阿里大文娛宣布完成對優(yōu)酷整合百部重磅劇綜亮相優(yōu)酷秋集

陳丹+許艷艷

時隔一年，優(yōu)酷秋集在上海回歸。10月24、25日兩天時間內(nèi)，優(yōu)酷共舉辦了內(nèi)容營銷、超級劇集、內(nèi)容宣發(fā)、超級網(wǎng)綜、新資訊以及網(wǎng)絡(luò)文學超級IP等6大高峰論壇，并針對劇集和綜藝節(jié)目分別舉辦發(fā)布會，一口氣公布了近百部劇綜新品。國內(nèi)一線內(nèi)容人、品牌方以及業(yè)界專家齊聚上海，湯唯、易烊千璽、江疏影、張若昀、明道、潘粵明、蔡康永、汪涵等眾多演藝明星也紛紛趕來為自己的新劇、新節(jié)目站臺。

“大視頻行業(yè)經(jīng)過12年迭代發(fā)展，視頻平臺已經(jīng)成為文娛產(chǎn)業(yè)重要的組成部分，內(nèi)容、用戶和商業(yè)這三個維度都進入了生態(tài)化的競爭，平臺和內(nèi)容方的長期共生關(guān)系將越來越重要?！卑⒗锇桶臀幕瘖蕵芳瘓F大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東指出，隨著視頻商業(yè)模式的發(fā)展，“用戶”代替“觀眾”成為關(guān)鍵詞，內(nèi)容方與平臺的關(guān)系正在從短期、簡單的產(chǎn)購走向長期、更緊密的共生，在未來，平臺與內(nèi)容方的共同長跑意識是創(chuàng)造出大內(nèi)容的前提。

復盤新優(yōu)酷一周年

有決心、有能力、有結(jié)果——阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福用這三個關(guān)鍵詞復盤了新優(yōu)酷一周年。整合入阿里巴巴大文娛板塊以來，優(yōu)酷這一年的發(fā)展成果有目共睹。

過去一年，無論是超級劇集這樣的戰(zhàn)略實施，還是整體流量的分發(fā)運營以及效率提升，大優(yōu)酷都取得了長足的進步，再次進入了一個加速度的發(fā)展狀態(tài)。作為優(yōu)酷“超級劇集”的頭一炮，《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》（以下簡稱《軍師聯(lián)盟》）獲得了口碑、播放量的雙豐收——豆瓣評分8.1，播放量突破66億?！额澏栋?！阿部》《鎮(zhèn)魂街》《春風十里，不如你》等一系列細分類型劇集則獲得了眾多年輕觀眾的歡迎。而暑期大熱劇集《白夜追兇》豆瓣評分高達9.1，播放量突破40億。根據(jù)比達咨詢發(fā)布的2017年度Q3在線視頻獨播劇集流量排行榜顯示，TOP10劇集中優(yōu)酷占據(jù)6席。而骨朵發(fā)布的暑期檔劇集數(shù)據(jù)報告同樣顯示，優(yōu)酷暑期檔劇集播放量占市場總量近一半的市場份額。

在網(wǎng)絡(luò)綜藝領(lǐng)域，優(yōu)酷拿下了《爸爸去哪兒》第五季、《極限挑戰(zhàn)》《蒙面唱將》等王牌綜藝版權(quán)，自制綜藝《小手牽小狗》獲得了7.2億的高播放量。這些優(yōu)異的成果證明了整合后的大優(yōu)酷在內(nèi)容制作與分發(fā)上的能力，而結(jié)果和能力的背后則是決心。

“進入視頻這樣一個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的第一天，我就跟整個團隊用郵件談到了‘富養(yǎng)女兒的決心。過去我們養(yǎng)了很多‘男孩，但內(nèi)容產(chǎn)業(yè)需要更多的耐心、更長的周期、更大的投入。男孩可以餓一些，苦其心志，但女孩一定要富養(yǎng)。過去一年，我相信很多合作伙伴能夠感受到，我們對于內(nèi)容的投入，從某種角度上可以說是沒有上限。在阿里的合作人層面、整個大文娛的管理團隊層面，我們形成了非常堅決的決心。下一年度，對于內(nèi)容，對于大優(yōu)酷，我們的投入只會上升，不會下降?！痹趦?yōu)酷秋集上，俞永福的一番表態(tài)擲地有聲。

阿里優(yōu)酷整合成功

俞永福在第一天與楊偉東交流時，便明顯感受到了他與楊偉東身上的一些特質(zhì)是互補的。“他身上的優(yōu)點、氣質(zhì)和能力是我沒有的，而我身上有一些積累，也會對偉東有所助益。這是一個明顯的互補過程，整合的過程中團隊的融合非常關(guān)鍵。”在俞永福看來，整合無外乎考慮三件事：團隊的整合、戰(zhàn)略的整合以及業(yè)務的整合。

將一個國內(nèi)大規(guī)模的視頻網(wǎng)站整合入阿里大文娛板塊內(nèi)，這一過程并不容易。在整合的第一天，俞永福便告訴自己——“自己不是阿里的永福，而是阿里優(yōu)酷永福”，他也告訴楊偉東——“你不是優(yōu)酷偉東，而是阿里優(yōu)酷偉東?！薄霸诔霭l(fā)的時候，便把自己的身份定位為未來希望成為的團隊和企業(yè)人時，會更加主動，不會有拒絕感?！庇嵊栏＝榻B，兩個團隊的磨合所產(chǎn)生的沖突比想象中少很多，大家唯一的目標是如何讓阿里大優(yōu)酷取得更大的成功。

而在戰(zhàn)略整合上，阿里大文娛的一個定位是通過提升文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)為行業(yè)帶來增量。對此，阿里大文娛要完成三個C的整個融合與升級，即consumer——用戶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的升級、content——內(nèi)容產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的升級、commerce——商業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的升級。

具體到業(yè)務團隊，截至今天，阿里大文娛已經(jīng)構(gòu)成了3+X的陣型：以大視頻為核心的大優(yōu)酷團隊完成對于視頻用戶基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)發(fā)展，以信息流為核心的大UC團隊完成對于圖文基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)發(fā)展，阿里文學、應用分發(fā)、蝦米音樂等垂直品類的用戶基礎(chǔ)設(shè)施則服務于基礎(chǔ)生態(tài)。而X對應的是無盡想象的內(nèi)容生態(tài)。

無論是團隊的整合、戰(zhàn)略的整合，還是業(yè)務的整合，在俞永福看來，這三方面都已經(jīng)到位，“阿里優(yōu)酷在第一階段整合成功”。

重新定義劇集

“電視劇和網(wǎng)劇作為階段性的名詞，即將完成歷史使命?，F(xiàn)在是從超級網(wǎng)劇和電視劇過渡到超級劇集的時代。在新的階段，網(wǎng)臺聯(lián)動會有進一步的發(fā)展，從內(nèi)容制作、宣推、變現(xiàn)，電視臺和互聯(lián)網(wǎng)將會以空前的協(xié)同和合作關(guān)系，將內(nèi)容的價值影響力發(fā)揮到最大?！薄衲?月，楊偉東在優(yōu)酷春集上首次提出了超級劇集的概念，在他看來，超級劇集將改變劇集行業(yè)。

無論是古裝劇《軍師聯(lián)盟》、漫改劇《鎮(zhèn)魂街》、現(xiàn)實主義青春劇《春風十里，不如你》，還是犯罪懸疑劇《白夜追兇》，今年在優(yōu)酷誕生的一批“超級劇集”都收獲了人氣與口碑?！巴ㄟ^這些高分劇集，我們更加肯定高品質(zhì)內(nèi)容的市場價值，也印證了我們在春集上說的，超級劇集會推動整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進入新的發(fā)展階段。”楊偉東說道。而對于“超級劇集”的制作定義，他進一步明確——有影響力的IP、有號召力的主創(chuàng)、電影級的制作，超級劇集的制作標準必須至少滿足這三點之一。

“依靠播出媒介定義電視劇和網(wǎng)劇已經(jīng)過時，第一黃金檔劇集、超級劇集、網(wǎng)絡(luò)劇集將會成為全新劇集定義概念。”楊偉東對于市場上的劇集類別做了新的分類。三者之間“一同三不同”，即同一審核標準，不同目標用戶，不同排播媒介和不同商業(yè)模式。

具體而言：

黃金檔劇集（Prime Time Drama），顧名思義是電視臺黃金檔播出的劇集，臺網(wǎng)同步或者先臺后網(wǎng)，它的題材相對超級劇集和網(wǎng)絡(luò)劇集來說更大眾，以老少皆宜的合家歡為主，商業(yè)模式主要是廣告;

超級劇集（Super Drama），具備媒體的穿透力，主要先網(wǎng)后臺或純網(wǎng)播出，未來也會出現(xiàn)劇院版。核心用戶是消費能力較高的中青年人群，超級劇集的商業(yè)化包括廣告、會員付費以及衍生品開發(fā);

網(wǎng)絡(luò)劇集（Online Drama），純網(wǎng)播出，是在符合審核標準的前提下，平臺和內(nèi)容方集中創(chuàng)新的劇集類型，可以根據(jù)用戶的需求在類型、題材和制作上有所突破，它一定不是大劇，也不服務廣普人群，偏重年輕垂直用戶，人群黏度相對更強，會員付費是最合適的商業(yè)模式。

楊偉東表示，未來優(yōu)酷將重點關(guān)注三種不同類型的劇集制作團隊?！耙环N是對美劇和韓劇耳濡目染的團隊。最近接觸的一個團隊就讓我眼前一亮，他們的視頻語言、對視頻的呈現(xiàn)，一些想法都讓我覺得未來大有可為。第二種是電影團隊?，F(xiàn)在一些劇集的制作已成功吸引到內(nèi)地、港、臺三方的制作團隊，這將對原有劇集產(chǎn)業(yè)提供強大增量。第三種是海外團隊。東南亞有一批性價比很高的團隊，他們創(chuàng)作的劇集聚焦青少年心理等新銳題材，很有想象力，未來將產(chǎn)生更高價值?！?/p>

除了商業(yè)利益，楊偉東認為，“成就對方”是爭取優(yōu)秀團隊的另一關(guān)鍵因素?！皟?yōu)秀團隊對于偉大作品的追逐是非常強的。作為平臺方，如何賦能于對方，做好服務，幫助其制作出更多偉大作品，這是吸引他們合作的關(guān)鍵所在。”

網(wǎng)綜“一同三新”

相比于電視綜藝的沉寂，2017年網(wǎng)絡(luò)綜藝全面開花，既有爆款的誕生，亦有類型的拓展?！熬W(wǎng)絡(luò)綜藝已經(jīng)跨過了對電視綜藝的模仿和依賴，成為綜藝行業(yè)的新創(chuàng)新引擎。”楊偉東認為，未來市場對綜藝節(jié)目的快速反應能力將提出更高要求，節(jié)目的淘汰率越來越高，優(yōu)酷未來的戰(zhàn)術(shù)也將更快、更果敢，也更敢于試錯。

楊偉東進一步介紹，接下來，優(yōu)酷的綜藝節(jié)目主要面向三類人群：年輕人、女性、對喜劇感興趣的泛人群。未來網(wǎng)絡(luò)綜藝的發(fā)展方向?qū)⒒凇耙煌隆薄Ｋ^一同，即網(wǎng)絡(luò)綜藝與電視綜藝實行同一審核標準;三新，即網(wǎng)綜將圍繞新視聽、新故事、新知識展開新一輪創(chuàng)新。與此同時，優(yōu)酷將通過更加開放的合作，吸引更多專業(yè)團隊加入?！伴_門做綜藝對平臺公司而言非常正確，綜藝也更依賴團隊的默契。優(yōu)酷與平臺之外的制作公司的合作將更頻繁、更開放?！?/p>

優(yōu)酷將以“歡歌笑語談戀愛、萌娃愛豆秀新奇、潮流生活泛文化”作為未來三年網(wǎng)綜創(chuàng)新的新方向。街舞類網(wǎng)綜《這！就是街舞》由優(yōu)酷、天貓、巨匠和燦星制作聯(lián)手打造，是一檔大體量的明星+專業(yè)舞者真人秀;《Saturday Night Live》（簡稱SNL）中國版，意在打造更加本土化的喜劇網(wǎng)綜;馮小剛首檔脫口秀《言王的誕生》也將落戶優(yōu)酷;《這！就是鐵甲》則將國外流行的機器人格斗比賽進行了綜藝化創(chuàng)新，為中國熱衷科技的年輕人提供展示才華的舞臺，與來自全球的機器人高手同場競技。

由汪涵主持的實驗類娛樂節(jié)目《火星研究院》將用一系列的實驗來呈現(xiàn)生活中的瘋狂想法和容易忽略的細節(jié)。這是優(yōu)酷與銀河酷娛合作的第二檔網(wǎng)綜，在其招牌節(jié)目《火星情報局》基礎(chǔ)上，將“火星”IP進行生態(tài)化開發(fā)。此外，匯聚了業(yè)內(nèi)頭部泛文化內(nèi)容人，優(yōu)酷將延續(xù)在泛文化綜藝上的優(yōu)勢，新增《親愛的，你懂》《你說的都對》等全新節(jié)目。

從觀眾到用戶 從產(chǎn)購到共生

“視頻行業(yè)進入下半場，平臺方和內(nèi)容方的關(guān)系發(fā)生了質(zhì)的改變，這背后也意味著重大的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)升級進入窗口期，未來內(nèi)容公司也將更加開放。”楊偉東說道。

在電視媒體時期與視頻平臺發(fā)展初期，行業(yè)的關(guān)鍵詞是觀眾，商業(yè)模式以廣告模式為主;如今，行業(yè)關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?，商業(yè)模式也在廣告模式外增加了內(nèi)容營銷模式、用戶數(shù)據(jù)模式、收費會員模式、內(nèi)容衍生模式等。所有模式都是基于包括用戶洞察、興趣愛好、生活方式的用戶畫像。

過去內(nèi)容方與平臺方的關(guān)系鏈路非常短。今天，不管是劇集、綜藝還是動漫，從創(chuàng)意階段開始，平臺方與內(nèi)容方就開始了深度互動。從概念、策劃、播出運營、系列化到衍生，雙方關(guān)系鏈路變得更深更長。從短期的產(chǎn)購關(guān)系，到基于用戶的長期共生關(guān)系，是視頻下半場平臺方與內(nèi)容方發(fā)生重大變化的關(guān)鍵點?！安还苁莾?nèi)容方還是平臺方，都將面臨新的賽程，全新生態(tài)也將做出新選擇。而這次的選擇也將意味著，文娛產(chǎn)業(yè)進入下半場之際，平臺方能否在新天地、新空間大展身手。”楊偉東說。

在俞永?？磥?，優(yōu)酷與天貓結(jié)合實現(xiàn)的娛樂電商化，是阿里大文娛里頗具“阿里”味道的兩件事之一?！叭缃?，阿里有5億活躍買家，如何把這群人轉(zhuǎn)化成優(yōu)酷的付費會員是我們一直在考慮的事情。目前大優(yōu)酷每日會員增長數(shù)量長期保持在3位數(shù)，我相信這樣的高增長還能持續(xù)相當長一段時間，這無疑是借助了阿里強大的基礎(chǔ)?！?/p>

內(nèi)容如何商業(yè)化則是俞永?？紤]的另一個結(jié)合層面?！霸趦?nèi)容的商業(yè)模式中，很重要的收入來自贊助商、廣告主。而對于商家來講，中國最大的商家平臺是阿里巴巴，雙方對彼此都有強烈的需求。如何用好的產(chǎn)品連接優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容？未來我們在這方面的嘗試會越來越多、速度將越來越快?！?/p>

記者：大文娛戰(zhàn)略中提到的“投入無上限”與“每個業(yè)務都要有明確結(jié)果”是否沖突？

俞永福：這兩件事并不沖突。馬云曾說過，“因為相信而看見?！敝灰娚虥]有其他問題，那肯定就是持續(xù)投入，大文娛業(yè)務也一樣。至于“所有的業(yè)務線每一年都要有進步”，“有進步”并不是說必須產(chǎn)生凈利潤?！坝羞M步”的范圍應該再放寬些，擴展到整個業(yè)務。過去一年來，優(yōu)酷的業(yè)務和團隊有了極大的進步，這也是有目共睹的。

記者：未來視頻行業(yè)的整合有何趨勢？

楊偉東：當下，整個視頻行業(yè)甚至文娛產(chǎn)業(yè)已進入全新階段，這一階段的關(guān)鍵詞是生態(tài)性競爭，而非單體競爭。因此，對于文娛內(nèi)容的投資和消化都不應單體去思考，而要橫向地放在整個生態(tài)中思考投入和產(chǎn)出。我們始終堅持用生態(tài)觀點去解決問題，去看待視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

記者：下一步阿里文學的發(fā)展策略是什么？

俞永福：所有業(yè)務在發(fā)展初期都不能平地起樓，都要有業(yè)務基礎(chǔ)，今天中國網(wǎng)絡(luò)文學企業(yè)有業(yè)務基礎(chǔ)的只有三四家公司。阿里文學發(fā)展至今，在業(yè)務規(guī)模、內(nèi)容合作、作家規(guī)模方面有五六年的積累。靠買版權(quán)是無法快速積累業(yè)務基礎(chǔ)的，關(guān)鍵還是要有文學客戶。固定的文學用戶才能促進文化產(chǎn)業(yè)養(yǎng)成，才能實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展。每個公司都有各自擅長的品類，最終也會在不同類別上取得不同優(yōu)勢。

記者：如何看待內(nèi)容之間的競爭？

楊偉東：內(nèi)容之間的競爭不應局限于輸贏，事實上，內(nèi)容的爆發(fā)對優(yōu)酷而言是福利，對行業(yè)而言是促進，對團隊而言是挑戰(zhàn)和鍛煉。從這三個層面來講我們要做我們認為對的事情，找到對的內(nèi)容就應該全力以赴。