解密湖南衛視創新基地

顧彩玉

“年輕人膽子可以再大一點，想象可以再無邊無際一點，要像一頭隨時準備戰斗的狼。在這種無往不利的勇氣里，深刻領悟這個時代和這個時代的趨勢，并體會那種與它們血脈相連、長在一起的膠著感。未來早就來了，年輕人早就沒有那么多時間可以犯傻和置身事外了。”湖南衛視總監丁誠在10月26日湖南衛視“30未滿”宣講會上寄語年輕制作人。

“30未滿”宣講會是湖南衛視創新研發中心今年舉辦的第三場宣講會。這是一個專為臺內年輕制作人設立、展示自己節目創意的平臺。此次宣講會主題為“夢想的種子”。年輕制作人為“賣瓜者”，上臺闡述節目方案;臺內所有制片人擔任評委，舉“Diss瓜”或“頂呱呱”立牌，代表支持與否;頻道領導變身“吃瓜群眾”，全程旁觀禁言。整場活動氣氛嚴肅活潑，涌現了多個亮點創意，充分展現了湖南衛視青年制作人五花八門的新奇腦洞創意。就像湖南衛視創新研發中心主任羅昕當天在微信朋友圈感慨的那般，“無論你是‘Diss瓜還是‘頂呱呱，敢想就有舞臺，‘30未滿，未來屬于有夢想的人。”

正如這句“敢想就有舞臺”，湖南衛視為那些有夢想的人提供了一個無限廣闊的成長空間——其新成立的創新研發中心就像一眼清泉，滋養著所有蠢蠢欲動的創意“種子”，助其萌芽、長大，直至開花結果。

研發部門都做什么

事實上，湖南衛視很早就成立了研發部門，彼時該部門遍尋海內外節目模式，挖掘和引進了《爸爸去哪兒》《我是歌手》等諸多現象級綜藝。但隨著時間推移，國外優秀模式日漸匱乏，國內制作人的尋夢之旅行至“十字路口”。

“過去我們更多的是學習和借鑒海外模式，但近幾年中國電視制作業發展非常迅猛，從去年開始，原創動力已經愈發強烈。”湖南衛視創新研發中心主任羅昕告訴《綜藝報》。

2016年年底，為進一步加強自主創新，湖南衛視將原研發部門擴充升級，成立了創新研發中心（以下簡稱“研發中心”），并分設情報部、共研部、外制部三個部門。

情報部，顧名思義，負責收集所有海內外節目模式、資訊動態等“情報”內容。羅昕介紹，情報人員收集的內容包羅萬象，涵蓋時政、經濟、娛樂等方面。例如，前段時間《戰狼2》熱映，情報部就做了隨機調查，為受眾畫像。“沒分析之前，我們以為它的受眾偏向中老年人，但結果出人意料——這部片子80%的受眾是95后年輕人。”這種看似與做節目風馬牛不相及的調查，其實暗藏玄機。羅昕解釋，“作為一個專業的研發人員，我們需要不斷提升自身素質，要不斷獲悉社會訊息，發現并辨識所有不同的新聞和實事，發現價值，獲得創新靈感。”

共研部，負責收集湖南衛視制作團隊的創意提案，定期舉辦學習會、宣講會，激發創新活水。每個月共研部都會收到來自臺內制作團隊的70～80份提案。部門人員對所有提案進行初評分類，有亮點的將進入宣講會競演，邀請所有頻道領導、資深制片人出席評判，勝出的提案將有機會進行樣片制作。

值得一提的是，為更好地營造整個湖南衛視的創新氛圍，共研部還特設了負責與內部制作團隊交流的小組，定向為團隊的提案項目提供相關資訊、技術支撐。羅昕表示，有創意就值得鼓掌激勵，制作團隊需要什么，研發中心就支持什么，彼此交流溝通，將一個項目從最初的創意雛形，慢慢孵化成各種元素完備的亮點項目。

相較前兩個主要對內的部門，外制部更像一座橋梁，銜接了湖南衛視與外部制作公司的合作。羅昕表示，相對于內部培養，部門對外制公司的要求更為嚴格。“我們更看重和期待有特色的新銳節目類型，并希望外制公司具備一定的社會經驗和商業資源。”她透露，對于合作項目，研發部會與外制公司齊頭推進，從項目初始階段就開始參與，從選題、嘉賓到具體內容編排都融入湖南衛視的理念。例如，湖南衛視2017年第三季度播出的《我是未來》就是湖南衛視與唯眾傳媒在合作上的一次成功探索，雙方多次溝通，開了大大小小10～20次會議。實操階段，研發中心特別針對頻道定位，提出了增加節目互動性、科技項目簡單親民、科技知識輸出淺顯易懂等意見。

此外，研發中心還定期舉辦學習會。第一期實驗班邀請了英國前ITV資深模式研發與制作總監Dave Winnan（大衛·文南），與大家分享了國際市場前沿趨勢，并展開一場純英倫式的創意風暴。

羅馬不是一天建成的，創新的成效不能立竿見影。研發中心對每個方案都非常看重，不希望有任何一個好點子從手里漏掉。目前研發中心為優質提案在芒果TV設置了樣片專區，循環播放提案樣片，實時關注觀眾反饋，與制作團隊共同修正完善項目，直至列入臺內正式編播計劃。“我們會盡可能地提供廣闊空間，允許制作團隊試錯成長。” 羅昕告訴《綜藝報》，研發中心最重要的目標是激起整個湖南衛視的創新熱情。“只要點燃大家深埋在心里的創新火焰，自然就會出現越來越多的好節目。”

匠人初心 把脈趨勢

在調任研發中心主任之前，羅昕的身份是《快本大本營》制片人。她在“快本”工作了17年，見證和參與了這檔長青節目的變化與成長，積累了大量創新經驗。“相比‘快本，創新研發中心的站位更為高遠。”羅昕表示，之前是單純思考在一個節目中如何打造出多個新欄目，而現在更多是考慮什么樣的節目才能符合未來電視潮流和引領未來方向。

羅昕上任研發中心主任后，發掘并推出了多檔優質綜藝，如開拓熒屏慢綜藝先河的《向往的生活》——陽光、院落以及三五好友，為觀眾奉上了一場“采菊東籬下”的田園風光;科技節目《我是未來》，節目播出后，首播收視突破1%（CSM媒介研究全國網），在明星當道的綜藝紅海中成為一匹科技黑馬，將青少年的目光轉移到科技文化領域。今年湖南衛視還啟動了“創新飆計劃”，不僅面向臺內還向社會公開招募創意提案，優中選優。在湖南衛視2018招商會上，初露真容的《我要上太空》《小子好樣的》《音樂老友記》《親親我的寶貝》等新節目都是從“飆計劃”中誕生的。

從“快本”到研發中心，從小基地到整個平臺，對于羅昕來說，不變的是創新思維和那份“匠人初心”。“如果把人才和創意比作最大的金礦，那么我們研發中心的所有人就是金礦上的‘掘金者。在整個自主創新的生態鏈中，研發中心是所有核心競爭資源得以成功向外輻射的出口和原點。所以，我們每個‘掘金者必須具備高素質的專業水準和純粹、不功利的初心。”在甄選臺內創意提案時，羅昕表示核心、首要的標準是自己是否被打動。“如果連自己都不愿意去關注，又如何去說服別人？研發和創新不是功利性的，爆款也不是一目了然的，它需要天時地利人和，而我們需要做好‘人和這部分。”羅昕以此誡人誡己，樂享其中。

時下熒屏慢綜藝火熱，但也面臨一些“舶來品”的質疑。羅昕認為“模仿其實是對原作最好的致敬。”她將做節目比喻成做杯子——可愛小巧的水杯是小朋友專屬;成雙成對的意為情侶杯;去功能化的、有精致外觀的杯子，其實只是擺件。“每個杯子核心創意不同，定位也自然不同。”羅昕認為，創意是多元化的。“韓國節目的創新原點新奇，它能夠將生活很好地轉化成節目內核，這點值得我們學習。但我們的落地能力也不弱，同是慢綜藝，其實每檔節目的核心創意和表現形式各有不同。”

談及未來綜藝的發展趨勢，羅昕總結為兩方面：一方面節目要更加注重互動性，讓觀眾有參與感，樂于分享。“觀眾的參與度和分享度越高，節目影響力就越大。”例如湖南衛視第三季度推出的《中餐廳》，其中的各種菜譜已被觀眾收藏。另一方面，節目要契合年輕人的生活方式和文化表達方式。“很多年輕人的圈層文化都可能成為節目創新的原點。”羅昕說。