EVA在報業集團業績評價中的運用初探

任巧琳

摘要：近年來，報業集團除了發展傳統主業，也開始進行跨行業、跨地區的經營探索，發生了內部組織架構的變革。基于這種情況，本文對報業集團業績評價運用EVA的新模式展開了分析，從而滿足現代報業集團多層級機構治理需求。

關鍵詞：EVA；報業集團業績評價；目標管理體系

在新媒體的沖擊下，報業集團采用過去的業績評價體系已經無法滿足集團組織變革需求。而在報業集團業績評價中運用EVA，則能從投入資本規模、資本收益、資本成本等角度對子公司的真實業績進行反映，所以能夠為集團管理下屬公司提供更加科學的依據。因此，還應加強對EVA在報業集團業績評價中的運用問題的分析，從而更好的促進報業集團的發展。

一、EVA概述

EVA為經濟增加值的英文縮寫，為重要業績評價指標。從本質上來講，EVA為企業從稅后凈利潤中扣除現有資產機會成本得到的經濟利潤，需要將企業股東投入和債務資本扣除，所以傳統會計利潤有一定的差異[1]。早在上世紀90年代，EVA得以被提出，并逐步成為企業盈利能力的重要評價指標。利用該指標，能夠使過去業績評價存在的缺陷得到彌補，綜合進行企業資產負債問題和利潤因素的考量。利用該指標進行企業盈利情況的評價，只有在企業盈利要超出原本資本成本給股東創造的財富時，才能認為企業盈利狀況良好。因為從本質上來講，在EVA為負數的情況下，即便企業擁有會計利潤盈余，也意味著企業可能在對股東財富進行侵蝕，造成企業虧損。而EVA為正數，說明企業收回了資金成本，所以才可以認為企業真正盈利。因此在現代企業績效評價方面，EVA得以被引入，需要結合股權資本之和、借款額等對會計凈利潤進行調整，從而根據得到的EVA數值進行企業績效評價。

二、報業集團業績評價現狀分析

（一）評價方法

自國內第一個報業集團成立以來，報業集團就取得了迅速發展。各地報業以集團化經營為主導，開始實現產業化經營。而從組成上來看，報業集團為企事業法人聯合體，由下屬系列子報刊和經濟實體構成。所以在集團管理上，存在財務主體多元化、產權關系復雜化等特點，在績效管理方面還要對下屬子公司進行科學的業績評價，以加強對子公司經營活動的監督和管理，確保集團發展總體目標能夠實現。但就目前來看，報業集團在績效評價上仍然采取傳統的綜合評價體系，即設立凈利潤、凈資產收益率、銷售增長率和凈現金流量等財務指標，同時結合各子公司業務內容完成報紙總發行量、市場占有率、產品紙張油墨耗用量及廣告上刊率等非財務指標。在業績評價上，通過采用平衡計分卡，報業集團可以結合年初預算完成指標分解，各子公司則需進行目標合同簽訂，同時繳納相應風險抵押金。到了年末，集團將結合利潤、收入等展開業績評價，給予超額完成任務的子公司超額獎勵，針對完成單項考核指標的子公司給予獎勵減半的激勵，針對無法完成指標的子公司則不發年終獎。

（二）評價問題

采取上述業績評價方法，固然能夠幫助集團盡可能實現整體業績，但是卻存在過分強調財務指標的問題，包含網絡信息轉載率、有效用戶數等非財務指標未能得到準確計量，不利于集團營銷業務的開展。一方面，實際進行投資收益核算時，會計人員則只進行債權人機會成本的分析，缺少對投資者投資機會成本的計算，所以最終將導致集團資本總量縮水。在業績評價中，通過采取少計提折舊、提前確認預收貨款等方式進行利潤人為操縱，就會導致權益投資成本未能得到考慮，甚至引發集團投資出現決策錯誤。另一方面，報業集團為多產業集團，在外界經濟環境影響下其經營活動變化較大，結合以往經營業績開展評價會出現不公問題。近年來，受新媒體的沖擊，集團下屬子公司會出現較大的利潤率浮動，依然延續之前的基數將導致考核目標過高，給經營者帶來消極影響。此外，為應對新媒體沖擊，報業集團對關聯企業資源進行了重新配置，如將紙張存儲倉庫、印務中心讓渡新增的快遞物流業務等。在經營內容有所變化，公司投入無變化的情況下，延續之前的業績評價指標將導致業績分配不合理。

三、EVA在報業集團業績評價中的運用意義

針對報業集團在業績評價方面存在的問題，采用EVA開展業績評價，能夠使集團考核水平得到提升。引入該指標，集團完成營業凈利潤計算后，還要通過扣除資本成本對其進行調整。采取該種業績評價指標，則能約束子公司減少非經營性收入，制約經營者對公司利潤進行操縱，所以能夠更好的反映子公司的業績情況。對于經理管理人來講，則能改變其經營理念，在考慮資本成本的基礎上提高公司管理水平。對于報業集團來講，利用EVA指標進行各子公司業績評價，可以對公司占用的實際資本成本進行考量，切實判斷子公司是否為集團創造了足夠多的價值。利用該指標，集團可以對各子公司資本運用情況進行比較分析，完成業務價值的合理評估，從而在明確公司經營風險的同時，完成投資回報數量的持續性的準確判斷。結合分析結果，集團可進行資本的優化配置，以實現集團業務流程再造。利用EVA對權益成本和債務成本進行考量，能夠為公司制定融資決策提供科學參考依據，并借助銀行或通過股權結構優化制約公司高層管理人員。

四、EVA在報業集團業績評價中的運用方法

（一）建立EVA核心目標管理體系

在報業集團業績評價中運用EVA，需完成以EVA為核心的目標管理體系的構建，以實施全價值鏈成本管理措施。建立該體系，需對資本占用、損益等因素進行分析，實施成本費用控制等措施，以達到強化存貨管理、應收賬款管理等目標。為此，還要圍繞EVA完成相應財務指標和非財務指標的選取[2]。結合集團子公司的業務特征，可進行個性化業務考核指標的增補，對單位歷史水平、行業先進指標等進行考慮。經過綜合分析，可實現具有一定挑戰性的考核目標制定。結合目標體系要求，各子公司可實現沉沒資本喚醒，對以往的經營環節和業務流程進行改進，進而實現更多價值的創造。而體系應該以EVA為業績評價的落腳點，以便對公司的資金配置進行引導。從體系結構上來看，體系主要包含財務指標和非財務指標兩部分，財務指標中需單獨進行EVA指標的設立，其由EVA指標和單位資本EVA構成。其他財務指標劃分為一類，如凈資產增長率、成本費用利潤率和利潤總額等。而非財務指標主要劃分為三類，即學習成長類、制度與流程類、市場客戶類，還要結合子公司實際經營情況進行進一步設置。endprint

（二）結合集團戰略實施業績評價

在具體實施業績評價時，還要結合集團戰略實現公司經營模式創新，即以實現集團價值最大化為目標，確保集團資產能夠實現保值增值。以戰略為引導開展績效評價，則能使集團戰略目標得到量化，完成EVA指標分解和分析，得到關鍵的控制指標，以實現對公司有效控制。比如，可以按照組織結構，完成集團利潤中心、成本中心和投資中心的設置，并完成利潤總額、可控費用和目標成本等指標的設置。在實際進行業績評價時，則要完成會計調整，以加強公司業績的的真正反映。結合報業集團實際，需完成研發費用、壞賬準備、廣告營銷費等多個事項的調整。在具體操作時，需先對公司資本總額進行確認，即結合公司短期負債、長期負債和股東權益明確公司經營占用的資本額。結合這一內容，可對研發費用、市場費用等進行調整[3]。在此基礎上，需確認公司資本成本率，對公司債務資本率、股本資本率進行加權平均分析。結合會計凈利潤，還要進行債務資本利息和非營業性損失進行剔除，確保會計數據造成的業績扭曲能夠得到消除。而EVA為“稅后凈營業利潤-資本總額*加權平均資本成本率”得到的值，為正值可判定公司為集團創造的新價值，為負值說明公司未能給集團帶來價值增值。

（三）制定與體系配套的體制機制

在實際利用EVA開展集團業績評價工作時，還要認識到EVA需要對會計數據進行調整，所以還要確保會計信息能夠得到準確調整。但是，會計數據需要調整的事項過多，就會導致EVA分析過于復雜，難以被公司管理者掌握。因此在實際實施EVA業績評價體系時，需完成體系配套體制機制的制定，確保體系具有較強的可操作性。具體來講，就是應從EVA結果影響角度選擇調整事項，選擇影響足夠大的事項進行調整。在此基礎上，各公司需結合自身需求完成事項選擇，確保業績評價能夠更好的體現自身經營導向。此外，應確保調整事項能夠從會計報表中獲取，以體現評價結果的客觀性。對于報業集團來講，體系制度的制定應起到加強集團與之公司良性互動的作用，所以還應對以往的激勵機制進行改進，以確保業績評價結果能夠得到有效運用。為使子公司員工的積極性得到提高，除了給予先進獎勵，集團可以制定股權激勵、分紅激勵等措施，同時完成相應懲處措施的制定，以便對下屬公司的經營進行有效約束監督。

（四）建立集團內部業績控制部門

在報業集團業績評價中采用EVA，還需完成集團內部各業務板塊流程的重新理順。為達成這一目標，集團需要建立內部業績控制部門，以實現公司內部結構的治理優化。建立該部門，可以加強對子公司的監督，避免公司與集團出現業務單元目標不一致的問題，并使公司內部消耗得到減少，確保集團管理決策能夠在公司經營管理中得到貫徹落實。通過該部門，集團能夠切實了解子公司經營情況。因為包含市場平均收益率在內的相關數據難以通過市場直接獲取，業績控制部門卻能通過深入公司內部了解公司實際經營情況，從而幫助集團制定公司預期報酬率提供數據支撐。憑借這些數據，也能更好的完成公司資本成本率的計算，從而實現EVA的合理推算，使運用EVA開展集團業績評價工作的難題得到解決。而在實際開展集團業績評價工作時，業績控制部門還要落實EVA價值的全過程管理工作。通過事前決策確保公司業績評價指標能夠得到合理劃分，并通過事中監控確保評價工作能夠在各個環節得到落實，最后通過事后評價加強對評價結果的利用，確保公司治理結構得到不斷優化。

五、結論

通過分析可以發現，運用EVA進行報業集團新的業績評價體系建立，能夠使子公司的經營情況得到真實反映，幫助集團找到下屬公司存在的經營問題，從而制定合理的戰略決策。在當前報業集團受到新媒體嚴重沖擊的背景下，采取該種業績評價模式則能幫助集團實現全新盈利模式的構建，更好的適應經濟發展新常態，因此能夠為推動報業集團的可持續發展提供保障。

參考文獻：

[1]張新星.基于EVA視角下的報業集團績效評價[J].晉城職業技術學院學報，2015，8（05）：83-85+96.

[2]鄭茜雪.報業集團采編人員績效考核方法研究[J].現代商貿工業，2012，24（24）：142-144.

[3]周海峰.報業集團采編人員績效考核方法研究[J].人才資源開發，2016（02）：123.

（作者單位：福建日報報業集團計劃財務部）endprint