目標管理理論在政工干部管理中的運用

周 姍 / 廣西路建工程集團有限公司

目標管理理論在政工干部管理中的運用

周 姍 / 廣西路建工程集團有限公司

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才在經(jīng)濟建設中的作用也日益也凸顯出來，為了能夠更好的發(fā)揮人才的作用，應該加強對人才的管理。政工干部在進行人才隊伍建設的過程中發(fā)揮著重要的作用，加強政工干部隊伍的建設，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文對目標管理理論在政工干部隊伍建設中的應用進行分析，并對當前政工干部管理中存在的問題進行分析，提出針對性的改進措施。從而能夠不斷完善政工干部的培養(yǎng)機制，更好的發(fā)揮政工干部在經(jīng)濟建設中的作用，促進經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

目標管理；政工隊伍建設；存在問題；應對措施

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在進行人才隊伍建設的過程中遇到了一系列的問題，而這些問題的存在不利于企業(yè)的發(fā)展，因此應該不斷引進新的管理理念，提高政工干部的思想覺悟和政治素質(zhì)，使其能夠更好的發(fā)揮自身在經(jīng)濟建設中的作用。目標管理理論具有自身獨特的優(yōu)越性，在進行政工隊伍建設的過程中引入目標管理理論具有必要性。下面對目標管理理論在政工干部隊伍建設中的應用進行分析。

一、目標管理理論在政工干部管理中的必要性和可行性

( 一 ) 目標管理理論在政工干部管理中的必要性

政工干部隊伍的建設對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。如果沒有形成有效的政工隊伍建設體系就不利于新鮮血液的引入，不利于政工干部形成階梯狀的人才隊伍，從而具備充足的后備人才；也不利于企業(yè)文化的弘揚，促使更多的企業(yè)員工都認可企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的工作積極性和主人翁意識。最后，不利于企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是在其發(fā)展的過程中逐漸形成的為企業(yè)員工所認可、踐行的正能量行為，加強對企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的踐行有利于提高員工的思想認識和道德有效，如果不能夠有效進行企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的踐行，就可能導致企業(yè)員工的思想作風出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。因此當前加強目標管理理論在政工干部管理中的應用有其必要性和迫切性。

( 二 ) 目標管理理論在政工干部管理中的可行性

只有具備一定的可行性，才能夠保證目標管理理論在政工干部管理中的應用。下面對目標管理理論在政工干部管理中的可行性進行分析，首先目標管理理論的典型特點之一就是分工明確，因此能夠在政工干部管理的過程中得到有效的應用，其次，目標管理理論重視對員工的激勵，在政工干部管理的過程中對其進行激勵，能夠提高政工干部的工作積極性。

二、政工干部管理中存在的主要問題

( 一 ) 集權管理，缺乏民主

隨著信息技術的不斷發(fā)展，信息傳播的速度與廣度日益提升與擴大，這也就使得政工干部能夠接觸到越來越多的信息，這也就使得集權管理的模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。在傳統(tǒng)的管理模式下，政工工作人員的工作環(huán)境是封閉的、缺乏有效的溝通機制。因此基層政工人員的意見往往不能夠進行傳達，使得基層政工人員的參與度不高，不利于政工工作的開展。

( 二 ) 缺乏有效的激勵制度

有效的激勵制度能夠激發(fā)人們的工作積極性，使人們以更大的工作熱情投入到工作中去，但是當前政工干部管理中存在的一個典型問題就是缺乏有效的激勵制度，這也就使得政工工作人員的工作熱情與興趣缺缺，不能夠主動投入到工作中去，從而導致了工作效率的降低，不利于政工人員作用的發(fā)揮。

( 三 ) 缺乏科學合理的考核機制

有效的考核機制能夠激發(fā)政工工作人員的工作積極性，從而使政工工作人員能夠更好的發(fā)揮其作用。但是當前在很多企業(yè)中都沒有形成科學的考核機制，而是在延續(xù)傳統(tǒng)的主管考核方式，而這種考核方式具有一定的主觀性，容易造成最終的考核結果不為廣大的員工所認可，使得其產(chǎn)生負面情緒，在工作的過程中消極對待工作，從而使得最終的工作效果達不到理想程度。

三、目標管理理論在政工干部管理中的應用

為了能夠進一步提高企業(yè)政工干部的管理水平，從而有效發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)管理中的作用，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，可以在企業(yè)政工管理的過程中引入目標管理理論。下面對目標管理理論在政工干部管理中的應用進行介紹。

（一）實現(xiàn)目標制定的科學化

目標制定的科學化與否對于目標的完成效果具有重要的影響，只有科學制度目標，才能保證目標的有效完成。在目標管理的過程中為了保證實現(xiàn)目標制定的科學化應該注意以下幾點：首先應該建立信息化的決策環(huán)境。隨著信息技術的不斷發(fā)展，信息共享已經(jīng)成為時代發(fā)展的重要潮流，因此在經(jīng)濟發(fā)展的過程中應該注意營造一種信息化的環(huán)境，從而依托大量的信息進行科學化的目標制定。其次，目標的制定一定要注重廣泛聽取他人意見。廣大的基層政工工作人員是目標的踐行者，因此只有使制定的目標得到廣大基層政工工作人員的認可，才能夠調(diào)動其工作積極性，保證工作目標的實踐。因此在進行目標制定的過程中，應該注重聽取廣大政工干部的意見，提高廣大政工干部的參與感，使其認識到自己的主人翁地位，能夠更加積極的投入到工作中去。

( 二 ) 加強目標實施過程控制與激勵

為了使制定的目標能夠按質(zhì)、按量的完成，在進行目標實施的過程中應該加強對其的控制和激勵。在進行政工干部管理的過程中首先應該促使政工干部認識到自己的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是相互統(tǒng)一的，只有實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)個人的發(fā)展，從而有效調(diào)動工作人員的工作積極性，使其能夠更投入的參與到工作中去。因此將目標管理理論應用到政工干部管理的過程中應該做到“目標授權”，使得各級政工工作人員都能夠積極的投入到工作中。在進行目標管理的過程中，上級領導干部應該加強對下級工作人員的工作狀況的了解，從而能夠及時了解其工作實施中存在的問題，并協(xié)助其進行妥善處理。

( 三 ) 建立科學的績效考核制度

在進行企業(yè)管理的過程中要想能夠有效發(fā)揮激勵機制的作用，就應該對目標的完成情況進行科學的考核。而對目標的完成情況進行科學的考核，就離不開行之有效的考核制度，而科學的考核制度就應該擺脫主管考核的局限性，通過日常表現(xiàn)、同事評價、主管評價等多種方式對政工工作人員的表現(xiàn)進行系統(tǒng)的評價，從而使得最終的考核結果為政工人員所認可。

同時，應該采取多樣化的激勵措施與績效考核制度相結合，從而能夠有效的發(fā)揮目標管理的作用。當前常用的激勵方式有：薪酬激勵。通過提高表現(xiàn)優(yōu)異的人員的薪酬待遇，能夠有效激發(fā)工作人員的工作積極性，使得工作目標能夠更好的造成。榮譽激勵。通過評優(yōu)評先活動評選出表現(xiàn)優(yōu)異的人，一方面能夠激發(fā)被表揚者的工作積極性，另一方面能夠為其他人樹立學習的榜樣。機會激勵。在對政工干部進行管理的過程中應該注重機會的應用。

四、結束語

企業(yè)在發(fā)展的過程中應該不斷認識到政工干部隊伍的重要性。為了能夠有效發(fā)揮政工干部在企業(yè)管理中的作用，有效解決當前政工干部管理中存在的問題，應該加強目標管理理論的應用，通過合理制定企業(yè)目標、科學考核等一系列的措施，從而能夠激發(fā)政工干部的工作積極性，使其能夠有效發(fā)揮自身的作用，從而促進企業(yè)經(jīng)濟和文化更好的發(fā)展與建設。

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