周其仁：靠什么擺脫平庸的經(jīng)濟(jì)增長？

周其仁：靠什么擺脫平庸的經(jīng)濟(jì)增長？

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授 周其仁

熊彼特于20世紀(jì)30年代提出一個(gè)創(chuàng)新理論。在他看來，多數(shù)經(jīng)濟(jì)增長都是周而復(fù)始的，即人口增加，經(jīng)濟(jì)總量也增加，但人均水平?jīng)]有太大提高。那是一種很平庸的經(jīng)濟(jì)。沖破平庸的、周而復(fù)始的經(jīng)濟(jì)，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長，即人均產(chǎn)出和人均所得的持續(xù)提高。為什么人均收入極其重要？因?yàn)橹挥腥司教岣吡耍?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)才會發(fā)生重大變化。人均收入低水平徘徊，滿足溫飽還有困難，那些附加價(jià)值較高的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)活動以及文化享受，根本就不會有空間。

那么，如何突破周而復(fù)始的平庸經(jīng)濟(jì)增長呢？

熊彼特提出了一個(gè)到今天還非常有影響力的概念，就是創(chuàng)新。他認(rèn)為，如果沒有創(chuàng)新，很難突破經(jīng)濟(jì)增長，僅僅隨人口增加而增長，就無從實(shí)現(xiàn)人均所得的持續(xù)提高。譬如我們中國，有五千年歷史的偉大文明，但是在很長歷史時(shí)間內(nèi)，人口增加和經(jīng)濟(jì)總量增加，并沒有實(shí)現(xiàn)人均水平的顯著提高。據(jù)經(jīng)濟(jì)史學(xué)家研究，大概從13世紀(jì)到19世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)大體就處于這樣一種狀態(tài)，論經(jīng)濟(jì)總量全球第一，但人均水平在600年間沒有顯著提高。到了1840年以后，人均水平還下降了，那就是能不能保留地球“球籍”的挑戰(zhàn)了。為什么傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出那么一種勢頭？按熊彼特的看法，就是缺乏創(chuàng)新，或者有了創(chuàng)新苗頭，卻沒能普及和持續(xù)。

當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)開始實(shí)現(xiàn)人均水平的提升，特別是20世紀(jì)80年代以來，人均收入呈現(xiàn)快速上升。當(dāng)然，人均收入提升很快，也帶來新的挑戰(zhàn)。

一個(gè)基本問題是，當(dāng)滿足溫飽之后，人們的消費(fèi)需求究竟向哪個(gè)方向走？這似乎越來越難以駕馭。大概念當(dāng)然還是衣食住行，加上通信、交往、娛樂，但究竟哪些產(chǎn)品能“火”，能火多久，誰也不完全知道。市場與產(chǎn)業(yè)尊重顧客，信奉“消費(fèi)者為王”，但常常連消費(fèi)者自己也不完全知道，究竟下一步會買什么。好比在馬車時(shí)代發(fā)問卷調(diào)查消費(fèi)需要，也許消費(fèi)者可能說需要更快一點(diǎn)、更舒服一點(diǎn)的馬車，如此而已。會不會從消費(fèi)者那里蹦出一個(gè)“要汽車”的需求？不容易。這就是說，從溫飽滿足向上走，連續(xù)的需求變化中可能出現(xiàn)不連續(xù)的飛躍。連續(xù)改善馬車，不一定跳出一部汽車來。在傳統(tǒng)郵路的連續(xù)改善中，也跳不出一列火車來。但是，一旦蹦出一輛汽車、跳出一列火車，廣大消費(fèi)者可能說“我們要的就是它”！這里，從連續(xù)的改進(jìn)到不連續(xù)的飛躍，先有雞還是先有蛋？

在熊彼特看來，能夠?qū)崿F(xiàn)不連續(xù)跳躍的，恰恰就是他所定義的“企業(yè)家”。不論其實(shí)際的社會身份，到底是老板，是工程師或工匠，還是文化人甚至異想天開的普通人，誰突發(fā)奇思、怪想，誰堅(jiān)持能把“想法”變成了產(chǎn)品、誰的跳躍性變成飛躍就能得到市場認(rèn)可，誰就是熊彼特意義上的企業(yè)家。所以，熊彼特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，合乎邏輯地把企業(yè)家看作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)增長真正激動人心之處，是非連續(xù)性飛躍。經(jīng)濟(jì)當(dāng)中絕大部分活動都是連續(xù)性的東西。但經(jīng)濟(jì)時(shí)代要有重大轉(zhuǎn)變，要有大的看頭，關(guān)鍵還是要有非連續(xù)的飛躍。這個(gè)飛躍就是創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)方式創(chuàng)新、原料創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新或者開辟出新的市場，找到一整套搞經(jīng)濟(jì)的新辦法。離開創(chuàng)新的沖擊，經(jīng)濟(jì)難免平庸，頂多人口規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)總量一起變大，但人均水平始終沒有得到持續(xù)提高。

熊彼特還有一個(gè)看法，經(jīng)濟(jì)增長是人的活動，總會有波動。當(dāng)然，對長波、短波周期的估計(jì)，今天看來劃分得過于機(jī)械。不過經(jīng)濟(jì)總有波動，這點(diǎn)發(fā)現(xiàn)屹立不倒。像持續(xù)多年高速增長的中國經(jīng)濟(jì)，有強(qiáng)大的慣性繼續(xù)高速，一旦遭遇下行壓力，真叫上山容易下山難。因?yàn)楦咚僭鲩L時(shí)期的慣性延滯下來。比如高速增長時(shí)大家競相用人，人工工資就升高；大家競相拿地，地價(jià)就升高。總之爭用資源的程度越激烈，資源價(jià)格就升得越猛。政府雄心也水漲船高，宏圖大展，抽稅多多。但是到了經(jīng)濟(jì)下行，并不是所有指標(biāo)同時(shí)都下行。現(xiàn)在不少企業(yè)日子難過，是因?yàn)樗麄儺a(chǎn)品的賣價(jià)下去了，但企業(yè)成本并沒有馬上相應(yīng)掉下去。成本高企，賣價(jià)下跌，擠在中間，怎么生存？

靠創(chuàng)新突圍。

經(jīng)濟(jì)邏輯是，同樣的成本，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，含義就不一樣。用老辦法生產(chǎn)老款式產(chǎn)品，成本不堪負(fù)擔(dān)。但加上創(chuàng)新，新產(chǎn)品或新工藝的成本負(fù)擔(dān)就輕了。喬布斯用的那些工程師不會便宜，為什么用得起？不但用得起，還有大把利潤可賺。靠什么？就是靠創(chuàng)新消化成本。華為也一樣，2014年我去那里，華為主動給新進(jìn)入員工加薪。人家一樣有成本壓力，為什么能負(fù)擔(dān)？靠創(chuàng)新的產(chǎn)品不斷保持競爭力。

當(dāng)然，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)非常高。像今天我們看得到的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式，以及過去各個(gè)年代企業(yè)家腦子里冒出來的新主意，到底哪一款最后在市場上能站得住，恐怕上帝也不知道。為此，要有一個(gè)合適的體制來完成艱巨的篩選任務(wù)。現(xiàn)在大家都明白，這個(gè)體制不是別的什么東西，就是市場經(jīng)濟(jì)體制。

市場經(jīng)濟(jì)是最大限度提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會的體制，是最大限度由消費(fèi)者來挑選產(chǎn)品的體制，也是保護(hù)企業(yè)家發(fā)揮創(chuàng)新職能的體制。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，不管你是什么出處，也不管你是幾零后，有個(gè)“想法”就可以試一把。別人不信，自己信不信？有沒有本事說服形形色色的投資人支持你來試一試？創(chuàng)意變產(chǎn)品，產(chǎn)品進(jìn)入競爭的市場經(jīng)受檢驗(yàn)，適者生存。現(xiàn)在看，實(shí)現(xiàn)溫飽以后，要對付極不確定的經(jīng)濟(jì)變化之波，只能靠這一套。我對此的理解，就是搭一個(gè)平臺，招呼天下英雄好漢，把連續(xù)過程當(dāng)中可能產(chǎn)生飛躍的創(chuàng)意，從想法變成商業(yè)計(jì)劃，變成產(chǎn)品和服務(wù)，然后拿到市場上接受檢驗(yàn)。

由于創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)極高，所以非有大獎不可。大家看阿里巴巴上市，天下多少年輕人就不睡覺了？沒有一個(gè)超級大獎，所動員的資源終究有限。道理在于，“一將功成萬骨枯”，不能只看到那幾位成功者，一將功成，要賠進(jìn)去不知多少英雄。平均說來，創(chuàng)新“利潤”并沒有那么高。激勵更多潛在企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家進(jìn)入，在競爭中提升品質(zhì)、降低成本，最后好處還是會外溢的，讓全體消費(fèi)者與全社會受益。當(dāng)然，中大獎的首富，能多投身公益，那就更好。

（來源:新華網(wǎng)思客）