陳輝英
【摘要】筆者調研了紹興市立醫院近幾年患者滿意度測評情況,總結了該院大力實施服務提升工程,著力改進服務品質的工作經驗,對存在問題進行了分析,對進一步提升滿意度提出了意見和建議。
【關鍵詞】醫院;患者滿意度;服務提升;服務品質改進
一、現狀
患者滿意度是衡量一所醫院質量的標準之一,而影響患者對醫院的評價主要因素有服務、質量、價格、環境四個方面,其中做好服務最易見效但也最難做好。據調查,醫療服務領域群眾感受最強烈的前八位突出問題,主要集中在就診環境、醫院標識、服務態度、服務流程、隱私保護、信息透明、急診服務、糾紛投訴等領域。近幾年,市級醫院患者滿意度測評結果顯示:紹興市立醫院綜合滿意度不夠高。醫院領導班子高度重視,重拳出擊,通過整改,2016年,紹興8家市級醫院各分項滿意度排名顯示:紹興市立醫院護理工作、醫技科室服務、窗口服務滿意度均排名第一,但綜合滿意度仍然不夠高。
二、原因分析
服務患者的意識不強,醫院環境簡陋,態度禮儀不夠熱情周到,服務簡單生硬、消極被動,主動銜接、主動補臺不夠,換位思考不夠,缺乏感動式人文服務,后勤保障力量弱等原因導致醫院綜合滿意度不高。
三、整改措施
(一)堅持患者至上,服務品質精細化。2015年全院開展“優質服務十大提升行動”。具體措施為:1.建立院長接待日制度和院長代表接待服務制度。2.開展病人隨訪工作。3.開展食堂溫馨服務行動。4.開展標識標牌統一更換。5.開展窗口微笑禮儀服務。6.開展門診環境改造。7.開展車輛暢通行動。8.開展保潔護工隊伍專項整治。9.開展床邊結賬服務。10.開展5S管理和無煙醫院創建。
(二)大力推進服務提升工程,努力改進醫院服務品質品位。2016年全院開展“樹優良作風、創優質服務”整改行動,在十個方面落實行動,切實轉變工作作風,開創服務品質。具體措施為:1.門診服務品質提升行動。2.保潔護工保姆隊伍專項整治行動。3.院內停車收費管理行動。4.禮儀微笑服務陽光行動。5.醫院環境整治行動。6.醫院后勤服務短板改善行動。7.醫院健康宣傳促進行動。8.醫院專項技術激勵創新行動。9.新院建設全面竣工倒逼行動。10.節約型醫院創建行動。
(三)實施服務提升工程,改進服務品質。2017年醫院認真貫徹《改善醫療服務行動計劃》,推行優質服務舉措。1.全院開展打造“優質醫療、優質服務”活動。設立和完善門診咨詢服務中心、入院準備中心、檢查預約中心、自助掛號平臺、診間結算平臺,優化就醫流程,方便患者就醫。2.繼續推行院長代表慰問、安寧醫療、無痛醫療、床邊結賬和電子點餐服務,創建溫馨病房、無鈴化病房,增設自助繳費機。開展門診、醫技、收費等窗口“服務之星”評選活動。3.改進醫技和后勤服務。完善支助中心功能,加強護工、保潔員管理和培訓,創新護工服務模式。加強飲食管理,提高飯菜質量,開設專科專病飲食。4.推進“雙下沉、兩提升”,建立醫聯體6家,慢病分級診療點3家。5.推進“志愿服務在醫院”活動,大力招募社會志工,建立志工聯盟,打造志工服務品牌。
四、成效
經全院職工的共同努力,2016年紹興8家市級醫院各分項滿意度排名結果顯示:紹興市立醫院護理工作、醫技科室服務、窗口服務滿意度均排名第一。
五、總結
醫院開展優質服務是社會進步的需要,也是醫院競爭的需要。紹興市立醫院大力實施服務提升工程,著力提升了服務品質。
(一)思想高度重視。醫院把“實施服務提升工程,改進服務品質”列入醫院年度工作重點,每年在全院開展優質服務的主題活動,近三年,先后開展了“優質服務十大提升行動”“樹優良作風、創優質服務”整改行動和“優質醫療、優質服務”活動。
(二)強化責任落實。年初,醫院下發任務清單,明確責任,各科室認真學習自查,切實整改落實。對思想不重視、整改不到位、工作不力者,視情節給予教育約談、通報批評、扣獎問責等處理。
(三)強化督導檢查。醫院每月加強5S管理督查,每季度評選5S管理先進科室和后進科室。每季度開展窗口“服務之星”評選。病人出院時發放出院病人隨訪表,在院病人發放調查問卷表。每月開展食堂服務滿意度測評。所有的督查結果和測評結果均通過院內OA公示通報。
六、意見和建議
(一)因地制宜,突出重點。紹興市立醫院老院條件受限制,加上新院搬遷在即,醫院硬件條件予適當改善,應著重提升軟實力。
(二)雙優活動,多管齊下。繼續深入開展“樹優良作風、創優質服務”整改行動和“醫療質量提升行動”,全力打造優質醫療和優質服務。
(三)主動出擊,改進方法。根據患者的不同層次、不同需求,采用多途徑、多方法進行滿意度測評,除紙質測評外,可充分應用現代化信息技術,采用網上測評、微信測評等等,多途徑聽取意見和建議,從而不斷改進服務方法、改進服務品質。
(四)不斷追求,永不滿足。患者的需求在不斷提升和變化,需要我們提供更多更好的服務,在工作中要永不滿足,不斷總結、不斷探索、不斷創新,提供更優質的服務。endprint