李成春：外企黨建探路人

李成春：外企黨建探路人

印象

在外企做黨建歷來是公認的難題，但在三星電子（蘇州）半導體有限公司里，黨建工作卻有聲有色——548名員工提交了入黨申請書，但由于每年入黨名額只有10多個，黨委還專門推出了“六階段積分培養體系”；200多平方米的黨員服務中心，會議室、活動室、黨史陳列區等一應俱全；每月一期的黨刊已出到第115期……

從“洋老板”最初對黨建的不認可到如今的高度稱贊，從成立之初的39名黨員擴容到382人，從一個普通的黨組織上升為凝聚企業文化的向心力……這一路走得并不順暢，李成春把每一項變化都看在眼里。作為這家外資企業的黨委書記、副總經理，他最引以為豪的決定，就是帶頭讓黨建工作在這里植根發芽，并且開花結果。

1996年，李成春從哈工大畢業后到三星半導體就職，大學時就入黨的他進入公司后就一直在尋找組織歸屬，經過艱苦溝通和商談，1998年，三星半導體黨支部成立——而這也成為當時公司所在地蘇州工業園區里第一個外企黨支部。

然而，黨建工作的推進并不順利。黨支部剛剛成立時，公司并不重視。因此，剛開始的幾年，黨支部基本上是“形式上存在”：公司“不支持、不信任、不認可”，員工不配合，黨支部差不多一個季度才組織一次活動……

初始的磕磕絆絆并沒讓李成春氣餒，“雖然開始并不順利，但我們也總結了不少經驗。公司不支持，我們就悄悄干；群眾不理解，我們就‘貼’得更近一些，了解員工需求，讓他們感受黨組織的溫暖。”

李成春頂住壓力，立足實際，確立了將黨建工作和企業文化建設相融合的發展定位，在“八小時”之外積極舉辦活動聚人氣。支部成員下班后，到宿舍宣傳，鼓勵員工入黨；員工遇語言障礙，黨校開辦韓語課；職工需要“充電”，黨委請專家授課……為員工干實事成為支部凝聚人心的“法寶”。李成春還創造性地提出了建設“引領型、數字型、學習型、活力型、激勵型、服務型”的“六型黨委”，逐漸形成了外企黨建的“三星經驗”。

對話

Q：在三星半導體建立黨組織之初，面對企業出資人不支持的態度，是怎樣堅持把黨建工作做下去的？

A：20年前，在外企開展黨建還是一件新鮮事兒，面臨很多的困難，包括資方、管理層以及員工的態度等。但也正是因為沒有一條成熟的經驗和先例，上級黨組織給予了充分的信任和耐心。再加上從事黨建的過程中，逐漸形成了一批黨建核心人員。經過近20年的探索和實踐，形成了三星特色的外企黨建模式。

Q：根據您自身經歷，您認為外企黨建工作相較于民營企業，會有哪些不同之處或難點？

A：外企黨建和民企黨建都屬于非公有制領域，有共同點，也有不同之處。主要有如下兩點差異和難點：

首先，出資人和管理團隊國籍不同，相對于民企來講，絕大數外企（特別是獨資企業），出資人和高管團隊基本上是外國人，因為文化和理念的差異，如何讓他們理解并支持開展黨建工作還是一個比較困難的事情。

其次，民企的高管團隊（特別是董事長）比較穩定，只要做好董事長的工作，開展黨建工作就可以保持相對的穩定和長期性。但是外資企業的總經理權限小，需要向總部報告并得到授權認可。而且有任期限制，通常3至4年，剛剛了解黨建就返回國內任職，使得外企黨建具有波浪式前進的特點。

Q：在十九大精神指引下，對于未來開展工作有哪些設想？

A：總書記在報告中提到“保護外商投資的合法權益。凡是在我國境內注冊的企業，都要一視同仁、平等對待”時，感覺非常振奮。對眾多外商企業來講，可以說是吃了一顆定心丸，可以更加安心地從事企業經營，謀求長期發展。因此，我們在今后的工作中，將以“創新是引領發展的第一動力”思想為引領，不斷提升綜合競爭力；同時，公司黨委將領導工會、共青團和婦聯等群團組織統籌共建；融合黨建的紅色文化和三星的藍色企業文化，構筑和諧勞資關系。我們將努力將公司建設成為蘇州工業園區乃至蘇州市的第一家百年外企，為實現中國夢，貢獻三星力量。

通過特色支部建設，構筑黨建帶頭人隊伍，解決非公企業黨建帶頭人缺乏的困境。同時，我們按照蘇州工業園區推動條塊結合、統籌聯動、共建共享的黨建工作要求，統籌社會資源，聯合機關、國企、社區黨組織開展黨建共建活動。總結“三星經驗”，輻射帶動共建黨組織，促進片區聯合黨建，構筑外企黨建人才培養基地。進一步完善三星半導體黨建模式，爭取推廣到更多的外資企業之中，共同迎來蘇州工業園區乃至蘇州市外企黨建的新局面！

（記者 趙霄宇）

檔案

李成春男，1970年11月出生，1996年2月畢業于哈爾濱工業大學，獲理學碩士學位。1996年2月起，在三星電子（蘇州）半導體有限公司從事人事工作。1998年4月，擔任黨支部書記。2007年6月，擔任黨委書記。現為三星電子（蘇州）半導體有限公司黨委書記、副總經理。

2015年榮獲“全國勞動模范”榮譽稱號，2016年榮獲“全國優秀黨務工作者”榮譽稱號，2017年當選黨的十九大代表。