給奮斗者超然地位、超額權利

王俊強

若要標本兼治，必須在《公司法》框架內承認企業家的獨特性和重要性，賦予企業家超越普通投資人的地位和權利，如西方的A/B股模式。同股同權，本身就是對企業家特殊能力的最大否定，以此建立起來的其他公司治理體系也或多或少存在這樣的先天缺陷

從士農工商的排序、無商不奸的輿論到中央首次以專門文件明確企業家精神的地位和價值，借用柳傳志的話，這無疑是“喜出望外，肯定超乎企業家群體的普遍預期，將弘揚企業家精神與實現中華民族偉大復興的中國夢聯系在一起，令人為之一振”。從柳傳志的反應不難體會中國企業經營中的真實處境與遭遇。早在2014年，李克強總理就指出，“企業是經濟的基本細胞，企業興則經濟興。”而作為企業掌舵人的企業家，無疑是帶動企業奔跑的火車頭，精神飽滿方能動力強勁。正因為如此，馬云認為，“弘揚優秀企業家精神，是2000年來中國在思想領域的一大進步。”既然弘揚企業家精神已是眾望所歸，那何為企業家精神？這恐怕要追索到1904年，美國《企業家》雜志發刊詞中所選用《常識》中的那段話，其核心正是對企業家精神的高度概括——“做有意義的冒險”，歷經百余年從未改變，被稱之為“企業家誓言”。

站在公司治理的角度來講，承認企業家地位、弘揚企業家精神，不能只是一種口號或虛幻的東西。若要標本兼治，必須在《公司法》框架內承認企業家的獨特性和重要性，賦予企業家超越普通投資人的地位和權利，如西方的A/B股模式。同股同權，本身就是對企業家特殊能力的最大否定，以此建立起來的其他公司治理體系也或多或少存在這樣的先天缺陷。

按照現行《公司法》，股東會按出資比例行使表決權，董事會按照人頭進行表決。從公平、民主的角度來講，這無疑是合情合理的。但企業經營是需要高超商業智慧的經濟活動，相對集權優于絕對民主，真理往往掌握在少數人手里，這種表決方式的弊端暴露無遺。因為這種制度的前置條件是財力與能力是對等的，或者個人能力是無明顯差異的，只要態度端正就能正確決策。這無疑是不成立的。

對多數非上市公司來說，股權比較集中，企業家與大股東重疊，董事會形同虛設，這種制度設計尚優劣難辨。但企業要發展，必然會引進投資、發行上市稀釋股權，尤其是大量燒錢的互聯網公司，企業家的地位將隨著股權稀釋而變得岌岌可危。為在發展與掌權之間尋求平衡，包括阿里巴巴在內的眾多優秀互聯網公司不得不赴美上市。以至于出現了一幕看上去很不可思議的場景，我們身邊大量中國老板掌控的企業其實是外資公司，若按照股權比例，老外才是真正的老板，中國企業家只能算是個拿著少量股權的激勵對象。

投資人的進入對企業來講無疑是雙刃劍。盡管投資人和企業家都希望企業能夠發展壯大，但從本源來講，二者的出發點是完全不一致的。投資人投資企業最期待的是將來有一天“企業”這個養大的孩子能賣個好價錢，而企業家最希望企業能夠基業長青。當然，為保護自己絕對意義上的大股東地位，企業家放棄稀釋股權無疑于因噎廢食，企業發展無從談起。既然企業家的地位穩固與股權的稀釋必須同步推進，那就必須認可企業家所持股份與其他投資人所持股份的權利存在差異性。借鑒任正非的管理心得，“管理要讓聽得見炮聲的人來決策”。推演一下，公司治理要讓有企業家精神的人來決策，而不是聽從有錢人的擺布，否則企業一旦優秀，必會招致大量的野蠻人來敲門。

作為公司治理核心的董事會，按照現行法律框架下的選舉制度，董事無疑是股東的代言人，其利益與股東是完全一致的。一人一票這種絕對民主的表決方式，要么全體一個聲音（因為都是大股東一個人請來的），董事會淪為擺設；要么被鈔票控制（因為董事名額是按照股權比例分配的），企業家淪為普通一員。這還得向西方學習，雖然企業家不能左右公司一定要怎么做，但可以一票否決公司不能做什么。而我們呢？意見不合，企業家被轟出企業都見怪不怪了！

投資的宗旨是在資產保值的基礎上追求投資回報率最優，而企業家精神的本質，不是尋求企業穩定，而是在黑暗中尋找微光，并沿著這束微光把企業引向光明。這種類偏執狂的個性會讓企業家貼上“寡人”標簽，其意見很多時候是不被理解的，當年喬布斯被趕出蘋果就是因為其固執的觀念不被董事會接納。“如果你說的話、做的事都能被別人理解，那么你該普通成什么樣子？！”這恐怕就是孤獨的企業家內心最想說的話了。

不管企業家多么的重要，我們是多么的渴望中國能涌現出更多更優秀的企業家，但我們也不得不承認，企業家是不可被復制的，哪怕是世界頂尖的商學院也無能為力。正因為稀缺，所以才彌足珍貴。企業家是天生的，而企業家精神卻是可以弘揚和傳播的。在企業管理中，以奮斗者為本，強化執行與落地，以產生經營成果；在公司治理中，應以企業家精神為本，強化商業嗅覺與創新，以催生偉大的公司。endprint