分析科學發展觀的財經工作創新

金宣吉

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業在財經工作中的不足也日益凸顯。在當今競爭激烈的經營環境和嚴峻的市場考驗之下，提升財經工作能力成為企業必經之路。為更好地適應市場需求和行業競爭，企業必須在科學發展觀的指導下改革創新自我的財經工作模式。

關鍵詞：科學發展觀；財經工作；創新

作為市場經濟的主體，企業要想在競爭中占據優勢，提高經濟效益，那就要及時改變企業的財經工作模式，緊隨改革發展潮流。企業財經工作模式問題一般是由多方面因素促成，想從根本上改變企業的財經工作模式須從多個角度出發，若只是對某一方面進行改革創新，不能從根源上解決問題，并且可能沖擊現有的管理模式。科學發展觀作為企業長久、穩定發展的重要指導思想，其對于企業財經工作創新的作用將越來越大。

一、目前企業財經工作中普遍存在的問題

科學發展觀要求做到以人為本，并實現理論實踐一體化，實事求是，勇于探索。但是目前企業中的財經管理制度、管理領導能力和財經管理人才素質都未能很好的融入科學發展觀念，主要表現為以下幾個方面：

（一）管理制度不完善

部分企業管理理念落后嗎，仍然靠經驗管理。與發達國家企業相比，最大差距來自于企業管理。很多企業已經注意到企業財經工作的重要地位，但對管理制度仍不夠重視。許多企業也確立了企業財經工作制度，但仍然沒有擺脫以往的管理理念，實際效果上并沒有很大的改觀，依舊是問題漏洞太多，例如：企業中領導想當然、瞎指揮的現象依然存在；執行力差勁，存在有禁不止的現象；目標不明，責任不清。

（二）企業組織缺乏靈活性

我國市場經濟起步晚，發展時間短，許多企業組織構架還能找到以往計劃經濟時期的影子，過于死板，不知變通，缺乏靈活性，跟不上現今競爭激烈的市場環境的快節奏。一些企業過度注重經濟效益的提高，單純的追求高利潤，忽視了企業組織結構的合理性，長此以往必將暴露重大問題，嚴重阻礙企業健康發展。

（三）缺乏企業財經工作人才

我國企業財經工作起步較晚，財經工作人才不足，現有員工業務能力有待提升，部分企業甚至未設專業的財經工作人員。大部分從事財經工作的人員原本是企業內的會計或財務人員半路出家，缺少實際管理經驗，企業財經工作方面的專業知識不熟悉，不能切實的落實好企業財經工作。

二、科學發展觀下企業財經工作的創新策略

（一）創新管理理念

要想有效的改善企業財經工作模式，首先要加強思想上轉變，只有積極轉變思想，才能從源頭上解決問題，保持傳統管理思想，企業創新也將無從談起。企業的管理者必須從傳統管理觀念的束縛中掙脫出來，根據實際情況，合理的利用先進的財經管理理論，實現自身管理理念的創新。理念的創新是自上而下的創新機制，其指的是管理者在改善管理模式時要充分體現全局意識和危機意識，充分考慮企業發展前景。

（二）創新管理制度

完善的管理制度能保障企業健康的發展，提供前進的動力。要創新管理制度首先要做的是人力資源的創新。技術人才是企業發展興旺的不竭動力，只有保證企業人力資源的高效利用才能使企業獲得長久的發展，因此，必須以人為本，結合企業具體情況制定管理制度，并且要制定配套的監督制度。發展企業文化，增強員工對企業的認同感，引進優秀人才，加強企業資源優化，建立健全體制機制。

（三）提升組織結構的高效性

計劃經濟時期，企業建立的組織結構對企業的發展起到積極作用，隨著大環境的變化，以往的組織構架也要隨著環境的改變而改變，所以，建立高效率、適應市場競爭的組織結構意義重大。企業管理者必須以市場為導向，以人為本，優化企業組織結構，堅持高效、科學、人性，管理過程中堅持民主原則，鼓勵員工對現有的管理模式提出意見和建議，保障企業充滿活力。例如，在實際企業財經工作過程中要運用精細化管理方案，逐步提高企業經濟管理水平，對成本嚴格計算，加強成本的控制，科學合理的建設項目，使企業的財經工作常態化，建立統一規范的標準，并嚴抓落實

三、結束語

總的來說，在市場經濟發展迅速的今天，企業管理者需隨時關注市場動態，要實現利潤最大化，就需要將企業財經工作擺放到重要位置上，及時根據市場變化調整企業的管理模式，在實施各項工作時更有針對性。從管理觀念、制度上創新，提高組織結構的高效性，以科學發展觀念指導企業財經工作，保障企業健康穩定的發展。

參考文獻：

[1]郭穎.現代財經工作模式的規范化探究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2014（12）.

[2]張啟泉.新形勢下企業財經工作的有效創新及措施研究[J].現代經濟信息，2017（01）.

（作者單位：江津中學（重慶））endprint