高分三號衛星項目管理實踐經驗

齊亞琳 張慶君 王建軍 楊雙景 王濤 余恒 韓慶龍 李延

(北京空間飛行器總體設計部,北京 100094)

高分三號衛星項目管理實踐經驗

齊亞琳 張慶君 王建軍 楊雙景 王濤 余恒 韓慶龍 李延

(北京空間飛行器總體設計部,北京 100094)

為確保高分三號(GF-3)衛星項目的圓滿成功,深入剖析了衛星研制目標和項目管理特點,運用項目管理理論,從組織、計劃、質量、物資、風險等各方面進行系統策劃,綜合管控。通過建立項目管理組織結構、加強項目隊伍建設,提升能力;通過優化和細化流程、加強關鍵和短線項目管控、提前落實保障條件,保證進度;通過實施基于時間、要素和程序3個維度的全面產品保證,確保質量;通過采用集約化及專題管理機制,保證元器件配套;通過系統論證、專項管理和高效溝通,保證8年設計壽命專項工作實施;通過全面動態持續的風險管理,確保風險識別充分、控制有效。項目管理的實施,有效保證了高分三號衛星研制的成功。

高分三號衛星;項目管理;實踐經驗

1 引言

高分三號(GF-3)衛星在2016年8月10日6時55分由長征四號丙運載火箭發射,入軌后穩定工作,能夠全天候和全天時地實現全球海洋和陸地信息的監測,并通過左右姿態機動擴大對地觀測范圍,提升快速響應能力。其獲取的C頻段多極化微波遙感信息,是中國實施海洋開發、陸地環境資源監測和防災減災的重要技術支撐[1]。在軌測試、外場定標、在軌應用表明,GF-3衛星各項指標均滿足研制要求,其綜合能力達到國際領先水平。

GF-3衛星的研制充分運用現代項目管理理論,借鑒國內外航天項目管理經驗,以“保成功”為目標,以人為本,以計劃為基礎,以控制為手段,全生命周期規劃,整體優化,綜合協調,動態管理,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,實現按期保質成功發射、在軌穩定運行[2]。本文介紹了GF-3衛星的工程目標與研制歷程,基于項目管理難點總結提煉了在隊伍、進度、質量、元器件、風險以及長壽命專項等方面的實踐經驗,可為其他衛星,尤其是合成孔徑雷達(SAR)衛星項目管理提供參考。

2 GF-3衛星工程目標與研制歷程

2．1 工程目標

根據研制總要求,GF-3衛星的工程目標是:研制一顆具有米級分辨率的C頻段多極化SAR成像衛星,建立一套C頻段多極化SAR圖像數據的獲取、傳輸、處理、分發和應用(包括定標)系統,實現對海洋和陸地資源的監測,為中國海洋、陸地、氣象領域內各行業提供高質量、高可靠、高穩定的高分辨率SAR圖像數據;突破星載SAR多極化和定量化遙感技術,突破低軌遙感衛星長壽命設計技術,提高中國高分辨率SAR圖像數據自給率,推動中國微波遙感衛星工程水平的提升。

2．2 研制歷程

GF-3衛星于2011年2月18日正式啟動工程預研階段工作;2012年7月18日完成國防科工局和財政部的立項批復,正式進入工程研制階段;2012年9月,完成9項關鍵技術攻關和方案階段設計工作,并于2013年9月17日完成轉初樣評審;2015年5月,完成衛星初樣階段電性星、結構星、輻射模型星、鑒定產品研制及機載校飛等全部研制工作,并于2015年5月26日完成轉正樣評審;2016年6月,先后完成衛星正樣階段系統設計、單機研制、軟件固化落焊、整星總裝和測試,電磁兼容性(EMC)試驗、力學試驗及展開試驗、整星和SAR天線聯合熱真空試驗、磁試驗、逆合成孔徑雷達(ISAR)試驗等大型試驗,星箭對接、測控對接、數傳對接、應用對接等大系統對接試驗,以及8年設計壽命專項等全部研制工作,并于2016年6月8日完成出廠評審;2016年6月16日運抵發射場開始發射場的總裝和測試工作;2016年8月10日發射升空;2017年1月16日完成在軌測試,正式交付用戶。

3 GF-3衛星項目管理難點

GF-3衛星的項目管理,除具備國防項目普遍具有的高科技特性、時效性、跨學科綜合性、全國大協作性、資源有限性、復雜艱巨性等特點外[3],作為中國首顆C頻段多極化高分辨率SAR成像衛星,其項目管理難點體現在以下幾個方面。

(1)作為首次承研SAR衛星,研制隊伍缺少研制經驗,尤其是SAR載荷研制隊伍較薄弱,需要有效合理的配置人力資源,加強團隊建設。

(2)從工程立項批復到衛星完成發射只有49個月,研制周期緊張,缺乏SAR衛星研制經驗,載荷研制復雜,關鍵技術攻關與方案階段并行且占用周期較長,給后續初樣階段和正樣階段帶來很大的壓力,再加上多個航天器并舉使得大型資源統籌協調保障難度加大、要求更加精準。

(3)先進的SAR載荷指標和國際領先的成像定量化水平,導致衛星系統設計難度大、大型天線等產品集成裝配復雜、測試和試驗驗證環節多等難題,對項目質量管理提出了更高要求。

(4)由于設計壽命要求由5年提升到8年的變更,是發生在整星已基本完成方案設計并開展了部分初樣研制工作之后,因此要補充開展大量分析、論證、驗證、評估工作,時間緊、任務重、范圍廣,對衛星研制目標、范圍、流程和進度影響較大。

(5)為滿足先進的SAR載荷指標及8年設計壽命要求,要開展核心微波集成電路的新研工作,尤其為提高發射/接收(T/R)組件性能采用大量裸芯片,對元器件設計、研制、質量保證提出了更高的要求,極大地增加了元器件配套工作難度。

(6)衛星的先進性、創新性、復雜性、用戶需求的迫切性等,給系統設計、可靠性保證、在軌飛行控制、星地一體化指標驗證、研制周期等帶來了較大的風險,需要加大風險管控力度。

(7)為加速衛星研制,需要積極探索利用數字化工具開展有關設計和制造工作,從而提高協同設計和制造能力。

4 項目管理實踐經驗

4．1 完備研制隊伍,做好人才保證

航天器研制中隊伍組織是項目實施的基礎條件,人才是項目成功的根本[4]。GF-3衛星由中國航天科技集團公司任命“兩師”系統,作為項目管理的核心;依托北京空間飛行器總體設計部的組織結構,建立強矩陣式項目管理組織結構,組建項目研制團隊;明確計劃、組織、協調等要素的管理責任,創造良好的內部管理環境;加強團隊建設,提高效率。

(1)構建項目管理組織體系。GF-3衛星項目經理兼項目技術經理,由國家“萬人計劃”科技創新領軍人才擔任,統一指揮,同時設置項目計劃經理、項目產品保證經理、計劃助理和產品保證助理等,建立以項目辦公室為平臺,以指揮和技術“兩條線”為主干、以“團隊”為形式的多層次、強矩陣式項目管理組織體系,包括項目辦公室、衛星總體單位、各分系統及單機承研單位組成的研制隊伍,以及在此基礎上成立的試驗隊、專題攻關小組、項目小組等多功能型團隊。

(2)優化人力資源配置。GF-3衛星根據任務量、難易度和重要性分析,統籌優化、提前策劃,主動配置,建立各業務面搭配合理、人員相對穩定、相互間密切合作、人崗匹配的人力結構,同時保持多層次的人力資源梯隊。年齡結構上協調發展,老同志起到技術支持、把關和培育新人的作用,有研制經驗的中青年研制人員是項目研制中堅力量,新分配來或新上崗的研制人員經過培訓和實踐是今后的生力軍。知識結構上覆蓋全面,項目研制人員的專業技術涉及機、電、熱、SAR、磁、材料等眾多學科,骨干人員更具有豐富經驗,知識結構覆蓋項目研制涉及的主要專業,能力互為補充。

(3)加強業務培訓交流。GF-3衛星研制過程中聘請經驗豐富的專家人員給新上崗研制人員培訓、講課、研討,提升研制團隊的業務能力。針對SAR載荷研制難度,通過人才引進、技術培訓、與有關單位研制隊伍交流等多種方式,加強研制隊伍對SAR載荷的認識和專業技術水平的提升,提高研制效率。

(4)加強團隊建設,落實考核激勵機制。GF-3衛星研制團隊統一目標,積極開展激勵和績效管理,強調溝通、團結、協作、信任,通過項目辦公室例會、研討交流會、骨干座談等團隊活動,培養團隊精神,提高凝聚力;建立科學的考評機制,規范項目管理,維護進度節點的嚴肅性,加大節點考核力度,將任務完成情況與績效掛鉤,對工作表現優異的研制人員加大獎勵力度,有效激發研制人員的積極性。

4.2 精細計劃管理,確保研制進度

在航天器研制中,應結合研制特點開展流程優化工作,依據研制技術流程采用節點圖法、關鍵路徑法、里程碑圖法等分析方法對研制計劃進行分析,采用并行工程方法促進各階段工作有序迭代開展,加強關鍵工作、風險項目和短線項目識別,實現工作逐級分解并明確責任,強化過程管控,確保各級責任有效落實,提前落實保障條件,從而保證研制進度[5]。GF-3衛星正是通過精細的計劃管理,保證了項目進度目標。

(1)系統梳理全周期工作項目,科學規劃各階段工作內容,最大化并行開展研制工作。GF-3衛星采取關鍵技術攻關與平臺成熟產品解耦的策略,有效推進方案和初樣階段研制進度。有關鍵技術攻關的分系統(如控制、SAR載荷分系統),采取關鍵技術攻關結果指導方案設計,方案設計與關鍵技術攻關有序迭代進行;沒有關鍵技術攻關的分系統或單機產品,提前確定技術狀態并投產;成熟產品以及經過初樣星驗證完畢且技術狀態確定的產品,提前投產正樣產品,將部分正樣產品投產與初樣整星大型試驗和測試并行,縮短研制周期;在整星合艙狀態無線測試前的總裝階段就開展力學試驗改裝工作,節約整個力學試驗的時間;SAR天線展開機構在收攏壓緊后隨整星運輸,大大縮短發射場工作時間。

(2)各年度系統策劃、全局考慮、綜合治理,務必保證年度工作目標完成。依據技術流程,在年初以系統級、分系統級和單機級3個層次制定年度計劃目標。系統級與分系統級之間、分系統級與單機級之間的時間節點留有一定余量,以應對突發事件。設置里程碑節點并強化控制,識別關鍵路徑和短線項目,分解編制詳細的專項計劃流程。重點關注重要單機流轉、大工序交接、多單位同時承擔工作項目,如太陽翼部裝、SAR天線總裝、數傳天線裝星等,指定專項工作項目責任人統籌負責技術和計劃協調,同時按照工藝和工序文件開展工作結構分解,將每一個工作單元落實到責任單位、責任人,確保責任分工明確。加強計劃執行的過程監控和動態調整,通過不定期的綜合調度會、專題協調會,以及月計劃會、周例會等方式,溝通研制進展、協調解決出現的問題,對計劃偏差予以糾正。

(3)及時跟蹤技術協調和軟件研制進度,重點關注新研分系統接口。方案階段重點關注SAR載荷和平臺各分系統的接口,組織梳理接口關系和接口需求,及時跟蹤待辦事項閉環情況。初樣階段重點關注電性星、結構星暴露的技術問題處理和文件更改落實情況,避免落實不到位導致正樣產品投產狀態錯誤而影響整星研制進度;正樣階段重點關注總裝、測試與試驗(AIT)技術協調結果和處理方案,及時落實保障條件,有效推進正樣研制進度。同時,狠抓軟件研制過程控制,初樣階段即開展軟件/FPGA第三方代碼走查和靜態分析;正樣階段開展軟件/FPGA完全評測,正樣階段軟件第三方評測時間縮短約1/3。通過對各單機軟件成熟度分析,提前分批在產品交付、整星力學試驗和熱試驗前完成軟件固化落焊。

(4)提前落實各階段資源保障,穩步推進研制進展。針對平面近場、EMC試驗室、力學振動臺、真空罐等大型試驗資源,根據計劃流程詳細梳理要開展的總裝、測試、試驗項目,形成大型資源使用需求計劃表,報送上級機關并與相關廠所進行協調;根據研制進展情況,隨時掌握調整各項大型資源需求,對大型資源的保障落實進行動態管控,做好場地、設備等資源的保障,確保衛星正常研制進度。

4．3 精益產品保證,確保產品質量

航天器研制應當貫徹質量管理要求,全面實施產品保證工作,明確產品保證目標,組建產品保證隊伍,制定和實施產品保證大綱、要求和計劃,確保產品保證工作系統、全面、及時、規范、有效。GF-3衛星從時間、要素和程序3個維度開展產品保證工作。

(1)在時間維度上,GF-3衛星以研制階段和研制流程為主線,確定各階段產品保證工作的目標、難點和重點,分解形成方案、初樣、正樣3個階段的產品保證計劃,并按照關鍵技術、系統設計、單機研制、分系統集成、系統測試和大型試驗等不同方面分解成階段目標,特別是針對SAR載荷研制按照器件、部組件、單機、子系統、分系統的研制程序分階段實施產品保證,從而覆蓋衛星研制全過程。

(2)在要素維度上,GF-3衛星產品保證工作覆蓋產品保證管理、質量保證、可靠性保證、安全性保證、空間環境適應性保證、元器件保證、軟件/FPGA保證、材料/機械零件和工藝保證等12個一級要素。每個一級要素又細分為一系列的二級要素,充分考慮各項質量影響因素,針對每個底層要素均制定了詳細的工作計劃,明確了工作輸入、輸出、執行規范標準、完成時機、責任人、相關人,覆蓋衛星研制全方面。

(3)在程序維度上,GF-3衛星依據各級標準規范要求明確各項產品保證工作的執行程序,規范技術風險管控、設計評審、確認/鑒定、技術狀態更改、產品交付驗收、質量問題歸零等工作程序,細化每項工作的執行過程,規范產品保證活動。

GF-3衛星從源頭抓系統設計,做好設計輸入分析,尤其是對于SAR載荷及圖像質量的要求進行分析和確認,充分利用專家資源加強設計把關,突破關鍵技術,確保設計正確[6];對中國科學院電子學研究所、中國電子科技集團公司第十四研究所等外協單位,以產品保證要求為抓手,層層傳遞,逐級抓起,嚴格外協管控,從元器件層面直接保證產品質量,確保產品實現;加強整星、太陽翼和大型在軌可展開天線等產品的AIT管理[7],采取AIT設計評審、FMEA、工藝文件確認、準備狀態檢查、實施過程狀態和流程控制、數據判讀比對和結果總結評價等手段,量化控制,嚴把AIT質量;加強力學及展開試驗、SAR天線和整星聯合熱試驗等試驗方案、大綱、細則、總結的審查,以及試驗準備狀態的確認,關注試驗邊界條件和極端工況,試驗過程中嚴格按照試驗大綱和細則組織,試驗結束后及時分析、總結,保證試驗數據真實、完整、準確,確保試驗充分、有效、過程受控。

4．4 夯實器件基礎,確保物資配套

元器件作為航天器的最基本單元,對航天產品的性能和質量起著至關重要的作用,其質量水平直接決定任務的成敗[8]。GF-3衛星提早啟動元器件訂貨,深入分析整星元器件選用特點,確定載荷用首飛元器件、專用裸芯片為風險控制重點,結合元器件研制技術流程,制定全周期元器件管理計劃,采用集約化管理及專題工作機制,保證元器件按照進度及質量要求按時配套。

(1)針對GF-3衛星承研單位和產品選用特點,開展全周期元器件工作策劃,明確關注重點是中國科學院電子學研究所、中國電子科技集團公司第十四研究所及其所選用的首飛元器件。組織相關專家開展元器件保證要求、宇航元器件常見多發問題等的宣貫培訓;組織相關領域元器件專家開展元器件選用審查,從選擇采購源頭進行管控;設計評審時,開展元器件質量過程確認,確認元器件質量保證措施落實到位,嚴控元器件技術狀態;產品交付時,開展元器件專項確認工作,確保元器件研制過程質量受控,元器件不帶問題裝機交付。

(2)為滿足GF-3衛星任務指標需要,開展SAR載荷元器件選用專題分析。針對專用微波器件外協單位涉及面廣、專業技術水平參差不齊、科研管理精細化程度不一致的現狀,依據外協單位集約化管理原則,通過對外協單位研制水平、生產能力、產品質量綜合評價,有效壓縮專用微波器件型號規格、外協單位規模,優選中國航天科技集團公司合格供方名錄內且研制水平較高的中國電子科技集團公司第十三研究所、第五十五研究所等單位進行專用微波器件研制;同時,系統開展元器件過程確認文件建設,保證新研產品質量過程受控、可追溯,強化元器件全研制流程的質量過程控制。

(3)針對核心微波集成電路、波控芯片等關鍵新研芯片,深入研制單位梳理元器件研制技術流程,結合項目管理要素,落實保障條件,制定元器件全周期研制計劃,動態跟蹤管控研制進展,確保元器件研制進度。針對驅動放大器、數字衰減器等專用裸芯片,開展針對性的質量保證工作研究,結合在軌工作環境制定針對性、差異性的質量保證方案并予以實施,確保元器件質量滿足任務要求;針對新研元器件,制定技術狀態管理計劃,根據對性能和可靠性的影響程度分類進行技術狀態控制,嚴格控制影響元器件功能、性能、可靠性的更改,提升核心元器件的整體質量控制水平[9]。

(4)按照GF-3衛星8年設計壽命要求,系統梳理分析整星元器件關鍵性及可靠性指標,充分調研、總結國內外常用元器件壽命評價方法,結合衛星元器件裝機前試驗數據特點,建立基于裝機前試驗數據的衛星元器件壽命評價方法。對元器件裝機前的數據進行劃分,主要分成壽命數據、加速退化數據和小樣本信息源三大類。針對每類試驗數據,按元器件類別選取關鍵代表性元器件進行失效機理研究;開展壽命可靠性摸底試驗及評價;形成相應的壽命評價流程及數據,依據數據及失效機理開展設計加固,提升設計可靠性,進而提高產品可靠性。

4．5 關注壽命專題,確保在軌8年

統籌考慮GF-3衛星全生命周期研制,針對將設計壽命由5年提升到8年帶來的工作專項管理,提出分層次分析驗證的管控模式,以精細化管理為抓手,建立高效的溝通機制,強化項目過程管理,保障各項目按計劃開展,解決首顆低軌遙感衛星8年設計壽命的難題,對其他遙感衛星設計壽命的提升起到一定的支撐和引領作用。

(1)對8年設計壽命進行系統論證,涉及4大類共計54項工作,包括設計、分析、元器件/原材料、產品、試驗驗證等多個方面,對各項工作實施統一管理,通過詳細的工作結構分解,明確任務分工及每項工作的輸入、輸出、完成形式、完成時機,并行實施。

(2)成立8年設計壽命專題工作領導小組、工作小組、專家組等組織機構,對各項工作的論證、實施及成果進行全過程跟蹤、指導和評價,加強過程的管控;加強各項壽命試驗模型和參數選取的確認,統一標準要求,確保模型正確、驗證充分;開展第三方獨立評估,對影響衛星8年設計壽命的關鍵項目實施過程進行“再確認”,為8年長壽命提供支撐。

(3)大型專題工作,如以驗證載荷末期性能衰退對成像質量影響的機載校飛,涉及國家衛星海洋應用中心等各大用戶,中國電子科技集團公司第十四研究所和中國科學院電子學研究所等主要承研單位,以及國防科學技術大學、西安電子科技大學、哈爾濱工業大學等各大高校,為此建立了以衛星系統總體為核心的放射型溝通結構,保證信息暢通,由項目辦公室統一調度,為8年長壽命論證及實施工作的順利開展提供保障。

4．6 全面風險管控,確保任務成功

風險分析與控制是一個策劃、識別與評價、應對、監控與評估的動態持續過程[10],應當從整星特點入手,分析系統需求,采取多種分析方法從不同角度識別風險項目,對識別出的風險進行評價,有針對性的制定消除、降低、轉移或接受的應對措施,形成技術風險項目清單,密切跟蹤檢查,動態更新,階段評估,反復迭代,確保風險識別全面,分析準確,措施有效。GF-3衛星進行了全面的風險管理,識別出了圖像質量不可測、8年設計壽命要求驗證難、SAR載荷研制進度滯后等風險項目,形成技術風險項目清單,進行動態管控。

(1)始終把GF-3衛星SAR圖像質量作為一個重要專題,工程總體、衛星總體和分系統、地面應用系統單位共同參與。梳理成像質量影響因素及各項圖像質量的誤差傳遞模型,并制定控制措施。根據軌道參數及約束條件,完成圖像質量指標仿真分析,詳細分解星地一體化圖像指標并逐級傳遞,按照分解指標嚴控產品實現,加強方向圖及通道性能測試覆蓋,各階段不斷迭代,反復核算,最終根據整星正樣階段獲取的衛星和地面系統實測數據,完成衛星成像模式對應成像能力分析,通過對分析、仿真及測試方法、數據的復核,以及業內多位專家及用戶的聯合評審,確認圖像質量指標滿足要求。

(2)從GF-3衛星研制初始就將“長壽命、高可靠”作為一個重要專項工作和風險進行管理,強化可靠性預計、分析、設計和驗證,依托第三方專業保證中心開展元器件、軟件/FPGA、材料和工藝、可靠性和安全性、空間環境適應性的產品保證和實施過程確認,借助第三方資源積極開展風險把關和獨立評估工作,對飛行程序和在軌故障對策進行多輪反復確認和演練。

(3)始終關注GF-3衛星SAR載荷研制進度,識別短線,優化流程,落實保障條件,提前投產長周期產品,讓SAR載荷中央電子設備提前上星測試驗證,協助承研單位完成元器件到貨和復驗工作,制定部組件、單機、裝配、測試等專題管控計劃并嚴格實施,加強SAR載荷產品研制進度協調及調度,及時協調解決過程中出現的問題。

4．7 應用數字化手段,確保協同設計

航天器研制應當積極應用數字化手段。GF-3衛星研制過程中集中、系統地應用數字化工具,建立完整的三維設計體系,規范總體設計流程和工作模式,保證總體設計數據的唯一性和可靠性,減少設計反復與差錯,提升設計質量,提高工作效率。

(1)建立規范統一的接口數據單(IDS)數據庫,方便各設備IDS簽署和狀態控制,并向各設計系統提供機、電、熱、指令等信息,支持設備的三維建模、設備布局、電纜接點設計等,取得統一數據、提升效率、減少差錯、全程技術狀態受控的良好效果。

(2)建立整星、艙段、艙板三級骨架模型并將其作為設計參照,通過組件間的結構關系傳遞設計信息,通過改變骨架來實現整星級的設計更改。基于骨架模型建立衛星三維模型庫;建立低頻電纜網設計數據庫,快速完成電纜分支設計、電纜網接點設計;在確保數據一致性的基礎上,使構型設計、總裝設計、結構設計、熱控設計與電纜網設計實現并行、協同和信息共享。

(3)采用面向制造和總裝的三維模型設計,利用三維標注在模型上實現加工信息的表達,以結構化數據傳遞面向制造和總裝的設計信息?；诳傮w詳細設計模型,按照總裝工藝設計要求提取相應的設計信息,并通過版本控制、基線管理等手段向總裝部門傳遞。按照生產工藝對結構設計模型進行重新組織,增加相應的尺寸、公差、技術要求等信息,打通設計-制造數據鏈路,實現設計、制造和總裝的協同進行。

5 結束語

GF-3衛星項目將項目管理理論與航天器研制特點緊密結合,圍繞工程目標,針對任務特點識別項目管理難點,系統策劃,在組織隊伍建設、計劃進度管控、產品質量保證、物資配套、風險控制和8年長壽命專項保證等方面進行了積極的探索和實踐,在規定的時間內又好又快地完成了研制任務,可為后續航天器研制提供參考。

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Practice Experiences from Project Management of GF-3 Satellite

QI Yalin ZHANG Qingjun WANG Jianjun YANG Shuangjing WANG Tao YU Heng HAN Qinglong LI Yan
(Beijing Institute of Spacecraft System Engineering,Beijing 100094,China)

In order to successfully complete the project of GF-3 satellite,the satellite development target and project management characters are analyzed．The project management theory is implemented to realize the integrated management and control including factors such as organization,schedule,quality,resource,risk,etc．The ability of project team is promoted by establishing organizational structure and strengthening team building．The schedule is ensured by detailing and optimizing the develop processes,identifying and controlling the short-term items．The quality is ensured by means of implementing three-dimension product assurance being composed of time,element and procedure．The components to match on time are ensured by adopting intensive management and thematic working mechanism．The works of eight-year lifetime are completed by means of systemic argument,special management and efficient communicating．The risks are completed by means of continuous,dynamic and at all aspects management．Project management effectively guarantees the success of GF-3 satellite．

GF-3 satellite;project management;practice experience

2017-10-23;

2017-11-13

國家重大科技專項工程

齊亞琳,女,研究員,研究方向為航天項目管理。Email:zyqiyalin＠tom．com。

V57

A

10.3969/j.issn.1673-8748.2017.06.008

(編輯:夏光)