型號產品選用控制實踐

上海航天技術研究院 聶濤 王文峰

型號產品選用控制實踐

上海航天技術研究院 聶濤 王文峰

介紹了我國目前航天型號產品選用存在的問題，并提出了一系列解決問題的實施方案，包括總體思路、分工與職責、產品具體選用制度及依據，并針對典型案例總結了實施效果。

隨著航天裝備各個領域的轉變，對于其技術性能、質量可靠性、規模數量等方面的要求均有較大幅度提升。為滿足這一要求，需要對傳統的航天裝備科研生產模式進行再認識、再分析、再探索，并研究提出模式優化轉型的思路、途徑方法與工作建議等。

上海航天技術研究院經過長期發展，至今已研制并成功發射了近千套航天產品（包括火箭、衛星、飛船、月球探測器、武器系統等）。在此期間，通過不斷總結、積累與實踐工程研制的經驗，成功實施了載人航天、月球探測等重大工程的項目研制活動，并取得了舉世矚目的成就。

研究院以產品工程建設理論為指導，開展了一系列的相關工作，以推動從面向型號需求到面向市場需求的型譜化、模塊化、貨架式產品提供的轉變。筆者針對型號產品選用控制的具體實施進行了闡述，建立了型號產品選用管理模式，產品選用分層分級量化管理，有效提升了產品體系建設工作的實施有效性、管理水平精細化。

一、型號產品選用存在的問題

研究院自開展產品工程建設以來，經過不斷的探索與實踐，初步形成型號產品選用研制模式，實施院所兩級產品選用審查把關，推進型譜產品選用集成。但同時也存在一些不足，主要表現為：一是基于系統級平臺的型號產品選用集成模式、研制流程尚未真正建立，型譜產品選用率偏低；二是型號“兩總”、總體單位提出的型譜產品更改需求和定制要求較多，導致同一型譜產品實物狀態過多；三是型號產品選用在方案階段的論證工作不深入，院所兩級技術狀態委員會在方案階段審查作用無法有效體現。

二、型號產品選用實施方案

1.總體思路

研究院通過成立產品化領導小組、領域工作組等組織機構，推進實施型號產品選用。發布產品工程工作要求，開展產品選用管理，明確研究院相關部門及各廠所的職責，修訂航天型號型譜產品選用控制要求，規范航天型號研制任務中的型譜產品選用工作，推進航天型譜產品應用。制定產品選用控制管理流程、型號產品選用管理作業指導書，規范有序地管理型號產品選用。同時，持續更新平臺產品基線、平臺配套表，為型號選用提供依據。

2.明確分工與職責

研究院為進一步適應當前型號高強度研制、高密度發射、批量化交付和競爭性發展的新常態，進一步加大了產品化工作力度，落實科研生產模式轉型要求，促進技術產品化、產品產業化發展，提升核心競爭力，保障航天科研生產任務圓滿完成，發布了研究院產品工程工作要求，成立相關的組織機構并明確了研究院有關部門職責和各單位職責。

質量技術部是產品化工作的歸口管理部門（內設研究院產品化領導小組辦公室），主要職責是：貫徹執行上級產品化要求，組織制定研究院產品化制度及標準、規范；組織建立和完善產品體系；負責對產品化工作進行監督、檢查、指導和評價；協同科研部門開展型號產品選用院級審查。

科研部門是領域產品化工作實施的責任部門，其職責是：負責在型號系列化發展中貫徹落實產品化要求，統籌資源管理，制定領域產品化工作實施方案并組織實施，協調解決領域及型號產品化工作中存在的問題；組織系統級平臺型譜建設，指導單機產品發展規劃；推進型譜產品在型號中應用，明確型號產品化率、國產化率目標，組織型號產品選用院級審查；推進領域“去型號化”、“去任務化”工作，組織制定型譜產品集中采購協議，組織審查、下達型譜產品組批投產計劃。

人力資源部負責指導、監督研究院產品隊伍建設，組織開展產品隊伍培訓。

研究發展部負責組織、推進制約發展的核心關鍵新產品開發，提升型譜新產品技術成熟度，推進型譜新產品在背景型號中應用，組織背景型號產品選用院級審查，監督、指導和評價各單位型譜新產品開發工作。

物資管理部負責指導、監督各單位產品元器件自主可控、國產化替代工作，組織制定型譜產品物資保證規范；策劃關鍵物資、高價值元器件統型工作并組織實施；負責指導、督促各領域、各單位型號物資優選工作，嚴控元器件種類規格。

領域技術狀態控制委員會負責對領域型號產品選用方案和涉及系統級平臺、重點單機型譜產品的3類技術狀態更改進行院級審查把關，審查型號與總體單位技術狀態控制委員會的型號選用方案差異。

型號“兩總”負責型號產品選用，審批型號產品選用報告，審查更改選用產品申請表，對選用方案和更改選用產品的正確性、必要性負責。

型號項目辦公室負責組織型號及分系統單位開展產品選用，組織編制型號產品選用報告、產品選用更改論證報告和型號內部審查，組織落實選用審查意見。

各單位是產品化工作的責任主體，其職責包括：建立健全本單位產品化工作制度、標準和規范；規劃本單位產品型譜，開展型譜新產品研發；開展型譜產品成熟度提升，通過設計定型和工藝定型，發布產品規范，建立健全各級貨架系列產品；負責型譜產品生產線論證和建設；健全產品隊伍，落實技術責任。

總體單位除承擔單位產品化工作職責外，還具有以下職責： 優化研制流程，開展型號產品選用設計，組織型號型譜產品選用所級審查并對選用方案的科學性、正確性負責，完善型號產品選用集成研制流程；設置系統級平臺總師并明確職責，建立、維護系統級平臺產品型譜，發布系統級平臺產品總線和接口設計規范、標準；梳理型號應用需求，開展型號產品統型，發布通用質量特性技術規范。

產品成熟度評價中心是研究院產品成熟度評價專業機構，其職責是：負責4級、5級的產品成熟度定級評價；研究產品化基礎技術，編制標準規范及工作指導文件；發布產品成熟度評價相關信息，維護研究院產品型譜信息。

3.完善產品選用制度

為推進航天型譜產品應用，研究院進一步完善了產品選用控制要求，形成了航天型號型譜產品選用控制要求、產品選用控制管理流程、型號產品選用管理作業指導書等文件并發布。具體流程如圖1所示。

按照研究院航天型號型譜產品選用控制要求，型號從論證階段起，在型號系統和分系統兩級分別開展型譜產品的選用和控制工作。產品選用時應按中國航天科技集團公司、研究院、廠（所）級的優先順序選擇型譜產品，優選成熟度高的產品。型號在開展總體方案設計過程中應基于任務分析和戰術技術指標，開展型譜產品選用、貨架式產品采購的集成設計，通過優化總體方案，提高產品化率和國產化率。型號以先系統后單機的選用原則，按以下優先順序開展產品選用。

一是根據型號任務或用戶采購要求，優先整體選用型譜內的系統級平臺產品，如衛星公用平臺等。

二是無法整體選用型譜內的系統級平臺產品時，可基于型譜內系統級產品開展適應性更改，以滿足任務要求。實施更改方案設計時，應優先選用型譜產品。

三是基于型譜內系統級產品，開展適應性更改仍無法滿足任務要求時，應根據任務或用戶要求修改或重新構建系統方案。開展系統方案設計時，優先選用型譜產品。

型號方案中確定的新研產品，應選用型譜規劃中的產品，以支持型譜產品研制和產品成熟度的提升；若新研產品不在型譜規劃中，則考慮后續型號的應用需求，研制通用化、標準化產品，作為更新產品型譜的備選對象。產品選用類型可分沿用、適應性更改和更改選用。對沿用產品，其產品技術狀態由承研單位按產品型譜及產品規范執行；對適應性更改和更改選用產品，總體、分系統單位應論證更改的必要性，產品研制單位應論證更改的可行性；總體或分系統單位辦理更改選用產品申請，審批同意后編制產品補充技術要求明確技術狀態，由承研單位按型譜產品技術文件、產品規范及選用單位提出的補充技術要求進行控制。

型號在各階段嚴格控制選用產品的技術狀態更改，包括選用產品的更換、選用類型的更改。在初樣階段、試（正）樣研制階段，應結合轉階段評審、重大技術狀態更改評審，對選用產品的更換、更改進行專項審查。

4.完善產品選用依據

研究院建立了系統級平臺產品型譜，初步明確了平臺設計方案、產品基本配置及相關接口。推動廠所建立單機、部組件（模塊）和軟件型譜。制定院級重點單機產品型譜，初步建立了適用型號的系列型譜產品，為型號集成設計開發、選用提供依據。

三、實施效果

結合SAST多個平臺建設實踐工作，充分發揮平臺總師團隊專家把關作用，組織相關配套單位專家分別對平臺各分系統的設計方案及標準化產品選用配置進行了專題審查，形成了相對應的多個衛星公用平臺產品手冊，特別在附錄中規定平臺產品選用說明，細化系統級平臺選用要求。平臺產品的配置上遵循成熟性、通用性、先進性、可行性和經濟性的原則，同時考慮產品自主可控，優先國產產品。為確保選用工作的有效開展，研究院組織各型號領域開展航天產品軟件編程語言、系統總線及CPU、DSP等統一選用工作。

研究院在平臺型譜建設基礎上，狠抓單機級統型工作，組織解決了產品狀態多、通用性差、成熟度低、不利于產品化發展的問題，并開展了低軌綜合星選用審查，充分繼承了SAST-ML平臺，優先選用型譜產品，可選用型譜的產品占整星產品的80.4%。

研究院通過選用成熟型譜單機，大幅減少了鑒定產品投產數量。SAST-ML平臺某典型衛星節省產品研制經費10,800萬元、縮短研制周期半年以上，SAST-SU平臺某典型衛星節省產品研制經費13,500萬元、縮短研制周期4年以上。通過統一衛星平臺狀態、統一測試方法，應用通用測試設備，節省測試費用4250萬元。

隨著航天事業的蓬勃發展，航天裝備研制、生產、發射的任務量激增，在重大機遇和挑戰面前，為適應形勢發展和需求變化，研究院建立了適應多任務、多型號和批生產要求的產品研制集成開發生產體系。后續，將以航天科技集團科研生產模型轉型為契機，深入開展產品工程建設。