向管理要效益
——省公司提質(zhì)增效工作紀(jì)實(shí)

文_本刊記者 張 冬

向管理要效益
——省公司提質(zhì)增效工作紀(jì)實(shí)

文_本刊記者 張 冬

記者2016年12月21日獲悉，省電力公司如期完成2016年配電網(wǎng)建設(shè)、改造任務(wù)，河南省6209個(gè)村通上動(dòng)力電，25萬眼機(jī)井實(shí)現(xiàn)通電，1168個(gè)貧困村配網(wǎng)改造建設(shè)完工，為配電網(wǎng)建設(shè)兩年攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

夯基挖潛，提升發(fā)展質(zhì)效。去年，省公司持續(xù)夯實(shí)安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)基礎(chǔ)，推進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，突出抓好提質(zhì)增效，著力提升企業(yè)發(fā)展能力、服務(wù)能力和治理能力，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面。

落實(shí)責(zé)任 構(gòu)建本質(zhì)安全體系

“熟悉環(huán)境，記清方位，明確線路，迅速撤離……”2016年12月27日，焦作供電公司安全管理員尚君正為職工詳細(xì)介紹身邊可能存在的消防隱患，講解遭遇火災(zāi)逃生與自救的方法，帶領(lǐng)同事觀看火場(chǎng)逃生自救的相關(guān)視頻，研讀“火場(chǎng)自救十條要訣”。這是焦作供電公司開展“查火災(zāi)隱患、保班組安全”活動(dòng)的一幕。

按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，省公司扎實(shí)開展“三查三強(qiáng)化”安全專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)措施，全面、全員、全方位、全過程開展隱患排查治理，強(qiáng)化運(yùn)維檢修管理，提高設(shè)備健康水平。嚴(yán)格執(zhí)行《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，加大安全獎(jiǎng)懲考核力度，確保安全工作真抓真管、務(wù)求實(shí)效。

當(dāng)前正值迎峰度冬的關(guān)鍵時(shí)期。據(jù)了解，影響2016年冬季供電的因素主要包括五個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)社會(huì)較快發(fā)展，城鄉(xiāng)配電網(wǎng)薄弱狀況尚未徹底扭轉(zhuǎn)；河南冬季惡劣天氣頻發(fā)，自然災(zāi)害和外力破壞對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來挑戰(zhàn)；外出務(wù)工人員集中返鄉(xiāng)推動(dòng)取暖負(fù)荷激增；燃煤供應(yīng)及發(fā)電機(jī)組運(yùn)行存在不確定因素；部分重要客戶自身用電設(shè)備存在安全隱患。

面對(duì)嚴(yán)峻的度冬形勢(shì)，省公司精心制定了度冬保供電工作方案，采取六項(xiàng)具體措施，保障迎峰度冬和春節(jié)期間全省電力可靠供應(yīng)。一是統(tǒng)籌做好運(yùn)行調(diào)度，包括提升電源保障能力，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，做好應(yīng)對(duì)不確定因素的保障措施，開展迎峰度冬應(yīng)急演練。二是提升電網(wǎng)供電能力，加快配網(wǎng)建設(shè)改造工程進(jìn)度以及持續(xù)開展“低電壓”治理。三是提升電網(wǎng)精益運(yùn)維水平，主要在預(yù)防預(yù)控災(zāi)害天氣影響、開展配電精益化運(yùn)維上下功夫。四是做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主要是強(qiáng)化有序用電管理，加強(qiáng)95598全業(yè)務(wù)管控，加強(qiáng)重要客戶安全用電管理。五是加強(qiáng)消防安全管控，主要是集中開展火災(zāi)隱患排查整治，配合做好公共區(qū)域電氣火災(zāi)防控。六是切實(shí)保障春節(jié)供電，包括嚴(yán)格落實(shí)供電包干制度，做好電網(wǎng)運(yùn)行管理，強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)維和搶修，引導(dǎo)客戶科學(xué)用電以及嚴(yán)格省市縣三級(jí)春節(jié)保供電值班紀(jì)律，全力保障全省人民溫暖度冬、歡樂過年。

統(tǒng)籌推進(jìn) 實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展

2016年12月29日，我省首座雙層鋼結(jié)構(gòu)建筑新一代智能變電站——110千伏安陽老城東（岳飛街）變電站建成投運(yùn)，標(biāo)志著我省在新一代智能變電站建設(shè)領(lǐng)域取得新突破。這是2016年我省建成的第3座新一代智能變電站。

電網(wǎng)是供電企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。“十三五”期間，國家電網(wǎng)公司將安排河南電網(wǎng)發(fā)展總投入超過1700億元。到2020年，力爭“外電入豫”能力突破2000萬千瓦，形成“鼎”字形500千伏骨干網(wǎng)架，河南電網(wǎng)整體達(dá)到中部地區(qū)先進(jìn)水平，趕上并超過全國平均水平。省公司充分發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，在統(tǒng)籌推進(jìn)主網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編的同時(shí)，優(yōu)化完善城鄉(xiāng)配電網(wǎng)規(guī)劃；精心安排里程碑計(jì)劃，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化工程質(zhì)量管理，確保工程“一次成優(yōu)”；把新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建成優(yōu)質(zhì)工程、民心工程，努力在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)站排頭、做標(biāo)桿。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、售電量低速增長的形勢(shì)，如何進(jìn)一步做好提質(zhì)增效，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，是省公司面對(duì)的重要課題。省公司把提質(zhì)增效作為經(jīng)營主線，持續(xù)做好電價(jià)、財(cái)政補(bǔ)貼、低成本融資等政策爭取工作，進(jìn)一步強(qiáng)化綜合計(jì)劃和預(yù)算在公司經(jīng)營活動(dòng)中的管控作用，著力加強(qiáng)資金、資產(chǎn)管理，加快實(shí)施電能替代，全面強(qiáng)化線損管理，努力向管理要效益，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

當(dāng)前，內(nèi)外部改革相互交織，任務(wù)艱巨，影響深遠(yuǎn)。在圓滿完成大用戶電力直接交易和交易機(jī)構(gòu)組建后，省公司繼續(xù)做好輸配電價(jià)改革準(zhǔn)備工作，深入開展交易機(jī)構(gòu)運(yùn)作、自備電廠管理等重大問題研究，推動(dòng)電力改革科學(xué)有序?qū)嵤７€(wěn)妥推進(jìn)集體企業(yè)改革，全面深化規(guī)范治理，做強(qiáng)做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，積極拓展經(jīng)營領(lǐng)域，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益。持續(xù)深化全員績效管理，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)完成和業(yè)績提升。

加快電網(wǎng)建設(shè)，助力度冬供電 陳璞／攝

深入挖潛 提升發(fā)展質(zhì)量

1月3日凌晨，洛寧縣供電公司組織員工對(duì)轄區(qū)內(nèi)的居民小區(qū)進(jìn)行夜間用電檢查，確保線路運(yùn)行正常，供用電安全可靠。這是該公司開展?fàn)I銷稽查、促進(jìn)提質(zhì)增效的一個(gè)縮影。

對(duì)于供電企業(yè)來說，線損歷來是成本管控的重點(diǎn)。2016年，省公司按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，有序開展同期線損管理系統(tǒng)建設(shè)工作，充分利用信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)線損實(shí)時(shí)管控，梳理各級(jí)、各類關(guān)口，夯實(shí)線損管理基礎(chǔ)；深化完善分線、分臺(tái)區(qū)管理線損考核機(jī)制及用電采集系統(tǒng)應(yīng)用，健全稽查監(jiān)控體系及分線、分臺(tái)區(qū)管理線損考核實(shí)施細(xì)則，研究建立智能電表改造投入與線損聯(lián)動(dòng)的考核機(jī)制。據(jù)介紹，公司通過務(wù)實(shí)舉措，用電信息采集覆蓋率達(dá)96%。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和售電量低速增長的形勢(shì)，如何進(jìn)一步做好提質(zhì)增效，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，是省公司面對(duì)的重要課題。以提質(zhì)增效為經(jīng)營主線，省公司持續(xù)做好電價(jià)、財(cái)政補(bǔ)貼、低成本融資等政策爭取工作，進(jìn)一步強(qiáng)化綜合計(jì)劃和預(yù)算在公司經(jīng)營活動(dòng)中的管控作用，著力加強(qiáng)資金、資產(chǎn)管理，努力向管理要效益，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

“用電e寶繳費(fèi)安全可靠省事，還有紅包拿，不賴！”2016年12月27日，在宜陽縣錦屏供電所營業(yè)廳內(nèi)，前來辦理業(yè)務(wù)的轄區(qū)居民李鍍光看到該縣供電公司正在開展“你繳電費(fèi)我送紅包”電e寶宣傳推廣活動(dòng)，立即掏出手機(jī)下載軟件并預(yù)存電費(fèi)。

2016年，省公司加大電費(fèi)電價(jià)執(zhí)行管控力度，開展?fàn)I業(yè)普查專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞營銷關(guān)鍵指標(biāo)、核心業(yè)務(wù)，深入查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)短板、固基礎(chǔ)；持續(xù)強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范，落實(shí)預(yù)購電、分次結(jié)算等措施，對(duì)去產(chǎn)能的煤炭企業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)用戶進(jìn)行監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格依法依規(guī)實(shí)施欠費(fèi)催費(fèi)停電，縮短電費(fèi)回收周期，確保電費(fèi)顆粒歸倉；對(duì)新裝增容及業(yè)務(wù)變更用戶、年內(nèi)欠費(fèi)用戶100%實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)費(fèi)控，落實(shí)經(jīng)營困難企業(yè)電費(fèi)回收“一戶一策”，當(dāng)年電費(fèi)回收率達(dá)到100%；拓展電子化、社會(huì)化繳費(fèi)渠道，新增手機(jī)客戶端及微信繳費(fèi)渠道，大力推廣微信、支付寶等電子化繳費(fèi)方式，全省電子化繳費(fèi)客戶比例達(dá)到15%以上，網(wǎng)上營業(yè)廳注冊(cè)客戶達(dá)到600萬。