新產品。但該研究院認為，即便新產品對傳統產品具有替代性作用，也不應因此而產生任何知識產權方面的糾紛，這一思路為無紡布行業帶來了新機遇。

（據美國《紡織世界》http：//www.textileworld.com/textile-world/features/2017/05/industry-university-partnerships-managing-an-open-innovation-network/近期資料）endprint