信息化條件下關于電力企業人力資源管理的研究

黎錦平

【摘 要】隨著近些年經濟的發展，電力企業也在不斷地發展和完善。電力企業的人力資源管理直接影響著電力企業的長久發展，目前電力企業的人力資源管理還存在著一些缺陷需要進一步的改進。為了對電力企業進行整體的提升，不斷滿足市場對電力企業人才的需求，要從多個方面進行改良，提高電力企業人員的綜合素養，從而提升電力企業人力資源管理的效果。本文針對當前信息化形勢下電力企業人力資源管理中的問題提出相應的解決措施，希望可以為電力企業的人力資源管理工作提供參考。

【關鍵詞】電力企業；人力資源；信息化；培訓

0 前言

隨著建設腳步的加快，電力成為了人們生活中不可或缺的資源。對電力企業人員的有效管理有利于解決電力企業發展中的各種問題，促進整個行業持續快速地發展。近些年來電力企業朝著高科技的方向發展，電力信息化取得了顯著進展，對電力企業人員的要求也越來越高，電力企業人力資源的管理工作也得到了相應的重視。

1 電力企業人力資源管理取得的進展

企業管理層逐漸意識到人力資源管理的重要意義，逐漸改變傳統觀念，開始主張以人為本，關心基層員工的工作環境和生活狀況，采取措施改善員工的工作環境和對困難員工進行幫扶。

2 信息化條件下電力企業人力資源管理中存在的問題

2.1 人力資源管理效率有待提高

電力企業傳統人力資源管理體制不健全，有些企業近幾年才設立單獨的人力資源管理部門或者人力資源管理崗位，崗位程序不夠規范。現在人力資源管理的工作量不斷增加，但人力資源信息化是近幾年才逐步開展，信息集成度偏低，導致信息數據不完善，未對信息數據等進行及時記錄更新，造成一些信息不能及時獲取和發布，讓人力資源管理工作仍處于過去繁瑣的狀態，不能體現信息化技術提升人力資源管理效率的作用，影響企業業務的正常開展。

2.2 缺乏信息化人力資源管理人才

企業之間的競爭實際上就是人才的競爭，對人才的管理是企業發展的王道。電力企業缺乏信息化人力資源管理人才也是目前電力企業發展過程中的一大阻礙，企業人員的綜合素養直接影響著工作進行。[1]電力企業是一個技術型的現代化高科技產業，需要大量的專業人才來推動其發展。目前許多電力企業的信息化人力資源管理人才缺乏，隨著時代的不斷進步，電力企業朝著高科技的方向不斷地發展，以現代通信、網絡、數據庫為基礎的技術在電力行業的各個環節都顯現出越來越重要的地位，對信息化人力資源管理人才的需求也就越來越顯著。信息化人力資源管理人才的培養有助于企業實現利益的最大化。

2.3 培訓激勵考核體制缺失

電力企業現在針對員工的培訓類別在不斷增加，培訓方式從原來的面對面授課為主，慢慢轉向主要依靠計算機、手機等硬件設備，員工通過內部的培訓系統或者移動應用就能便捷地參與培訓，這是一個好的發展方向，但不少員工對培訓工作存在錯誤的理解，他們主觀認為培訓只是為了配合企業的發展要求，并未對個人需求進行充分考量。由于培訓激勵考核體制缺失，部分人員因日常工作量較大，很難抽空參與學習和培訓，對于一些在計算機或者手機平臺上進行的培訓課程，有時會讓別人替自己參與培訓。該種情況，使電力企業培訓資源得不到有效的利用，企業員工的參與積極性也不夠高。培訓激勵考核體制缺失是目前企業培訓中存在的重要問題，對它的重視和處理是企業培訓的重要內容。

3 提升電力企業人力資源管理的措施

3.1 完善人力資源信息化應用

電力企業已逐漸改變傳統的人力資源管理模式，對于已開發人力資源管理信息系統的企業來說，領導層應重視系統的設計和優化，并配備足夠的硬件設施，將信息技術與先進人力資源管理思想結合起來，通過發揮信息技術的優勢，讓人力資源的配置更加優化。比如，將員工個人信息錄入并保證數據的準確性，需使用時能直接從系統導出，免去每次都讓員工填寫的繁瑣步驟。人力資源管理系統還包括績效管理、薪酬發放、休假申請、培訓教育、考勤管理等自助服務，通過信息化平臺進行智能化、高效化，節約企業人力資源管理的成本。同時重視信息安全，保證關鍵信息的安全使用。

3.2 建立信息化的人才管理模式

電力行業的工作必須保質保量，在安全生產的基礎上，主張進行技術完善和創新。建立信息化的人才管理模式主要在于充分地發揮每個員工的作用，在于挖掘人才、培養人才、提升人才。我國現在的電力企業信息化人才無法滿足當前市場的需求，人才培養目標和結構還不夠明確，企業需要的不再是單一型的人才，而是綜合型的人才。企業人才培養制度不完善，人才質量參差不齊。這就需要企業重視一些信息化的人才的培養，人才的管理模式一定要與時俱進，根據市場的需求做出相應的調整，培養出更加優秀的信息化的人才。

3.3 規范培訓流程和注重培訓考核

企業應該有規范的培訓流程，在此基礎上要注重培訓考核。企業的培訓流程要根據上一季度的效率和新技術的推出不斷地完善，可以開發一套培訓評價信息系統，這樣才能提高企業的整體水平，在工作上取得顯著的進展。企業一定要注重培訓考核，要有嚴格的考核標準，在培訓之后要不定期地對員工進行考核，對于考核成績一般或者考核不過關的員工要進行下一階段的培訓，主張教學與實踐相結合。主張員工之間進行比較，可以實施優勝劣汰的制度，通過不斷地考核和篩選，逐漸優化企業內部人員構成。在考核的過程中一定要公平地進行考核，培訓考核的項目和時間要提前明確，對于常見問題的處理和一些工作的技巧必須熟練掌握。

4 結語

隨著電力企業的發展，在當前信息化時代背景下，人們對電力企業的要求也越來越高，電力企業人力資源管理工作在電力企業中的重要性也逐漸顯露了出來。為了順應電力企業的發展趨勢，增強企業內部的競爭力，對現有的人力資源管理信息化和培訓方面的常見問題采取一些防治措施，可以讓電力企業朝著現代化、高自動化的方向發展。

【參考文獻】

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