淺談如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益

青建集團(tuán)股份公司 李丙磊

淺談如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益

青建集團(tuán)股份公司 李丙磊

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也隨之得到了長(zhǎng)久的進(jìn)步和發(fā)展。為提升建筑行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)的工作安排應(yīng)該從促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)方向入手，充分考慮建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變化，以及市場(chǎng)的走向。本文從提高建筑工程的建設(shè)方案出發(fā)，給建筑工程中經(jīng)濟(jì)效益的提升提出一些相關(guān)的意見(jiàn)和看法。

建筑工程 經(jīng)濟(jì)效益 提高 市場(chǎng)

建筑行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升完全依靠于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此在建筑工程的建設(shè)中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題予以重視。從以往建筑工程的具體施工情況來(lái)看，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的因素主要有：施工團(tuán)隊(duì)的人才管理辦法，施工方案，技術(shù)手段的運(yùn)用等方面。想要促進(jìn)建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就應(yīng)該從這幾個(gè)角度來(lái)入手。

一、加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理

(一)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的人員管理

在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)辦法中，對(duì)人才的管理工作能夠直接影響到建筑施工建設(shè)的發(fā)展。無(wú)論任何企業(yè)想要維持相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，就應(yīng)該從人才管理的角度來(lái)入手，選取一定數(shù)量企業(yè)人才進(jìn)行適合他們工作的管理工作。這些人才應(yīng)該具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)繁重的施工建設(shè)安排中能夠保持相對(duì)平穩(wěn)的工作狀態(tài)。

(二)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的資本管理

企業(yè)的資本管理制度不僅決定著企業(yè)的未來(lái)走向，同時(shí)也決定著企業(yè)的上層建筑。一個(gè)企業(yè)的管理水平以及獎(jiǎng)懲體制的好與壞都由資本管理制度決定著，這就需要各個(gè)企業(yè)盡快的完善各個(gè)企業(yè)的資本管理制度。建筑企業(yè)如果想要到達(dá)一定的高度，首先需要完善自身的資本管理制度。這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的自我調(diào)節(jié)能力，還能有效的避免企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，從而將企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。所謂的資本管理制度不是僅靠一臺(tái)機(jī)器就可以完成的，他需要資本家從中進(jìn)行調(diào)配。一個(gè)企業(yè)的成功失敗與否與管理者所擁有的資本管理制度方案密不可分。有效的資本管理制度不僅可以提高企業(yè)的資本管理與人事調(diào)動(dòng)，還可以幫助建筑企業(yè)達(dá)成它們的目標(biāo)。加強(qiáng)建筑企業(yè)的資本管理，可以有效的控制企業(yè)的資金鏈，避免造成重大的損失；加強(qiáng)建筑企業(yè)的資本管理，可以有效的協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人事調(diào)動(dòng)和各部門(mén)的重要合作；加強(qiáng)建筑企業(yè)的資本管理，可以提前預(yù)算建筑造價(jià)，給建筑企業(yè)以執(zhí)行基礎(chǔ)環(huán)境。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)成本管理

企業(yè)內(nèi)部成本管理決定著企業(yè)效益的高低，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)的的生產(chǎn)成本包含著管理人員的管理成本、材料成本及機(jī)械設(shè)備成本、勞務(wù)成本等方面。要從嚴(yán)控制施工周期，從而降低管理成本；通過(guò)選擇合適合格高質(zhì)量的勞務(wù)施工隊(duì)伍或者施工班組，并且進(jìn)行合理的施工工序交叉進(jìn)行來(lái)降低勞務(wù)管理成本與施工成本；進(jìn)行集中招標(biāo)、集中采購(gòu)的方式，通過(guò)規(guī)模化采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商降低采購(gòu)成本以及租賃成本，并且保證材料及設(shè)備的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程生產(chǎn)成本降低。

二、著重提高建筑水平

(一)提高建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人文科技的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)不僅需要一套完善的資本管理制度，還需要一套嚴(yán)密的技術(shù)管理制度。嚴(yán)密完善的技術(shù)管理制度決定著建筑企業(yè)能否走到金字塔的頂端。同時(shí)，完善嚴(yán)密的技術(shù)管理水平是一個(gè)企業(yè)能否盈利的重要保障。完善嚴(yán)密的技術(shù)管理制度不僅需要建筑人員的建筑水平，更重要的是需要嚴(yán)密的技術(shù)設(shè)計(jì)以及重要的技術(shù)創(chuàng)新。在現(xiàn)階段的中國(guó)，為什么總是出現(xiàn)一些中國(guó)制造，那是因?yàn)橹袊?guó)缺少創(chuàng)新。因此，一個(gè)企業(yè)完善技術(shù)管理制度最重要的一個(gè)核心就是技術(shù)創(chuàng)新。于是，它就要求各個(gè)建筑企業(yè)引進(jìn)新的技術(shù)管理制度和一些新的技術(shù)管理人員。建筑的最主要的一個(gè)特點(diǎn)就是為人類(lèi)服務(wù)，因此，建筑企業(yè)需要把實(shí)用性和安全性放到企業(yè)重中之重。嚴(yán)密完善的技術(shù)管理不僅可以提高建筑企業(yè)自身的建筑水平，還能有效的做出建筑的預(yù)算，減少資源材料的浪費(fèi)。

(二)提高建筑師以及建筑人員的建筑水平

一個(gè)建筑企業(yè)能否走到金字塔的頂端俯瞰整個(gè)建筑界不僅僅需要強(qiáng)有力的管理制度，同時(shí)需要擁有一批強(qiáng)大的建筑師以及建筑人員的團(tuán)隊(duì)。俗話(huà)說(shuō)，眾人拾柴火焰高說(shuō)的就是這個(gè)道理。因此，這就需要建筑企業(yè)對(duì)建筑師們以及建筑人員們時(shí)不時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的建筑知識(shí)和理念。同時(shí)，建筑企業(yè)還可以進(jìn)行一年一次或者三年一次的人事技術(shù)考核，激勵(lì)建筑師們以及建筑人員們的自主學(xué)習(xí)能力。這樣不僅可以提高建筑師們以及建筑人員們的建筑水平，還能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的能動(dòng)性，極大地促進(jìn)了建筑企業(yè)自身的發(fā)展，從一定角度上也增加了企業(yè)自身的合作伙伴。

三、規(guī)范建筑管理市場(chǎng)

建筑工程是一個(gè)長(zhǎng)久、復(fù)雜、枯燥的過(guò)程，因此，為了避免出現(xiàn)資金短缺或者拖欠工人工資的情況，我們需要規(guī)范建筑管理市場(chǎng)。建筑工程具有長(zhǎng)久性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此，需要國(guó)家完善市場(chǎng)管理法，以便規(guī)范市場(chǎng)的行為。同時(shí)也需要執(zhí)法者的介入，加大執(zhí)法人員的執(zhí)法力度，從而維護(hù)好管理市場(chǎng)秩序。規(guī)范建筑管理市場(chǎng)不僅僅可以保障從業(yè)人員的合法利益，更重要的是杜絕了一些黑心建筑企業(yè)的違法違章行為。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的建筑企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，高回報(bào)，從而使用一些存在安全隱患的材料或者進(jìn)行大量的偷工減料，這樣不僅存在著巨大的安全隱患，還時(shí)時(shí)刻刻威脅著人們的人身安全。這種不良的市場(chǎng)管理制度不僅會(huì)帶來(lái)老百姓的暴動(dòng)，還極大的影響了社會(huì)的治安，國(guó)家的安全。因此，我們必須規(guī)范市場(chǎng)管理制度，全面的、科學(xué)的得市場(chǎng)管理制度不僅可以推進(jìn)建筑企業(yè)的自身發(fā)展，還能推動(dòng)國(guó)家GDP的增加，同時(shí)增加國(guó)家在世界上的影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人類(lèi)科技的不斷進(jìn)步，如何有效正確的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)值得人類(lèi)沉思的問(wèn)題。首先我們需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人員管理，做好人事調(diào)動(dòng)和各部門(mén)的合作事項(xiàng)。其次我們需要加強(qiáng)企業(yè)的資本管理制度，提高企業(yè)自身的可調(diào)性，加強(qiáng)建筑企業(yè)自身的素質(zhì)。再者，我們還需要提高建筑企業(yè)自身以及建筑師們自身的建筑水平，多多進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)散思維。最后，我們還需要做好市場(chǎng)管理制度，規(guī)范市場(chǎng)的行為，給商家和從業(yè)人員一穩(wěn)定的市場(chǎng)。這樣我們不僅可以將建筑企業(yè)的利益最大化，還能給建筑企業(yè)帶來(lái)極大的收益，從而讓建筑企業(yè)走上金字塔的頂端。

[1]關(guān)妙卿.試析如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016,(24):24-25

[2]蔡寧.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].工程經(jīng)濟(jì),2015,(07):26-30