人事管理工作的現狀及對策分析

李尋

摘要：隨著現代科技的進步和發展，我國經濟快速發展。事業單位人事管理，不僅要適應單位本身改革的需求，還要完成從傳統的人事管理向以提供現代人才資源服務為核心的轉變。 因此，合理整改傳統的人事管理制度，把人事管理工作提高到一個新的水平成為每個單位站穩腳跟的必要途徑。

關鍵詞：人事管理；工作；現狀；

一、當前事業單位人事管理工作的現狀

1.人事管理工作觀念轉換還不到位

人事管理工作作為事業單位的一項基礎性工作，一直以來就得到各級領導的重視，國家相關部門也陸續出臺的多個文件加以規范和引導，但受到傳統觀念的影響，人事管理工作觀念轉變還不到位。一方面，服務觀念缺失。一些事業單位在人事管理過程中沿襲傳統的觀念，以管理代替服務，工作過程中缺乏服務思想，人事管理工作模式僵化呆板，影響了工作質量。工作過程中沒有認識到人力資源的重要作用，存在等靠要的思想，沒有深入單位實際，解決職工實際問題。另一方面，改革創新觀念缺失。面對新時期工作面臨的新局面、新特點，工作中創新方法不多，時代性不強，也降低了人事管理工作的質量。

2.事業單位人員培訓力度不夠

在現階段，隨著國家法制建設、制度建設力度的加大，事業單位人員引進已經逐步走向正規，但在人員引進后的使用和培訓方面，單位給予的關注不夠，影響了人員的后期發展。一是培訓機制不健全。在不少事業單位中，單位對于人員培訓工作沒有長期的規劃，缺乏整體性的考慮，特別是對于個人而言，沒有針對性的培訓方案，往往采取一勺燴的模式，培訓效果難保證。二是培訓制度難落實。當前社會對事業單位工作質量的要求越來越高，而人員少、事務多的矛盾在一些單位十分突出，造成了一些培訓計劃方案落實難度大，隨意更改刪減培訓計劃的問題時有發生。

3.人才引進、配置不合理

事業單位一直沿襲著使用多年的管理模式，一方面沒編制不能進人；另一方面只要有編制，不管是否需要，只要上級主管部門同意就可進人。因此，許多急需的人才由于缺乏編制無法引進，而有社會背景的人員卻能擠占緊缺的編制進入到事業單位。近幾年，事業單位聘用制改革力度越來越大，盡管有關部門出臺了大量文件確保事業單位招聘的公平、公正、公開，但依然難以避免一些單位的暗箱操作。在招聘過程中，決定權往往掌握在領導和人事部門手中，導致各種人際關系盛行，結果往往是聘用制搞得轟轟烈烈，實際人員早已內定，所以不能人盡其才。從整體上看，人力資源仍然處于低效率利用狀態。

二、如何做好事業單位的人事管理工作

1.轉變觀念，提高服務意識

觀念的轉變是一個長期的過程，也是人事管理工作的核心內容。在實際工作中人事管理工作必須要由傳統的管理型向服務型轉變，提高工作的“人情味”。一是要樹立“以人為本”的觀念。在工作中體現“以人為本”的意識，在方法上堅持以單位職工發展為核心的工作理念，為單位的發展和職工的成長進步營造良好的外部環境。二是要樹立尊重人才的觀念。崗位聘用是此次人事制度改革的核心，而人才就是改革的重點，人事管理工作中要將留住人才、用好人才作為重要內容，積極為單位領導決策提供可靠依據，為人才發展鋪平道路。三是要樹立服務為本的觀念。將傳統的管理模式向服務模式轉變，主動深入到單位一線和基層，了解員工所思所想，采取多種手段密切與職工之間的關系，傾聽職工心聲，表達職工愿望。

2.規范制度，注重人才培養

在人才培養方面，事業單位要將人才培養作為單位的核心工作抓緊抓好。一是完善人才培養方案。人事管理部門要結合單位實際，擬定完善自身的人才培養方案，通過對單位各個崗位工作的調查來合理確定培訓方向、標準，通過對相關人員的了解，確定培訓重點，從而提高培訓方案的科學性。二是完善人才培養模式。在培養模式上，要充分借鑒社會資源，采取引進來、走出去的辦法，拓寬人才培養渠道，吸納外單位的先進經驗，通過專家講座、脫崗培訓等形式，探索新的人才培養渠道。三是注重工作落實。針對單位業務多、要求高的實際特點，采取多種方式提高單位人員的參與度，從而更好的將培訓工作落到實處。

3.建立長期有效的激勵機制，不斷激發員工工作積極性。

人事管理工作的一項重要任務就是要建立一個有效的多維交叉的職工激勵機制，激發和調動職工的工作積極性，實現職工的從屬感、價值感、幸福感等個人發展的普遍需要。

（1）建立有效的人員配置機制。要根據單位目標和工作任務，按照量才使用，用人所長的原則，對職工進行合理配置和組合，可以說用好人才比選擇人才更為關鍵。同時要有計劃地進行工作輪換，給予更富挑戰性的工作，從而使他們激發工作熱情。

（2）建立合理的薪酬機制。薪酬是對一個人工作能力和辛勤付出的肯定和回報，薪酬機制能夠直觀的體現人的價值，合理的薪酬機制能夠有效的調動職工的工作創造性，使他們更加積極地投入到本職工作去。

（3）形成高效準確的考核機制。事業單位要引入現代企業工作績效評價方法，對管理人員、專業技術人員和領導干部的德、能、勤、績全面進行考核，重點考核工作實績，通過考核和評價為獎罰、調整崗位提供依據。

（4）用單位的長遠規劃和職工個人職業生涯前景激勵職工。事業單位要制定單位長遠規劃和事業發展戰略，讓職工看到他將來的舞臺到底會有多大，單位對他的期望是什么。同時，單位應在內部管理方面創造出一個相對公平和公正的環境，讓職工愿意為單位出實力、干實事、創實效。

4.發展人事管理工作的各種基本職能，明確部門分工

對于人事部門的管理工作，無論是從時間上、工作內容上還是工作性質上都進行了明確的分類分層管理，這種管理方法，使得各部門的分工更加明確。不斷深化人事的改革，最終實現人事管理的制度化，這不僅要求國家所制定的各種相關的法規，還應根據企業的各種需求，制定本單位的各種規章制度，實現人事管理的系統化、專業化，真正提高企業的經濟效益。

結束語：新形勢下人事管理工作面臨著很多挑戰和任務，人事管理干部只有不斷提升自身素質，才能提高管理水平，擔負起時代賦予的重任，才能推動我國人事工作高質量、高效益、可持續的發展。