土建工程管理在電力工程現場管理中的應用

土建工程管理在電力工程現場管理中的應用

董若飛

（國電電力內蒙古新能源開發有限公司，內蒙古 呼和浩特 010010）

摘 要：土建工程施工是電力工程施工的重要環節，在土建工程施工過程中，必須要加強對施工現場管理，一方面要加強技術管理，另一方面要加強安全管理，對土建施工現場組織進行優化，以提高土建施工現場管理水平。本文對土建工程管理在電力工程施工中的應用進行分析和探討。

關鍵詞：土建施工 電力工程 現場管理 問題 對策

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）11-0-01

引言

電力工程是民生工程，關系到群眾的生產生活，電力工程建設過程中土建施工項目是十分重要的組成部分，土建施工項目涉及的單位較多，投入資金量較大，施工專業技術復雜，因此在施工過程中質量要求也比較高。在當前時代背景下，必須要加強對施工技術的控制，對施工人員的質量意識進行培養，才能確保各個環節的施工質量得到保證。當前電力工程施工過程中土建工程管理水平有待提高，在施工過程中不僅出現質量安全，還出現安全隱患，對施工人員的人身安全帶來較大影響。施工單位必須深入分析土建施工過程中的問題，從質量管理、安全監管等角度著手，提高電力工程項目中土建工程施工質量，保證電力項目的順利施工與電力設備的安全運行。

一、電力工程中土建施工特點

電力生產是我國的支柱產業，在國家經濟建設過程中具有十分重要的地位，隨著節能環保理念不斷落實，新能源建設成為我國電力行業發展過程中的重要方向。在電力工程施工過程中，土建工程項目是一個十分重要的部分，土建項目施工規模較大，參加施工的人員較多。在施工過程中安全隱患較大，主要與施工企業的施工特點有很大關系，電力工程施工過程中土建項目施工特點有以下幾個方面：

第一，手工勞動及繁重體力勞動多。當前土建行業中的很多工種依舊是手工操作，機械化施工的普及程度還不夠高，在施工過程中由于人工操作的局限性，加上工作量較大，因此很容易導致施工人員出現注意力分散、疲勞等癥狀，最終出現安全事故。

第二，高處作業多。隨著我國電力行業的不斷發展，土建工程施工規模越來越大，一些大型的電力工程項目建設過程中涉及的高處作業較多，例如一些支架、支座的安裝，基本有90%以上的作業都屬于高處作業，高處作業對土建工程施工條件的要求較高，有的施工單位不注重安全管理，一些施工機具和基礎設備存在安全問題，因此很容易帶來安全隱患。

第三，施工人員水平不高，臨時工較多。在土建工程施工過程中，由于電力工程項目規模較大，所以對施工人員的需求也越來越大，當前土建工程項目施工中的農民工大約有80%左右，大多是農民工都屬于臨時員工，其施工技術水平不高，有的員工自身的安全保護意識不強，在施工過程中出現違章作業，因此出現安全事故的幾率也比較大。

第四，立體交叉作業多。電力工程建設涉及的項目較多，土建項目建設工期較緊，必須要多個單位相互合作、多個工種之間相互配合，力推交叉施工作業較多，在施工現場管理比較復雜，如果管理不當、銜接不當、防護不夠嚴格，則很容易出現質量和安全隱患。

二、土建工程管理常見問題

1.安全管理意識不強。安全管理是土建工程施工過程中的重要內容，“安全第一”也是建筑行業的基本原則，但是在實際施工過程中，有的施工人員、項目管理人員的安全管理意識比較淡薄，尤其是當前施工企業發展過程中農民工占絕大多數，農民工的綜合能力素質較低，有的施工人員缺乏自我保護意識，安全施工理念也不夠強，一些施工人員的施工行為不規范，加上施工現場的安全管理人員沒有及時發揮作用，并且沒有及時對施工人員進行制止，一些有質量問題的機械和材料進入施工現場，因此釀成安全事故。

2.工程管理資料和現場管理脫節

在土建工程施工現場管理過程中，一些工地沒有建立完善的工程管理資料，或者建立的工程管理資料不夠全面，針對性不強，工地在施工過程中沒有按照專項施工方案進行施工，因此導致施工現場管理滯后，影響工程管理水平。在施工現場存在一些危險性較大的項目，如深基坑、起重吊裝等，這些項目的施工方案設計不準確，有的甚至出現先施工后補充施工方案，生產資料和現場情況不相符合，有的企業制定生產方案也只是為了應付檢查，并沒有產生任何實際意義。

3.施工現場管理制度不完善

在土建工程施工現場管理過程中，管理制度的完善是對土建工程施工過程進行監管的重要基礎和前提。當前部分施工企業在施工過程中都沒有重視安全和質量管理體系的構建，安全責任管理制度以及質量檢驗制度的建立也不夠健全，導致工程施工過程中的質量問題和安全隱患較多，而且對于一些安全事故沒有及時處理，耽誤工期，同時也影響工程項目的施工質量。

三、電力工程施工過程中土建工程管理策略

1.重視安全生產管理

安全生產是施工企業發展過程中的一個基礎和前提，只有確保安全生產，才能提高生產水平，促進施工企業實現可持續發展，同時，安全生產與質量管理也是相互關聯的，加強安全生產管理，也會對施工人員的行為進行規范，從而對各種質量問題進行避免。隨著土建工程施工難度和復雜程度的不斷提高，其施工過程中的安全隱患也逐漸增大，土建工程施工現場管理過程中，培養其安全意識可以從以下幾個方面著手：第一，將安全管理理念貫徹到整個行業過程中，在電力行業發展過程中要營造良好的安全管理氛圍，改進安全監管方式，加大行政執法力度。在土建施工現場管理過程中要考慮對工程質量安全的監督，并且對土建工程施工企業的市場準入制度進行嚴格管理，以提高施工企業施工水平，從源頭上降低施工安全事故的發生幾率。第二，加強全過程管理。首先要在施工準備階段要加強安全管理。在施工之前要設立完善的檢測制度，主要對施工過程中的各種材料、設備等進行檢驗，同時要檢查土建工程施工現場是否滿足施工的要求，材料以及設備的供應是否充足、材料和設備的質量是否滿足國家相關的標準以及法規。比如對于各種水泥、鋼筋等材料，必須要對其質量進行檢測，要確保材料的質量達標。第三，完善安全責任制度。在安全管理過程中應該要設置科學的責任制度，同時要設置相應的責任監理人員，對監理單位及監理人員的安全監理業績實行考評，作為年檢或注冊的依據，確保監理單位按規定配備專職安全監管人員，督促相關人員能夠加深對施工安全管理的認知，提高安全管理水平。

2.完善質量管理制度

土建工程質量關系著電力工程運行的穩定性與安全性， 為了提高電力運行穩定性和安全性，在施工過程中必須要加強土建工程質量管理制度的完善，層層把關，采取多種措施實現對施工質量的全方位管理。第一，在施工之前，應該要對施工項目有一個清晰的了解，尤其是要對項目進行整體部署和分析，要做好調查，對施工場地的地質情況進行測繪分析，并且設置相應的施工圖紙，為施工過程做好準備。同時要加強對施工材料的檢測，對于任何一種材料都要加強廠家資質檢查，對入場材料質量、指標等進行檢測，確保其滿足施工要求之后才能用于工程施工，對于檢測不合格的材料，堅決不允許入場。例如電力工程土建施工土建工程質量關系著電力工程運行的穩定性與安全性， 為了提高電力運行穩定性和安全性，在施工過程中必須要加強土建工程質量管理制度的完善，層層把關，采取多種措施實現對施工質量的全方位管理。第一，在施工之前，應該要對施工項目有一個清晰的了解，尤其是要對項目進行整體部署和分析，要做好調查，對施工場地的地質情況進行測繪分析，并且設置相應的施工圖紙，為施工過程做好準備。同時要加強對施工材料的檢測，對于任何一種材料都要加強廠家資質檢查，對入場材料質量、指標等進行檢測，確保其滿足施工要求之后才能用于工程施工，對于檢測不合格的材料，堅決不允許入場。例如電力工程土建施工過程中的各種原材料，混凝土材料、鋼筋、水泥材料等，都要逐一檢查，確保各種材料的質量滿足要求，如果發現材料不滿足施工要求，堅決防止材料入場。第二，在施工過程中要加強質量監管。定期驗收是對每個具體項目進行驗收的過程，對每一個工種進行檢驗合格之后才可以進行下一個工種施工。要設置嚴格的、規范化的驗收管理制度，定期進行驗收，驗收過程中質檢部門也要參與其中，對各個項目的完成情況進行檢驗，按照每個工種的檢驗標準，嚴格比對，如果發現不合格現象，要責令施工單位進行重新整改。

結語

綜上所述，安全施工是土建工程施工過程中的基本要求，也是促進電力行業實現可持續發展的重要前提，就當前電力行業的發展形勢來看，電力工程中的土建工程項目施工安全管理、質量管理水平還有待提高，在施工過程中各類傷亡事故時有發生。對此，在電力工程施工過程中必須要積極加強土建工程項目施工管理，加強質量監督和安全監管，確保電力運行穩定和安全。

參考文獻

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