良好的學生服市場需要質量支撐

滕啟躍

武漢市光谷高新區水藍路有一片生產學生裝的工業園，耐英體育服飾有限責任公司正坐落在此。耐英公司董事長劉正明原來是一位大學老師，在20世紀90年代的經商大潮中下海創辦了這家公司。目前固定資產過億元，是湖北省內最大的學生服生產企業。

但是，劉正明現在常掛在嘴邊的一句話卻是“壓力很大”。

壓力，來自于行業本身

前不久，湖北省纖檢局為了摸清省內學生服的質量情況，抽查了省內學生服共70批次，合格率為75.7%。學生服裝的質量問題主要出現在纖維成分含量不合格和標識不規范。

在劉正明看來，這些問題出現的原因，當然有不法企業因為原料價格高企，而故意以次充好，賺取中間的差額利潤的因素，但更主要的原因卻是企業管理意識缺失，工人技術水平不足造成的“失誤”。

這種“失誤”所暴露出的湖北學生服產業的“短板”，更讓劉正明感到憂心。“湖北的學生服生產廠家還是以小廠居多，很多廠家根本沒有能力進行有效的自我質量把控。企業沒有對原料質量的有效把控手段，要么只能自己編造纖維含量標識，要么只能按面料商提供的纖維含量進行標注。這種情況下，產品標識上的標注項目存在漏標、錯標、成分含量不準確等問題也就不難理解。”劉正明說。

據了解，湖北目前共有47家學生服生產企業。工人在20人以內的18家，在20～300人之間的29家；固定資產在100萬元以內的24家，100萬～1000萬元之間20家，2000萬元2家，1億元1家。這些企業分布在全省各地，采取訂單式生產，主要銷售給本區域中小學校。

魚龍混雜，大企業與小作坊并存成了湖北學生服產業現狀。“47家企業太多了。”劉正明直言不諱，“一方面許多小作坊式企業設備簡陋，質量意識淡薄，一些質地粗糙、易褪色、不吸汗、起靜電的服裝，讓學生穿著時有明顯的不適感，有損學生身體健康；另一方面，企業間存在無序的行業惡性競爭問題，少數生產企業為了競標，開出低價條件，導致面料低質、做工粗糙，學生服行業陷入‘低價低質的怪圈。”

在他看來，湖北的學生服生產企業未來必定會經歷一個整合市場、淘汰過剩產能的過程，只有這樣才能適應新的政策形勢，才能抵御外來生產企業的競爭。

企業呼喚有效的質量監管

經過10多年的發展與成長，耐英公司在湖北省內學生服市場獨占鰲頭，并成功開辟湖南、廣東、江西、河南、安徽、四川等地市場。

身為湖北省內學生服產業的執牛耳者，劉正明并未感到輕松。“我不怕擺在臺面上的競爭，無論是質量、款式還是價格，耐英都敢于與任何企業一比高下，怕的是潛規則。”劉正明說。

回憶起企業因為不規范的市場秩序而吃的暗虧，劉正明陳述了一件往事。數年之前，劉正明在某地參與學生服競標的時候，因為標價合理、質量過硬，企業拿到了某學校學生服訂單。但是不久之后，卻接到了學校轉而將訂單交給另一家企業的消息，究其原因，卻是學校與某企業暗通款曲，私下進行了利益交換。

“這種潛規則不但將企業的精力消耗在一些無用的地方上，也傷害了市場。”劉正明說。

在他看來，一個良好的產品競爭環境，應該是以質量為依托，輔以價格、款式設計等因素作為參考，把所有要素攤在陽光下進行對比。

近年來，相關新法規和標準的出臺讓劉正明的想法有了變成現實的可能。“GB/T 31888《中小學生校服》標準發布，很多方面的指標相較過去的標準更加嚴格，這是一把衡量企業實力的尺子，并且作不得假。雖然這個標準是一個推薦性的標準，但是它代表了一種趨勢。”劉正明說。

而《纖維制品質量監督管理辦法》的出臺，明確了纖檢機構對學生服質量的監督管理責任，這種專業對口監管的模式讓劉正明感到欣喜。“以前雖然也有監管，但是并未做到如此細致和專業。纖檢機構的介入，等于在企業和學校之間引入一個第三方，形成一種平衡。而且‘雙送檢‘企業檔案等這些具體措施的實行，可以大大減少灰色操作的空間，有利于形成一個有序的市場。”劉正明說。

在他看來，有效的質量監督工作是對守法企業的一種保護，能夠有效避免劣幣驅逐良幣的狀況出現。

盼行業形成合力

縱觀湖北學生服市場份額，70%以上的份額都被福建、廣東等地的沿海企業瓜分，本地企業所占比例不到三成。

“生產和經營上的差距確實存在，但并不是唯一因素。”劉正明認為，湖北學生服生產企業難以做大做強的一個重要原因是不能擰成一股繩，力量分散。

“全省40多家企業分散在各個地級市，各自為戰，可能有一些關系不錯的老板有些私人聯系，但是并沒有一個成熟的機制對行業力量進行整合，企業不能互通有無、形成合力，相反往往還會陷入內耗當中。”劉正明說。

牽頭成立湖北學生服裝行業協會是劉正明一直以來的愿望，將來這個協會將具有為企業服務，自律、協調、監督和維護企業合法權益，協助政府部門加強行業管理等主要職能，并將以不同形式組織各種有利于行業發展的專業活動。目前協會籌建的相關準備工作已經在進行。

劉正明希望，將來湖北學生服裝行業協會成立后，收取的會費，一部分用于維持運作，另一部分全部捐助給慈善事業。

現在，耐英位于武漢光谷的工業園區，占地24畝。未來，劉正明準備在這片土地上重新建設4座高層樓作為廠房，除了有一座因為合資，租給他人使用外，其余都用于擴大生產。很多人勸劉正明，有這些土地為什么不多拿出來出租？或者投資別的一些高精尖行業，畢竟服裝產業這種勞動密集型產業現在利潤低了，而且整體環境不景氣。但是劉正明只是搖搖頭。

“我做了20多年學生服裝，我覺得現在光這一個行業還沒做明白，還沒做到極致，沒有精力去涉足其他行業了。現在耐英的目標就是把最好的學生裝品質、最佳的款式、物有所值的價格、優質的售后呈現給社會、學校和學生。做到學生裝從中國制造走向中國創造，引領潮流，做中國最好的學生裝。”劉正明說。endprint