建設工程造價成本控制策略

(海滄城建開發有限公司，福建 廈門 361026)

建設工程造價成本控制策略

顏曉昌

(海滄城建開發有限公司，福建 廈門 361026)

隨著我國房地產迅猛發展，使得市場中涌現出大量房地產開發商。一些房地產開發商為了在飽和市場中站穩腳跟，通過降低施工成本達到增加企業經濟效益的目的。本文結合實際情況，對建設工程施工造價成本進行分析，并提出應對策略。

建設工程；工程造價；成本控制

一、引言

近幾年，由于我國房地產發展迅速，使得房地產業出現過熱現象，為了避免這種現象出現，國家出臺相關政策，同時對房地產市場進行宏觀調控，在一定程度上限制了房地產業的發展。隨著我國土地資源的減少，土地成本也在逐漸增加，再加上施工原材料價格持續上漲，同行競爭壓力大，導致房地產開發的危險系數逐年增大。因此，房地產業應及時對建設工程造價成本進行控制，只有這樣才能在有限的市場中提高企業競爭力，保證企業健康穩定發展。

二、工程成本控制思路

房地產企業通常會與施工方簽訂承包合同，在合同中對施工過程中各項工程質量、費用進行規定，包括對建設工程造價成本的控制指標。要想控制該指標，應要求企業各個部門積極配合。首先，管理層需要認真履行管理職能對現場施工順序和質量進行嚴格監控，堅決做到不徇私情，保證施工單位的各項工作都是在管理人員的大力監管下完成的，因此管理工作在整個施工過程中起著至關重要的，只有充分做好監管工作，才能為建設工程順利施工提供保障。其次，技術部門的工作人員應設計出科學合理的施工方案，嚴格標明施工順序及操作流程，同時還應該明確每個施工方案所需要的成本費用，為施工方提供參考依據。遇到施工技術難點，應及時與施工方進行溝通，共同優化設計方案，節約施工成本，在保證施工質量的前提下，盡可能設計出一套低成本高效率的施工方案。另外，還要對施工單位的基本技術水平進行考察，以保證工程質量。最后，材料部門應嚴格控制提供給施工單位的建筑材料，建筑原材料作為施工中最主要的成本消耗，應對其盡可能控制。材料選購人員應盡可能選擇低成本高質量的建筑原材料，做到貨比三家，在保證材料質量的前提下盡可能壓低價格，從而節約成本。此外，材料部門還負責對施工現場的各項費用的管理，這其中包括人員工資、辦公費、通訊費等資金消耗，應將這些開銷按照分類上報各個部門，在小范圍內進行控制，避免出現某項費用無人管理的現象，從而造成企業資金的流失。

三、項目施工階段的成本控制

(一)編制成本計劃

首先應確定成本控制的目標，多年工程實踐經驗表明，工程的成本費用會隨著工程的進度發生變化，因此，應結合工程進度計劃編訂可行性成本計劃。為了方便對工程項目成本進行管理，應適當制定相對應的成本計劃，如施工機械費用計劃、管理費用計劃等資金消耗項目?？梢圆扇∈┕D預測手段抑制工程成本支出，實行“以收定支”制度，同時還可以根據工程試驗采取措施，例如控制人工費用、材料費用、構件費用等經費的控制。

工程成本應從三個主要方面進行考慮：第一，土地成本。土地成本在整個工程項目中占25%～30%，因此項目負責人應認真分析工程中可能面臨的風險，深入市場，對當地的征收費用和土地政策進行了解，只有充分了解土地使用情況，才能在今后的施工單位施工過程中，減少一些不必要的損失；第二，前期開發成本。前期開發在整個工程項目中占有的比例較小，只有3%，成本控制人員應根據不同地方的收費標準對工程成本進行運算；第三，工程安裝成本。工程安裝在工程項目中所占比例最大，高至40%～60%，應根據當地的經濟狀況和施工單位的施工狀況對安裝成本進行綜合分析[1]。

(二)審查施工組織設計和施工方案

1.對組織設計進行審核

房地產企業應實施限額設計，對設計人員提供的施工組織計劃進行審查。對于房地產企業來說，工程限額設計就是根據有限的工程造價成本確定施工單位的施工標準及建設規模，以保證工程的經濟效益。依據限額設計，對投資費用和工程費用進行科學合理的設計，有利于控制投資成本。

2.對施工方案進行審核

施工方主要是依據施工方案和設計圖紙進行施工，房地產企業應嚴格對企業設計人員提供的施工方案進行審核。在施工過程中如需變更施工方案，應及時對施工方案進行修改。修改完成后，要及時對設計圖紙進行審核，避免因設過程中的疏漏，引發施工質量問題，造成不必要的經濟損失。在確定設計圖紙時，相關部門的負責人應嚴格對設計方案進行審查，保證設計的合理準確，從而保證施工質量。

(三)控制工程的動態結算

工程項目進度款一般采用按月結算、一次性結清等多種結算方式。不同的結算方式會對房地產企業工程成本支出數額造成較大影響，對于企業來說，工程款越往后拖越有利，對于承包商來說，可能會因資金轉運不開而影響到施工進度與質量，而工程進度和工程質量又會間接影響到工程成本，因此應綜合衡量工程款的結算方式，采用動態的結算方式，有效調節工程進度。

(四)采取進度與成本的協調管理

通過同步跟蹤成本與進度的方法控制部分工程造價成本，采取橫道圖計劃同步控制施工進度與工程成本。表示作業的橫線有兩條，一條是計劃線，一條是實際線，可以通過線條的顏色對線性進行分析，計劃線上的“c”表示的是與計劃相對已經完成的計劃成本，最后再通過時間線下的C表示與實際進度相對的成本。

(五)控制工程變更

1.分類控制

作為房地產企業的造價控制人員，首先應對工程變更的原因進行分類，在實施工程變更前，充分了解工程變更的根本原因，分析是否必須按進行工程變更。如果是必須變更的工程，應徹底貫徹變更政策，堅決執行企業的要求；對于不需要進行變更的工程，需要提供一定的理論基礎，實行集體決策，同時聽取專家意見。針對不同類型的變更制定相應的變更政策，主要是依靠造價目標和ABC分類方法思想對工程變更進行監管。房地產企業應及時更新數據庫，并進行分類和整理。一方面可以準備把握成本關鍵，另一方面可以高效應對工程變更。

2.控制工程變更源頭

工程變更的主要源頭是人為因素的干擾，應從施工設計階段對工程方造價進行控制。工程設計直接影響到工程造價，在降低工程造價這個環節中起著重要作用。引進先進技術、合理利用經濟可以有效節約項目投資、縮短工期。因此，房地產企業與施工單位應共同努力，盡可能減少工程變更數量。

(六)材料消耗的中間控制

在施工過程中，房地產企業應聘用工程監管師，對施工過程中材料的消耗進行監管，同時實行定額材料消耗制度，限定材料消耗量從而節約成本。在控制材料價格環節應注意以下幾個方面。第一，原料采購部門應充分了解市場行情，全面掌握市場價格，在保證施工材料質量的前提下貨比三家，選擇最合適的采購方案，同時必須保證商家信譽良好，以便進行長期合作，為以后工作鋪平道路。在價格談判過程中應有公司負責人和專業人士進行把控，不可急功近利。第二，在選擇合適施工材料時還應該考慮到運輸成本，最好可以做到就近選購以降低運輸成本。第三，減少資金占有量，提高資金使用率，避免出現材料堆積浪費和材料供應不足現象，把握好材料質量，同時嚴格對施工方的施工質量進行監管，降低返工。

四、結論

綜上所述，我國經濟的快速發展帶動了房地產業的迅速發展，同時也加快了我國建筑行業的競爭速度?？茖W控制建設工程造價成本貫穿整個項目建設，因此房地產應嚴格控制建設工程造價成本，降低工程造價，同時對施工方進行有效監管，保證施工質量，從而提高企業的經濟效益，為企業可持續發展提供保障。

[1] 張偉，袁曉華.建設工程造價成本控制管理[J].城市建設理論研究(電子版)，2014(21)：1743-1743.