關于加強房建施工管理及成本控制的思考

王 鵬/中國水利水電第八工程局有限公司

關于加強房建施工管理及成本控制的思考

王 鵬/中國水利水電第八工程局有限公司

隨著我國改革開放不斷的深入，社會經濟發展迅猛，房建行業的發展成為我國經濟的主要動力。房建工程在我國各地飛速發展，市場競爭不斷加劇。隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，對住房標準也隨之提高，因此房建施工管理和質量成為重要課題。目前在房建施工過程中，還存在諸多問題，影響了房建施工質量和安全。在房建施工的過程中，如何提高施工管理質量和減少成本，實現房建工程經濟利益最大化，是目前急需要解決的問題。

房屋建設；施工管理；成本控制

1.加強管理，確保質量

1.1 工程質量管理

①設計單位、施工單位、監理單位和建設單位，在設計方案和設計圖紙等文件質量的審核上，都應該加大力度。對于設計內容與建設單位的相關要求能否符合，要進行重點的審核工作。設計的工程方案是否科學、規范、合理，設計意圖能否明確，建筑工程與周邊環境是否和諧，必須嚴格的檢查工程的設計圖紙，對于各方面的數據進行全面的審查，使得其與相關標準相吻合。另外，還應該檢查計算數據是否準確，設計工程方案能否在設計圖紙上充分的反映出來，在工程整體設計中，各個部門的單獨設計是否互相協調，工程尺寸的標注有沒有錯誤，所選的施工材料與施工的具體要求是否合理。②對于工程建設的可行性、技術工藝、施工方案、預算的科學性、以及結構的穩定性、牢固性進行嚴格的檢查。③對于工程建設的施工人員和管理人員，要進行質量管理的相關培訓，從而提高人員的質量意識。特別是在工程開始之前，相關的施工人員必須熟悉操作的具體要求，對于工程建設的操作要領要進行熟練的掌握，做到心中有數，這樣才能提高房屋建設工程中的整體質量意識。④將質量管理和員工個人待遇緊密的結合在一起，建立嚴格的質量懲罰制度，賞罰分明。必須嚴格按照相關要求進行具體的施工建設，對于工程質量好的相關人員，要進行一定的獎勵。而對于質量無法合格的人員，要進行相應的處罰。⑤加強工程材料質量的監管力度，對于進場的材料要進行嚴格的質量檢測，一旦發現不合格的工程材料，絕不使用，保證材料的質量。

1.2 加強施工監理力度

工程建設的監理人員一定要嚴格履行自己的職責，對于工程建設進行全程監控，對于工程中的重要部位要進行嚴格的旁監制度，有效的保證工程質量。對建設過程中的各個小項目，也要嚴格的控制質量，采取簽字確認負責的措施。

1.3 加強設備維護

建立有效的維護機制，對于施工的設備儀器要進行嚴格的檢查和定期的維護保養，保證設備能夠正常工作。同時，應該安排相關的人員對設備進行日常管理，將常規檢查和施工中的特殊檢查緊密的結合起來，為設備的施工安全提供有效的保障，盡量避免發生機械事故。

1.4 加強效果檢查

①各個施工組的負責人員，在每一個工序結束后，都應該進行嚴格的自我檢查。盡早發現問題，及時解決問題。②對各個工序實行抽樣檢查，及時發現其中存在的問題，詳細的記錄好檢查結果，及時反饋最新信息。

2.房屋施工的質量把控

建筑工程質量的特征，重點包括實用性、安全性、可靠性等。施工人員是直接參與者及施工決策管理人，施工過程的操作直接影響其質量的把控，所以人為因素是第一要素，必須不斷提高施工人員的相關專業知識、責任感及整體素質。對于需要參與高危工作的施工人員，需要對他們做專業的特殊培訓，強化他們的安全意識，設立獎懲機制，激發員工最大的工作潛力。同時在工程質量的把控上，非常重要的就是工序的完善性：

2.1 材料的選擇與控制

加強建材的質量控制，是提升整體工程質量的前提。建筑材料的質量直接關系到工程質量，對于成品、半成品、原材料、結構配件等都需要嚴格地把控，選擇達到國家標準的材料。

2.2 機械配置的把控

機械設備的控制，是指對整個項目流程中需要的各類器械的把控，其質量的好壞直接影響施工的進度。其中包括配套的工藝配備和器械如電梯、水力攪拌器等等，必須記錄所需配置的型號，對于測量儀器、計量器、運輸設備等，在前期都需要做安全監測，以保障施工質量。

2.3 施工技術的把控

施工工藝、技術措施等方面，都需要成熟的技術把控。良好的技術水平，對作業施工非常重要；規范施工工藝、依照施工指導，對于產品的精確度、潔凈度、平整度、密閉性等，都有著很好的推動作用。

2.4 可調控性人為因素。施工人員的心理素質和文化素質，對整體施工有著非常重要的作用。努力培訓提高公司工作人員的文化素養、生理健康、工藝技術等整體素質，可以充分發揮員工潛能，使工作更加完滿。

3.房建施工中的成本控制策略

3.1 材料成本最小化

其一，制定限額領料的三級收料制度。在工程項目的施工過程中，材料成本占有較大比例，且具有較大的節約空間，如果工程其他成本出現虧損，可以運用節約材料成本對其進行及時的彌補。工程成本的材料主要包括主要材料和輔助材料，主要材料指的是木材、水泥、鋼材等；輔助材料指的是順利完工所比配的材料。例如輪片、砂、鋼、鋸等。要根據合理耗損結合理論用料的方法對施工過程中的主要材料實施限額發料。對施工人員在結算的過程中實現合理節約的要給予一定的獎勵措施，如果結算超過計劃成本則需要施工人員自己承擔。使得材料費用能夠科學、合理的利用，減少成本的浪費，提高經濟效益。在制定限額發料制度的時候要注意以下幾個方面的要求：其一，要實行三級收料制度。在限額發料中一個重要的管理環節就是三級收料，三級收料是指收料員進行數量清點后，對其進行詳細的記錄和簽字，再由報關員進行清點和簽字，如有發現數量問題，應及時讓材料部門進行處理。確定好應發數量和實發數量。

3.2 合理運用施工現場管理費用

房屋項目施工現場的管理費用主要包括臨時設施費和現場經費，項目的施工任務中包括核定這兩項的費用所實現的收益和價值。一般在房屋建設施工中現場管理的費用支出并不能夠和項目工程量的大小成正比，而是由項目部自行支配。由于每項房建工程的生產工期時間過長，加大了臨時設施費用的支出，相關項目費用管理人員應該從經濟適用性方面考慮，盡量避免管理經費的浪費。對于施工現場的經費管理要考慮到以下幾個方面的內容。其一，建立一支專業的質檢人員隊伍，提高管理水平，盡量減少不必要的費用支出。其二，對施工質量和施工工序進行嚴格管理，如工程受到時間限制或不能按期完成，就需要對工程進行合理的調度。

4.結語

當前，從事房建項目開發的利潤極高。面對高額利潤，各類企業都想進入房建項目開發領域分一杯羹。但是，在房建項目的開發過程中，倘若對房建成本管控不嚴，不但容易使企業面對資金鏈斷裂的風險，還會因支出過度而使項目開發出現困難，從而影響企業的經營和獲利。因此，如何掌控好房建項目的開發成本，是企業亟需研究和探討的一項問題。

[1]王莉新.房建工程施工管理的探討[J].華章，2011（20）.

[2]何飛鴻.關于建筑施工管理的探討[J].今日南國（中旬刊），2010（08）.

作者信息；王鵬，男，身份證號：4301241988****4034。