淺談醫(yī)院人才引進工作中的問題及對策

姚燕

隨著縣級公立醫(yī)院綜合改革的全面開展，醫(yī)院人才的創(chuàng)造性和穩(wěn)定性直接關(guān)乎醫(yī)院的生存和發(fā)展，人才引進戰(zhàn)略是醫(yī)院發(fā)展的助推劑。我院在推進公立醫(yī)院改革過程中遇到人才引不進，留不住的瓶頸期，在衛(wèi)計系統(tǒng)進行了專題調(diào)研，結(jié)合我院實際情況進行分析，探討適合我院的引進人才、留住人才的對策。

1 人才引進取得的成績

我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、康復(fù)、保健等為一體的綜合性“二級甲等醫(yī)院”。今年我院先后參加了縣衛(wèi)計委、縣人社局組織的五次醫(yī)學(xué)類緊缺專業(yè)和高層次人才招聘會，分別在徐州醫(yī)科大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)、齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院、蚌埠醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)。五場招聘會共招錄75名在編人員（其中研究生1名、成熟人才3名）。此外，根據(jù)我院實際工作需要，公開進行了2次編外人員招聘，招錄了46名編外專業(yè)技術(shù)人員，其中臨床醫(yī)學(xué)10人，護理專業(yè)27人，助產(chǎn)專業(yè)4人，其他專業(yè)5人。2017年人才引進工作勢如破竹，取得了前所未有的成績。

2 剖析人才引進面臨的難點和困惑

2.1 地理環(huán)境因素

我縣位于蘇北平原中部，區(qū)域經(jīng)濟欠發(fā)達，較周邊縣區(qū)優(yōu)勢不明顯，醫(yī)務(wù)人員績效待遇低，遠遠不能吸引優(yōu)秀人才，近幾年重點大學(xué)本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生很難招到。

2.2 缺乏用人自主權(quán)

縣級公立醫(yī)院為事業(yè)單位性質(zhì)，編制由政府部門統(tǒng)一管理，人員編制總量受到限制，且招聘自主權(quán)不歸屬醫(yī)院，由編辦、衛(wèi)生、人社、紀(jì)委等多部門共同管轄，在人才引進和招聘方面的程序繁瑣，缺乏靈活性與機動性。

2.3 政府投入較少

盡管黨中央、國務(wù)院，省委、省政府和市委、市政府都要求完善衛(wèi)生投入政策，但由于縣財政十分困難，我縣衛(wèi)生事業(yè)費用的增長幅度仍低于同期財政經(jīng)常性支出增長幅度，醫(yī)務(wù)人員的工資主要靠業(yè)務(wù)收入來發(fā)放。

2.4 缺乏和諧的執(zhí)業(yè)環(huán)境

醫(yī)學(xué)院校本科以上學(xué)歷畢業(yè)生首選大城市的三級醫(yī)院，其次是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的二級醫(yī)院，對于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)醫(yī)院普遍存在排斥的態(tài)度。加之近年來醫(yī)患矛盾日益突顯，醫(yī)療糾紛頻發(fā)，惡意傷醫(yī)事件屢見等不良因素的影響，醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生分分棄醫(yī)改行，從事藥品等銷售行業(yè)，造成醫(yī)療人才市場嚴(yán)重縮水。

3 探索人才引進新方式

我院正在建設(shè)一所占地200畝、2000張床位的新院區(qū)，而當(dāng)務(wù)之急正是人才引進，為醫(yī)院發(fā)展補充新鮮的血液。

3.1 展開周邊縣區(qū)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)自身不足

我院在年初對周邊縣區(qū)二級甲等醫(yī)院進行了招聘調(diào)研，調(diào)研從招聘時間、方式、條件、參與部門、編外人員招聘以及招聘成果等方面進行比較，借鑒周邊縣區(qū)二級甲等醫(yī)院好的經(jīng)驗，改進不足。我縣衛(wèi)生系統(tǒng)人才招聘工作近年來均比周邊縣遲半年，啟動較晚。2月份調(diào)研時，東臺、大豐、建湖、阜寧一季度校園招聘已經(jīng)結(jié)束，而我縣招聘還未啟動。

3.2 編制上求突破，打破以往人才引進局限

新院區(qū)的人才儲備工作已迫在眉睫。今年我院在縣政府、縣衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)的重視下，爭取了400個人才儲備編制名額，供今、明兩年招錄使用。按年度計劃招聘，切實做好公開招聘相關(guān)工作，采取多形式多頻次，力爭引進高端專業(yè)人才和緊缺人才，為新城區(qū)人民醫(yī)院的建設(shè)鋪磚添瓦。

3.3 靈活運用政策，開創(chuàng)人才引進全新局面

一是對報送的人才需求計劃盡早審批，以便醫(yī)院于每年最后一季度前往各大醫(yī)學(xué)院校進行現(xiàn)場搶招人才；二是放寬政策，靈活運用多種招聘方式，使得我院能夠提前進入各大醫(yī)學(xué)院校招聘，或根據(jù)實際需要自主招聘，對研究生，985、211院校畢業(yè)和成績突出的本科優(yōu)秀畢業(yè)生可以直接現(xiàn)場簽約入編；三是以縣人民醫(yī)院作為法人治理結(jié)構(gòu)試點單位為契機，積極推進相關(guān)工作，對公開招聘未招滿的專業(yè)，可根據(jù)各專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)趨勢，在同類崗位之間作適當(dāng)調(diào)整，真正放權(quán)讓醫(yī)院招聘到自己需要的合適人才。

4 人才引進幾點心得體會

4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

近年來，縣領(lǐng)導(dǎo)十分重視醫(yī)院人才發(fā)展，重點體現(xiàn)在加大對公立醫(yī)院人才建設(shè)方面的政策支持力度。人社局、編辦、財政、衛(wèi)計委等相關(guān)職能部門應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，結(jié)合目前實際情況，整合力量，破除一些人才政策上的制約，減少環(huán)節(jié)，真正使縣委、縣政府好的決策務(wù)實化，創(chuàng)新機制方法，了解人才流動形勢，在實際工作中實現(xiàn)人才引進工作的一系列突破。我院從2013年起每年給我院新增25個編制名額，連續(xù)3年。今年我院還爭取到200個新院區(qū)人才儲備編制名額，從2017年起三年內(nèi)總計70編外人員招聘名額。

4.2 招聘前期準(zhǔn)備、宣傳工作是保證

今年我院在各大高校校園招聘前，提前與各個高校就業(yè)處取得聯(lián)系，做好溝通，摸清應(yīng)屆畢業(yè)生專業(yè)、人數(shù)，籍貫，就業(yè)意向等信息，通過畢業(yè)生信息共享，達到“滾雪球”的效應(yīng)為招聘做好宣傳工作。

4.3 “留住人才”是最終目標(biāo)

人才引進不易，要留住人才更不易。我院也將重點做好以下幾方面，實現(xiàn)“留住人才”是最終目標(biāo)。

一是爭取職稱聘任有突破。2014-2016年，我院已有82人取得高級專業(yè)技術(shù)資格因崗位緊缺而無法聘任，嚴(yán)重影響醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和人才隊伍的穩(wěn)定。為緩解我院高級職稱崗位緊缺的問題，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我院克服重重困難，積極與上級單位進行溝通，調(diào)研周邊縣市區(qū)的情況，向縣衛(wèi)計委和人社局遞交申請報告，全力爭取并實現(xiàn)了按照我院實際開放床位數(shù)確定崗位數(shù)。以病床數(shù)核定崗位數(shù)，確保增加崗位數(shù)以滿足于職稱聘用的實際需要，解決高級職稱聘用難問題，提高職工的工作積極性，更好地留住人才和使用人才。二是完善人才服務(wù)保障機制。設(shè)立專項經(jīng)費，主要用于引進人才工作和落實引進人才待遇等。在服務(wù)保障上，突出“引得進、留得住、用得好”，盡力解決重點人才的工作和生活中的困難。處理政府給予高層次人才和客籍知識分子住房等方面一定的財政補助，享受國家規(guī)定的工資、福利、保險等待遇外，提供特殊薪酬、科研津貼、租房補貼等特殊待遇，幫助解決引進人才的戶籍、子女入學(xué)、配偶工作安排等問題，外省市畢業(yè)生應(yīng)可享受“敬老費”補助等措施，為其解除后顧之憂，使之能夠全身心投入工作，實現(xiàn)“留住人才”的最終目標(biāo)。endprint