從王安石和康有為變法之失敗，解讀組織如何“有破有立”

文 | 王琦琦

不客氣地說，先立后破遠比先破后立的阻力大得多。

從王安石和康有為變法之失敗，解讀組織如何“有破有立”

文 | 王琦琦

《那年花開月正圓》熱播結束，女首富周瑩的傳奇人生令人驚嘆又折服。在電視劇中，慈禧太后入住吳家東院，召見周瑩，問她經商之道，周瑩首先回答一個“變”字。而這恰恰正擊中了太后和皇帝的痛癢之處。幾十年的洋務運動在甲午海戰中一敗涂地，洋人之法似乎并不可取。列強入侵，太后帶著皇帝西逃，變法的新黨被殺頭，光緒皇帝也被奪權，太后再次掌權。可以說，此時，他們對變法是十分敏感的。

但是周瑩偏說，變是她經商成功的最大秘訣。太后問，那祖宗之法要不要呢？周瑩答，洋人之法與祖宗之法，哪個有用就用哪個。太后半晌說了句，你倒實在。

國家治理與企業經營有異曲同工之處，變是一個永恒的主題。但是歷朝歷代的變法，要么短命，要么變法者最后落個悲慘的下場。

企業之變的難度顯然要遠低于一國之變。變法最突出的問題會出在哪里，企業內部的破與立與國家的維穩與求新有何異同之處，我們來看看從王安石到康有為的故事。

王安石變法的主要問題

公元1069年，北宋皇帝宋神宗任命王安石為副宰相，開始推行歷史上著名的“熙寧變法”。王安石連續在兩三年內推出了青苗法、募役法、保甲法等新政。目的很明確，就是要改變大宋朝積貧積弱的現象，讓國家的財政收入豐裕起來。

但是王安石變法一波三折，遭到巨大的反對和阻力。反對派人物可謂名聲赫赫，包括宰相韓琦在內，有司馬光、韓維、文彥博、歐陽修、富弼、范縝、蘇軾等等。

王安石此人，用吳曉波的話說，人品沒得說，不貪財，不好色，而且是個干吏，文學才華更是獨步天下，是公認的“唐宋八大家”之一。新政也并未涉及文官集團的利益，目標、動機都非常純潔，甚至得到政治對手們的認可，但是變法本身，或者王安石本身為什么造成如此大的反對？（吳曉波《歷代經濟變革得失》）

祝勇在《在故宮尋找蘇東坡》一書中，描寫了蘇軾為什么反對王安石變法。

蘇軾初出茅廬，卻站在反對王安石的行列里。他不是反對變法，而是反對王安石的急躁冒進和黨同伐異。《宋史》說王安石剛愎自用。他不僅在于聽不進反對意見，不能團結一切可以團結的力量，還在于他不屑從“慶歷新政”的失敗中吸取教訓。

蘇軾知道，無論多么優美的紙上設計，如果沒有好的監督執行，最后都會走樣。比如青苗法，最終成了盤剝農民的手段。而募役法，本意是讓百姓以賦役代替兵役，但實際操作過程中成為各級官吏搜刮民財的堂皇借口。

公元1071年，宋神宗召見蘇軾。皇帝問蘇軾，朝廷變法，得失安在？蘇軾說，當下改革，不怕不明智，不怕不勤政，不怕不決斷，只怕求治太急，聽言太廣，進人太銳。所以，還是要從容一些，觀察效果之后再做處置。

但是蘇軾的話并沒有產生作用，反而為他自己帶來了麻煩。王安石任相第二年，他的老師歐陽修退隱泉林，曾鞏被貶，司馬光也撂挑子，去洛陽寫他的《資治通鑒》了。帝國的行政中樞，很快成了王安石的獨角戲。

王安石火線提拔了一些干部，包括呂惠卿、曾布等，而這些人，后來無一例外進了《宋史》的奸佞之臣榜單。司馬光說“皆吏不得人，故為民害”，王安石的改革派當中，集中了一批奸佞之臣，必然使得自己精心設計的改革路線在執行時變味和走樣。

百日維新短命之痛

鏡頭自熙寧變法向后進800多年——大清朝咸豐及光緒年間。

1840年和1856年的兩次鴉片戰爭，讓大清朝屈辱地簽訂了各種不平等條約，顏面掃地。封閉的天朝上國第一次感受到了西方列強洋槍火炮的厲害。第一次鴉片戰爭之后，魏源撰寫《海國圖志》，第一個提出向西方學習，師夷長技以制夷。

要命的是，1894年，中日爆發甲午戰爭。中國節節敗退，清政府派李鴻章去日本談判。在與當時的日本總理大臣伊藤博文聊天時，李鴻章表示，十年之前，我們在天津相見，當時聊起過變革之事。遺憾的是，十年過去了，日本通過明治維新，按照西方的方法建立強大的軍隊，國內各項政治也日新日盛，而中國依然如故。李鴻章與伊藤博文的這段對話，一點也不輕松，猶如萬箭穿心，懊悔，沮喪，五味雜陳。（《馬勇講史1：覺醒》）

1898年6月11日至9月21日，維新派人士通過光緒帝進行倡導學習西方，提倡科學文化，改革政治、教育制度，發展農、工、商等的政治改良運動。

但是僅僅100天，戊戌變法即遭到慈禧太后為首的守舊派的反對，1898年9月21日慈禧太后等發動戊戌政變，光緒帝被囚至中南海瀛臺，維新派的康有為、梁啟超分別逃往法國、日本，戊戌六君子譚嗣同等人被殺，歷時103天的變法失敗。

在電視劇《那年花開月正圓》中，時任陜甘總督的趙白石一天接到六七道上諭，關系到改革的各方各面，尤其是關于現有官員的更替與處置，弄得他這個兩品大員都不知如何是好，可以看出當時的變法者是何等的激進，而變法的過程又是何等的疾風暴雨。

《馬勇講史2：維新》里首先介紹了這樣一段場景：1895年6月的一天，光緒皇帝決定召見康有為。一大早，康有為在東宮門內的朝房等待皇帝的召見。在那里，康有為遇見了新任的直隸總督榮祿，他們倆聊了起來。

榮祿問，我當然知道今天的時局必須要變法，但是已經運作了一兩百年的舊法，一朝一夕之間能變過來嗎？（固知法當變也，但一二百年之成法，一旦能遽變乎？）康有為的回答亮了，他說，殺二品以上阻撓新法大臣，則新法行矣。據書中介紹，本來榮祿當時剛剛上任，也希望國家有新的面貌，他并不反對變法，但是康有為的回答讓榮祿的內心一下子產生了堅定的反對，康有為自己把榮祿徹底推進了變革反對者的陣營。

在變革過程中，康有為上書光緒帝，鑒于先前幾十年洋務運動失敗的教訓，要從制度上徹底改變，建議設立新的制度局和新政局，制度局是議政和制定規則，而新政局是行政權力中心，是辦事機構。根據康有為的本意，先立后破，但是顯然，這是對舊政治和體制的嚴重侵犯，說得不客氣一點，先立后破遠比先破后立的阻力大得多。

王安石與康有為的通病

變法的根本，是在于新與舊的更替，有破有立。既然要廢除舊的，重立新的，就會存在新與舊的斗爭，存在新舊利益之間的爭奪和作戰。變法，應該怎么做，如何重塑，這似乎并不難，無論王安石還是康有為，他們提出的方針都一針見血，切中肯綮。

關鍵是在這個落實的過程中，如何不疾不徐，新舊之間如何平衡過渡，出了大問題。這與主持變革者的個性和工作的方式方法，與人相處的技巧，有莫大的關系。

作為變革主導者，王安石和康有為都是兩個激進派，而且自負。在推行變革的過程中，不能團結可以團結的人，一味得罪人，更要命的是，沖擊和影響到原有的利益格局，急于求成，樹敵太多，最后的結果是：在宋神宗死了之后，王安石的變法迅速被廢止；而戊戌變法更加悲慘，維新派遭到了滿清貴族的激烈反對，甚至導致了生死相搏，光緒帝被軟禁，權力被架空，戊戌六君子被殺頭，康有為和梁啟超被通緝而逃亡海外。

組織變革的業務重建以及激情回歸

當企業長大之后，與國家的發展大同小異，一切形成慣例，會遇到成長的天花板，企業內部僵化保守，派系和山頭林立，效率低下，流程煩瑣，業務模式老化，創新乏力，業績增長停滯不前，一切固化，夢想和熱情消散，大家按部就班。

唯有初創期的團隊才最具有激情，因為創業團隊懷有明確的目標和夢想。成熟壯大的企業，要開辟新的業務領域或者開創新的業務模式，對現有業務進行整頓，能夠讓企業的團隊實現二次創業，重新找到目標和夢想，再次煥發熱情。

組織進行重大的變革，讓大象學會跳舞，最重要的第一要務是整頓業務。重新整理、精選和聚焦業務領域，現有業務如何處置，新的增長點在哪里。

舉例來說，作為全球最成功的職業經理人，杰克韋爾奇接手通用的時候，首先是對這家老牌巨無霸大企業的業務進行了全面的診斷和精干的修理，出售或終止那些不具有發展潛力、不具有競爭優勢的業務，只保留行業內數一數二的業務單元。通過這樣的整枝，剪掉那些看起來龐大但其實并不具備優勢的業務領域，讓通用這棵大樹再次萌發新芽，獲得新活力。

組織架構調整，先改良，再改革

業務重構之后，則需要進行組織架構的調整。正如柳傳志所說的戰略三部曲：定方向，搭班子，帶隊伍。新的方向之下，則需要搭建新的班子。

對于組織架構挑戰，應該遵循“先改良，再改革”的思路。變革先期，盡可能優先利用原來的框架、班子和人員，減少阻力是第一要務。改革尤其需要遵循積少成多，從量變到質變的原則。對于新的方向、領域和未來，利用新的方式方法，利用新的人員，畢竟所有人都懷有疑慮和恐懼，這是阻力的來源，改革者不能讓自己置于“畢其功于一役”的不可回旋境地。以點帶面，從改良到改革，是最優路徑。中國的市場經濟改革成功正是從特區試驗田開始的。

對原有體制和人員，宜疏而不宜堵，誠如蘇軾所言，江河流轉，假如用強力來控制它，只能適得其反。對原有的核心骨干人員，需要作為必要的資源積極爭取，而這恰恰是王安石和康有為所犯的大錯。先入為主，主觀臆測，將原來的團隊與自我劃分為兩個派別，形成敵對陣營，自我設置假想敵。

變革操作中的“說與做”

對變革這件事，主持者往往在實施之前進行大張旗鼓的宣傳造勢，形成輿論風口，而這其實亦不甚恰當，為自己制造了麻煩和牽絆。中國人做事，講究藝術與技巧，在說與做之間，往往并不一致。有的事情，能做，但不能說，而有的事情，說了卻不一定會去做，與兵法所言的虛虛實實、實實虛虛是一個意思。王安石對于變法，狂妄的言語，實在是自己給自己下絆腳石，自己給自己挖坑。

所以，在確定了變革的利益的取舍之后，在循序漸進的過程中，更要注意輿論導向與實際操作的錯位進行，名與實分別對之，虛實不一。變革之事，不宜多說，更不宜傳播過甚，弄得組織內部滿城風雨，人心惶惶，而有的事情，則可以不說只做，悄悄做，慢慢做，潛移默化地開展進行。

需要注意的是，小小的失敗破壞力和影響力十分巨大，要么不做，要做就一定要成功，也就是所謂的要做到“邊打邊贏”。

結語

對時代、國家、企業乃至個人，變是永恒的主題。變的方向，如何實現變，乃至于抓住時代大勢，對任何一個組織中的個體來說，尤為之難。今天更是一個瞬息萬變的時代，新技術、新思路、新模式的誕生和發展，正在深刻地改變甚至顛覆著固有的商業經營之道。誠如數百年前的先哲所言，開眼看世界，順應時代的潮流，才能勇立潮頭，長于不敗，而他們在變革中的探索、失敗之教訓、成功之經驗，更值得后人細細研究，見仁見智，靈活運用。

（作者為紅星美凱龍集團執行總裁）

編輯：周春燕（微信號：zhouchunyan57)