新經濟背景下企業財會管理的創新探析

韓 雨

（南京依維柯汽車有限公司）

新經濟背景下企業財會管理的創新探析

韓 雨

（南京依維柯汽車有限公司）

新經濟背景下，層出不窮的互聯網模式讓人眼花繚亂，電子商務、知識經濟、網絡經濟等都在改變著我們的時代，我國的市場經濟體制也隨之出現適應性的改變，不斷深化經濟體制改革。通過多角度分析市場經濟體制走向，我們發現企業財會管理只有創新才能迎來新的發展契機。新經濟下對企業財會管理的要求更加嚴格，我們必須從自身角度出發結合時代趨勢才能尋找到最好的發展途徑，采取先進的理念和設備，來為企業獲得最大的經濟收益。

新經濟背景；財會管理創新

隨著我國社會經濟的不斷發展，在新的經濟體制之下，各行各業都努力從傳統的體制中走出來，以適應時代發展。企業自身的管理也不例外，在新的要求下企業必須及時更新以往經營管理的模式，才能跟緊時代趨勢，使企業獲得更為穩定長久的發展，其中對企業財會管理的創新顯得格外重要，只有從核心部分出發才能從根本上解決問題。本文以新經濟背景下的企業財會管理特點以及對管理中存在的問題進行分析并且提出解決策略，以創新思路正確面對企業財會管理的發展。

一、新經濟背景下企業財會管理的特點

（一）管理理念先進化

我國經過多年的經濟模式探索，已經逐步從完全由政府主導的計劃經濟體制轉換為由市場經濟主導的經濟體制，雖然在傳統經濟體制下企業所承擔的風險小，但是同時限制企業的發展，成長速度和擴大規模都受國家嚴格控制，經營過程中的自主權沒有徹底掌控在企業自己手中。在社會主義政治體系下的經濟改革與發展當中，傳統企業財會暴露出很多致命的缺點。特別是在我國計算機網絡信息技術空前發展的今天，企業的財會管理工作更要與時俱進，應用現代化技術補充自己的缺點，將計算機網絡信息技術有效的與財會管理工作結合，提高企業在新時代的核心競爭力，爭取全面實現企業的財會管理工作數字化、信息化，提高企業的工作效率。在新經濟背景下企業財會管理工作中財務數據的處理、財務信息的收集都需要企業自上而下樹立先進的財會管理理念，有效的利用計算機網絡信息技術，降低數據的誤差，高效的整合數據，為企業的高速發展提供有力支持。

（二）管理對象多樣化

看待傳統的企業財會管理工作時會發現，在整個企業的運作體系當中財會管理具有一定程度的獨立性，并且還發現實施管理的對象也很單一。然而在新的經濟體系下，我們不斷深入企業財會管理工作的認知，不斷拓展新的思路，才逐漸形成與更多領域的交互，同時他的多樣化特征逐步顯現到具體工作當中，實施管理的對象也變得豐富而又廣泛，也讓企業的管理模式進一步得到優化，企業的經濟效益也得到了提高。介于上述的優勢，企業財會管理人員也應該注重自身能力的不斷優化，及時了解整個財經行業的發展趨勢，充分利用市場經濟體制帶來的優勢，促使企業具備應有的核心競爭力，從而獲得更高的收益。

二、新經濟背景下企業財會管理存在的問題

（一）財會人員業務素質難以適應新經濟模式

我國經濟在近幾年的快速發展當中，市場也隨之面臨更多的可能性發展，在逐步擺脫落后形式的發展中，形成更加自由、公平的競爭格局，管理模式也更加科學合理。但是在企業財會管理過程當中，還是有很多以往經濟管理模式殘存的缺陷，對企業市場評估和決策造成許多不利的影響，對企業的發展規劃也會造成一定的誤差。從更深層面講，造成這種局面的原因在于新經濟時代市場環境是依托現代化技術和科學化管理而存在的，技術革新讓市場運行模式發生天翻地覆的改變，同時其運行速率也得到了極大提高。例如在互聯網的運用和普及當中，數據信息的傳遞速度變的異常快速，企業獲得最新資訊的渠道也更加廣泛，這也讓企業迎來前所未有的挑戰和機遇。企業面對此等情形必須對財會管理制度進行全面革新，如果不采取現代網絡化管理，其導致的結果就是市場競爭力不斷下滑，企業經濟效益減少。

（二）經濟風險更大

在傳統經濟體制之下，市場可以長期保持穩定，同時市場缺乏活力，競爭態勢不明顯，造成經營模式單一。如果企業長期處于相對穩定的經濟環境，傳統的財會管理系統可以滿足業務需求，但是在市場經濟快速發展的今天，競爭態勢越來越明顯，企業必須重新審視現有的管理模式并做出相應改變，及時更新企業的發展思路，主動去適應時代變革。互聯網以其迅雷不及掩耳之勢迅速從我們身邊崛起，各種不曾注意到的高新產業技術正在應和市場經濟的快速發展，市場競爭也變得非常激烈，企業在面對更高的財會管理模式要求，需要不斷提升自身實力去革新財會管理方式，盡可能以最快的速度搶占市場份額，才能減少經濟風險所帶來的損失。

（三）財會管理人員難以跟上市場發展步伐

在傳統經濟模式潛移默化的情形之下，企業財會管理人員難以從傳統的財會管理模式中走出來，不能及時轉變原有的財會管理理念，對新經濟背景之下財會工作面臨挑戰的認知很模糊，也沒有根據市場要求及時調整財會管理模式，這是一種很危險的現象，阻礙企業的發展。在新經濟背景之下，企業財會管理人員不更新自己的管理理念，不重視新的管理技能要求，不提高自己業務辦理能力，逐漸跟不上時代發展的趨勢，會增大開展財會管理工作時的各種風險。在傳統與新經濟所變革的時代，難以全面掌握市場動態，財會人員會根據以往的經驗可能造成誤判，導致企業面臨一定的經濟損失。面對這樣的情況，企業要加強財會人員的培養工作，確保財會工作正常開展，最大限度的減少對企業帶來的損失。

三、新經濟背景下企業財務管理的創新

（一）培養財會管理人員創新意識

只有財會管理人員的創新意識跟上時代的步伐，企業才有可能具有更大的競爭實力，為自身的發展和生存提供有力保障，為公司在新經濟背景下快速走上良性運作道路做鋪墊。企業在面對新時代的挑戰時要做好對員工的宣傳和培養工作，盡快讓財會人員走入新狀態，讓他們在思想上高度重視起來，能夠主動自覺地去面對，從而提升自己在財務方面的專業現代化技能，全面提升自己的綜合素質，著力塑造自己的創新理念，才是企業長期穩定發展的保障，為企業做出突出貢獻的強力推劑。企業在不同時間段定期組織財會人員參加培訓工作，確保財會人員具有優秀的財務管理素質，能應對新時代背景下的新問題，能夠以敏銳的洞察力觀察經濟新動向，只有這樣，企業才有發展，才不至于被淘汰。

（二）財會管理目標的創新

企業要想獲得更大的規模，更高的經濟收益，就必須創新傳統目標來進行階段化實行，在以往的企業財會管理中存在目標不明確、不具體，嚴重影響著企業的發展。現今在企業的各項業務開展過程當中，面對新的經濟環境所帶來的壓力和機遇，企業要結合自身情況，采用量化的戰略，合理安排財會管理任務，對完成的目標進行相應考核、獎懲政策。開展財會工作時企業要努力與自身戰略決策結合，用科學發展的眼光正確制定合理、可行的目標，對企業自身情況與市場經濟形勢做深入對比和分析，把握最準確的市場需求，精準定位市場位置，最終納入企業的決策當中。只有這樣企業才能在日新月異的時代有自己的一席之地，才能快速獲得最高的經濟收益。

（三）財會管理理念的創新

大家通過傳統經濟和新經濟的了解和分析，不難發現兩者之間存在巨大的差異，競爭法則和秩序的改變讓很多企業措手不及。財會管理部門對企業的發展決策有著巨大的作用和影響，所以財會管理部門要清楚的認識自己的處境，及時改變觀念，保證財會工作在面對新問題時能正常有效的開展。企業還必須重視對財會人員創新理念的培養，不能只做表面文章，應該切實運用到培訓當中，不斷培養形成自己的創新理念。財會管理理念不能一直拘泥在以往的管理模式當中，只有具備先進的管理模式，才能在新時代中與資本運作相融合，快速解決市場需求。除此之外，企業還應該不斷完善財會管理制度，讓財會管理人員在開展工作時能有章可循，同時也能讓具體操作更規范。

（四）信息技術輔助財會管理創新

運用信息技術進行財會管理，不僅需要計算網絡技術的支持，還需要財會管理人員較強的接受能力。信息技術的運用可以不受地域限制的對財會管理進行遠程控制，對于企業財務信息的實時了解提供了方便，能快速做到及時發現問題，解決問題，極大提升辦事效率，同時給公司決策提供準確的數據分析與參考。運用現代化信息管理技術，可以提升企業財會管理水平，可實現企業整體化管理的夙愿。財會管理信息化和網絡化全面實行之后，可以更快速地獲取信息資源，了解當前的經濟形勢，對企業的未來趨勢發展進行預測，可以為企業獲得最大程度上的收益，同時可以根據市場的變化企業做出相應的改變，減少直接面對的損失。另外，企業要想在當今激烈的競爭環境之下生存下去，就必須采取信息化管理，只有加大對信息化管理的建設，才能確保企業持續盈利。

四、結語

在新經濟背景之下創新財會管理模式是企業發展的必由之路，要想企業快速適應新時代的要求，就需要加強自身體系建設，實現現代化設備操作，改變以往的傳統管理模式，更新現在的管理理念，不斷創新以加強企業的核心競爭力，提升企業的經濟效益而不懈努力。根據本文的敘述內容，我們應該立足與新型管理模式的特點，正視我們所遇到的問題，改變觀念，創新管理方式，重視對財會人員的培養，才能獲得立足之地，并且應用現代信息化技術，加強對企業的整體管理，對企業的風險進行預測來降低損失，也可以預測企業未來走向，總的來說，信息化技術對企業的益處很多，要想獲得競爭優勢，就必須加強信息化技術建設。

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[5]張威.關于新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J].經營者，2013（12）：29-30.

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責編：夢超