淺談企業文化與團隊建設

楊朝+王楠楠+徐大海+史楠楠+李忠博

摘要：時代在發展，企業文化的價值追求也在不斷的完善更新，企業文化和團隊建設的發展對企業的進步日漸重要。在現代化企業建設中，應將企業文化與加強團隊建設有機的結合起來，把制度和文化整合構建一個人本主義文化團體，有利于企業員工形成共同的價值目標，形成共同的價值理念有重要作用，建立競爭力強的團隊，提高團隊的合作水平和凝聚力，對于企業的發展，公司的進步有著至關重要的戰略意義。

關鍵詞：企業文化；團隊建設；密切結合

一、團隊建設對企業發展的重要效應

激烈競爭的市場環境，迫使現代企業不斷對低效的經營管理過程進行調整，以加快企業對外部市場環境的反應速度，把擁有專門知識、技能，具有強烈的成功愿望、創新意識和合作精神的員工組成高效團隊就成為一種行之有效的方式。

企業團隊的共同價值取向和良好的文化氛圍，使組織能更好的適應日益激烈的競爭環境，以其敏捷、柔性的優勢，增強企業的應變和制變能力，提高企業組織的靈活性，提高企業競爭的效能。

二、企業文化的內涵

企業文化是企業員工共同遵守的價值觀、信念和行為方式，是企業員工共有的價值體系，也是一種科學的管理思想和管理方法。企業文化包括企業的經營發展目標，又涉及為實現總體目標而采取的某些措施和手段，企業文化是在實現企業目標的過程中逐漸形成和建立起來的，是企業全體成員共同認可和遵循的價值觀念、道德標準、經營理念和管理方式的綜合，它以人的全面發展為最終目標，核心是企業精神和企業價值觀。

三、如何使企業文化和團隊建設有機結合

（一）通過企業教育培訓將企業文化合理推廣。企業的培訓是加強團隊建設、推廣企業文化的重要措施。企業的培訓可以通過職業教育培訓，也可以通過非職業教育培訓，比如管理游戲、非正式活動、管理競賽等，把企業的文化和價值觀念通過非正式活動傳達給員工，潛移默化的影響員工的觀念和行為。

（二）通過對新員工的培訓培養員工的團隊精神。可以對新參加工作的人員進行有計劃的教育培訓，使員工進行分階段的學習，并且通過依次升級，接受更高層次的培訓，使員工成為具有獨立工作本領的人，成為高水平的人才；通過小團隊的分類，使員工在小團體內更加親近、密切的接觸，培養員工的團隊意識；重視企業目標和企業發展戰略，培養全體員工的企業精神、道德意識和企業價值觀；重視職工參與管理的作用，鼓勵員工參與管理，激發員工對企業的歸屬感和責任感。

（三）把企業招聘人員的標準與企業的價值觀念結合起來，堅持“人格、勇氣、能力”三位一體的人才理念。人才是公司生存和發展最重要的基礎，企業管理的最主要的目標，就是建立起良好的知人善任的體制。在招聘人員時，要充分考慮企業的價值觀念，要看應聘者是否認同企業文化和價值觀念，同時要看應聘者的工作能力，。對于那些能力強但不認同企業文化的和認同企業文化但做不出業績的人應通過培訓和崗位的調配使其成為企業的人才。

（四）提高領導者的影響力。有道是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領導者是團隊的核心，對于企業文化和團隊的建設有著非常重要的作用。領導者應在尊重團隊員工要求的前提下，通過自己的協調能力和領導魅力來引導團隊成員按既定的方向完成目標；領導者應傾聽員工的聲音，接受不同的意見，求同存異，利用自己的組織協調能力提高團隊的整體合力；企業關注的是市場的競爭力和企業的發展，員工關注的是個人事業的發展和對工作的滿意度，領導者要注意引導團隊成員的個人目標和企業的組織目標相一致，因為只有員工的個人目標和團隊的整體目標一致時，個人才會不遺余力的為之奮斗；穩定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對穩定，滿足他們的成就感和對社會地位的需求；領導者要采取多種多樣的方式與員工溝通，通過文化活動、座談會、企業IC、培訓、企業內部月刊等加強高層管理人員和員工的溝通。

（五）把企業文化融入員工的考核和評價之中。一般情況下，企業在考核和評價員工時以業績指標為主，很少進行文化考核，或者說進行的文化考核缺乏具體量化的描述，對企業文化和價值觀沒有起到較大的促進作用。所以，要把企業文化和價值觀的內容注入多元考核指標。對企業規范的量化要通過規章制度、職業道德、工作態度和作風、集體協作和敬業精神、領導和經營方式等各種行為規范進行；對企業形象可以通過產品質量、服務態度、領導形象、企業信譽、企業場所容貌、職工精神狀態、企業的社會行為等量化指標評價；對企業價值觀通過對投資者合法權益的重視程度、對顧客需求的重視程度、對人的重視程度、對企業員工利益的重視程度、對管理人員領導才能的重視程度、對技術的重視程度、員工對企業的創造力、革新意識、冒險精神的發揮程度等可量化指標來評價。

（六）加強團隊管理，引導全體員工參與管理。因為管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”。通過企業的管理，能提高企業各項管理的綜合效益，對于合理、有效的利用人力、財力、物力，調動全體員工的積極性、創造性、主動性、增強企業的合作精神和凝聚力。而團隊精神離不開團隊，這就要求領導人在加強團隊建設方面不但要處理一般技術性的工作，還有把企業文化融入，使每一個員工都參與其中，使他們了解組織的發展目標，直接參與企業的管理活動，提高員工的積極性，為企業貢獻更多的智慧，更多的服務。

（七）理順企業內部關系，增強團隊合力。團隊精神形成的基礎就是團隊合力，理順企業內部關系，有利于公司內部分工明確、責任分明，有利于使團隊在思想上認同在行動上一致，有利于企業員工在理解組織目標的基礎上，盡自己的努力履行自己的職責，充分發揮全體員工的積極性和創造性。

四、結語

優秀的企業都有被員工認可的企業文化，同樣，優秀的企業文化能夠打造優秀的團隊，優秀的團隊有利于企業整體文化水平的提高，因此，企業文化的發展應該和團隊建設密切結合，使企業文化貫穿于團隊建設的始終，用企業文化加強團隊建設，以團隊建設來優化和完善企業文化，使企業文化和團隊建設在相互融合中發展。

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