輕紡業(yè)如何正確數(shù)字轉型

汪嬌

織業(yè)作為歷史悠久的行業(yè)，早期長時間處于手工作坊狀態(tài)。紡織業(yè)一度被認為是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，但如今已成為技術驅動的產(chǎn)業(yè)。由于預測分析的進步、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、人工智能的提升和企業(yè)資源的合理計劃，紡織業(yè)有望實現(xiàn)工業(yè)4.0的升級，從設計到染色、纖維結構到織物創(chuàng)造、完工到配送實現(xiàn)全自動控制的過程。

轉型戰(zhàn)略 恰逢其時

那么，是什么原因使紡織業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化？首先，消費者的行為和期望發(fā)生了戲劇性的變化，與數(shù)字化緊密相關的消費者一直期望高質量的產(chǎn)品。然而，個性化的增值服務已從傳統(tǒng)的優(yōu)質產(chǎn)品轉變?yōu)樗麄兤谕膬?yōu)質產(chǎn)品，同時，消費者還期望快速地訂購產(chǎn)品和交易。此外，自從20世紀第三次工業(yè)革命以來，技術水平發(fā)生質的飛躍，生產(chǎn)速度加快，大幅度改善了產(chǎn)品的精準度，也強化了質量和供應鏈的透明度。很顯然，數(shù)字轉型推動了從3D打印到智能工廠的進步。

但數(shù)字轉型是一個繁瑣的過程，特別是應用于紡織品，它需要注重行業(yè)細節(jié)（如染料庫存管理、勞動力協(xié)調(diào)、設備監(jiān)控等）。供應鏈的透明度、強有力的合作伙伴，預見性的信息和敏銳的分析都是成功的關鍵。若能做到位，數(shù)字轉型的紡織業(yè)務將非常適合未來企業(yè)的管理，甚至超越客戶的期望。采取透明、全價值鏈并明確與客戶的業(yè)務和盈利關系，這些都是驅動經(jīng)濟踐行發(fā)展的關鍵要求。研究表明，能直面挑戰(zhàn)，優(yōu)先實施數(shù)字化戰(zhàn)略的企業(yè)將超越傳統(tǒng)，提高行業(yè)平均水平的10%。

縝密研發(fā)過程的第一步都要制訂計劃，且要有正確的數(shù)字轉型戰(zhàn)略。數(shù)字轉型很容易讓企業(yè)陷入短期和長期效益的抉擇——降低成本、前景預測、成本核算，然后才能真正理解要達到的目標。眾所周知，任何大型企業(yè)轉型發(fā)展都需要周密的規(guī)劃，數(shù)字化改造也不例外。

開發(fā)數(shù)據(jù)，升值資產(chǎn)

西方發(fā)達國家任何企業(yè)在提升自我過程中首先要做的就是制定具體的目標，明確期望，規(guī)劃改造的范圍和量化數(shù)字轉型期的任務。結構優(yōu)化、整合設計流程變化、可預留系統(tǒng)的更新、成本效益分析、供應鏈伙伴關系等等，幾乎所有重要因素均需考慮。例如，太平洋紡織公司，在亞洲的產(chǎn)值就達9億美元，它是典型的定制針織面料制造商，他們通過建立流線操作，拓展國際業(yè)務和制訂總體發(fā)展計劃，成功成為工業(yè)4.0的領跑者。完整的業(yè)務審計使該公司生產(chǎn)成功地實現(xiàn)了數(shù)字化轉型。在此基礎上，該公司也形成了可支持實時數(shù)據(jù)分析和實現(xiàn)透明的ERP管理平臺。

美國紡織公司格士納采取類似的數(shù)字化為基礎的方法來提高其操作水平，改變了以前機械制造最多運轉兩三天的狀態(tài)。隨著一體化和智能化的進一步發(fā)展，該公司很快實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)和更強的透明度（這是成功的根本所在）。由于不同的金融支持，中國臺灣宏遠興業(yè)紡織公司在實現(xiàn)數(shù)字化改造的過程中不斷加強生產(chǎn)地點的建設，為順應國際市場的需求，他們把多種經(jīng)營種類轉化成單一一體化的業(yè)務，取得更高的透明度和決策的公開性，轉型取得了明顯效果。

雖然這些公司主要以每天生產(chǎn)數(shù)千公斤的紡織品而聞名，卻也有可能產(chǎn)生大量有價值的數(shù)據(jù)。任何一家紡織公司想成為一個數(shù)字化改造的領導者，都要把信息數(shù)據(jù)視為一種不可替代的資產(chǎn)。低效的采購流程、有限的供應鏈可見性、較差的可持續(xù)性管理和轉包商集成以及財務系統(tǒng)的短缺，上述這些問題自始至終都被視為數(shù)據(jù)利用效率低下的結果。

數(shù)字技術的進步很容易使過去工業(yè)中的數(shù)據(jù)優(yōu)勢被忽略。量身定制的平臺提出的解決方案又使紡織制造的各個方面實現(xiàn)自動化——從設計和著色再到纖維結構均需優(yōu)化資產(chǎn)利用率和提高生產(chǎn)力。隨著公司的市場競爭日益白熱化，紡織生產(chǎn)的數(shù)字化改造越來越成其關鍵因素，全球幾乎所有的紡織企業(yè)都十分注重這點。

直面改革 切忌跟風

目前，全世界研發(fā)的紡織品標新立異，層出不窮。從歷史上看，產(chǎn)品標準化一直是公司尋求利潤的策略。然而，這種方法并不總是為客戶提供需求繁多的最佳產(chǎn)品。現(xiàn)在企業(yè)需要從數(shù)以千計的單個交易產(chǎn)生的數(shù)據(jù)中提取價值，并利用這些信息通過量身定制的解決方案來加速訂單的完成。市場參與者須接受這種以客戶為中心的理念，而數(shù)字技術對復雜數(shù)據(jù)的有效處理則顯得至關重要。設想從零散和私人的訂單中提高盈利能力，幾年前這還是個白日夢，而今卻成為現(xiàn)實，一家公司可以滿足各種客戶的需求，這都是因為紡織公司實現(xiàn)了數(shù)字化轉型的結果。

在未來幾年內(nèi)，發(fā)達國家的紡織業(yè)都在打造未來的管理平臺和數(shù)據(jù)監(jiān)測工具，不惜血本做出更多投資。原因就在于，他們深悟到正確的智能化系統(tǒng)將有助于企業(yè)更準確地判斷客戶需求，并提升產(chǎn)品的增值功能或個性化服務，改善客戶關系和提升品牌知名度。新的生產(chǎn)設施往往代表最高水平的生產(chǎn)技術，這些技術將幫助熟練工人更加高效和智能化地生產(chǎn)。

需要注意的是，這種改變的發(fā)生與公司的貢獻密不可分，尤其是公司的管理高層。許多企業(yè)都受到風險規(guī)避和“不改變工作態(tài)度”的企業(yè)文化影響。一個成功的數(shù)字化轉型戰(zhàn)役的最后一個攻破點（應該適用于紡織品和其他工業(yè)）：高管人員必須樹立自己的榜樣形象和激勵車間創(chuàng)新和創(chuàng)造力。

（據(jù)國際英文網(wǎng)《工業(yè)周刊》http：//www.industryweek.com/technology/sewing-digital-transformation-fabric-textiles-industry最新資料）endprint