基層“代工”何時休？

禹山

時下，一些上級主管部門以參加檢查、參與督察、培訓交流、項目研發等“響亮名頭”，頻繁抽調下級人員，讓基層頂崗“代工”，出勞而不取酬，雖怨而不敢言。筆者認為，基層“代工”危害甚大。

基層人少事多，往往一個蘿卜一個坑，人走乃坑陷，崗要別人頂，活由別人干。新人來了走，舊人原地轉，有苦無處說，有怨不敢言。出于無奈，泵頭朝下，抽水補源。如此下延，基層人才“空心”、上頭工作“空轉”。

減少基層“代工”，必須多管齊下，堵疏結合。一要堵。對借“抽”之名行“調”之實的，主管部門要嚴肅干部人事組織紀律，強化源頭控管，嚴格報批審核程序，加大抽調人員的后續管理和工作質量評鑒；二要疏。放開視野，拓展渠道，選賢取才，使向上流動的干部名實相稱，才當其用，重責擔得起，累活干得成；三要清。對采取以抽代調、以借代用等隨意抽調基層人員的行為，既要溯本清源，回流歸位，也要嚴肅紀律，嚴格問責，杜絕“代工”之患。endprint