老板選人看什么

文/沈永紅

老板選人看什么

文/沈永紅

半年前，我面試了兩個人，A和B，都是女生。我大概花了10分鐘時間思考，最后決定錄用A。A原來在一家公司做會計，想換工作。她對新媒體、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域完全不懂，年紀(jì)三十多歲，已婚，育有一小孩，不會開車。B大學(xué)剛畢業(yè)，年紀(jì)二十出頭，未婚，對新鮮事物看似很擅長，會開車。

我要A的原因很簡單：她年紀(jì)較大，已婚，且不擅長新興行業(yè)，但這恰恰是女性在職場中能長期穩(wěn)定的一個重要因素。她會相對更有責(zé)任心，因為她已經(jīng)有很強的家庭責(zé)任感。員工的責(zé)任心和穩(wěn)定性，對一個公司來說很重要，因為培養(yǎng)一個人實在不容易。之前招了一位90后女生，人也非常好，剛培養(yǎng)好她就提出辭職，說要回老家結(jié)婚。

A還能做公司會計，這項絕對加分。不會開車，就讓她學(xué)車，技能都可以學(xué)。新業(yè)務(wù)不熟，也可以學(xué)，能力可以慢慢培養(yǎng)。事實證明，她是個聰明的人，兩個月時間，新技能全部學(xué)會上手，效率比老員工還高，效果也很好。給她一個任務(wù)，不用領(lǐng)導(dǎo)操心進度，按時處理得妥妥當(dāng)當(dāng)。

我錄用她，還有一個很重要的因素，她有信仰。這個因素在以后的工作中，就很明顯地體現(xiàn)出來。有一次，發(fā)工資時，多發(fā)了她一些，她馬上留言說，是不是發(fā)錯了，數(shù)額給多了。我說，就按這個數(shù)目來，多的是獎金。這些錢數(shù)目都不大，但通過它，能判斷一個人的人品。在這些細節(jié)處理上，我越發(fā)看到她的長處，后來，慢慢將一些重要的事情也交給她，她依舊能處理得很好。

能做大事的，都是從解決小事開始，能力是在一件件小事上鍛煉出來的。當(dāng)你具備別人沒有的能力時，歲月和伯樂都不會虧待你。