扼住突發性電網風險的“咽喉”
——信陽供電公司全面管控電網突發事件紀實

文／圖_本刊記者 楊 帆

扼住突發性電網風險的“咽喉”
——信陽供電公司全面管控電網突發事件紀實

文／圖_本刊記者 楊 帆

防汛保電大戰

“喂，請問是應急指揮中心嗎？我方巡線人員在220千伏II潢浉線上發現一塊黑色防塵網掛在導線上?！?月26日，一個報險電話打破了豫南大地夏日的寧靜。

兩個小時后，工作人員經帶電作業將這塊寬達5米、長20余米的黑色防塵網安全取下，險情得以排除。“我們把防與控相結合，建立起統一高效的應急信息平臺和精干實用的專業應急隊伍，用一整套完善的應急預案體系保證了信陽電網的‘本質安全’?！毙抨柟╇姽究偨浝硇旖ㄖ赋隽岁P鍵。

人、現場、設備是關鍵規避風險需打“組合拳”

2017年年初的安全生產工作會議上，信陽公司結合實際明確工作任務：要“突出抓好‘人、現場、設備’三個關鍵點，不斷提升本質安全水平”，有效規避突發性電網事件，有序開展突發性電網事件的應對工作。

僅2017年，該公司系統累計舉辦了16期各類安全生產和應急處置的培訓班；建立工作票簽發人、工作負責人、工作許可人“三種人”打分，實行優勝劣汰；月度安全分析會則直接覆蓋到鄉鎮供電所班站長，結合當月發現的典型違章現場照片、違章情況分析點評，既是分析會又是培訓會。“分低的最后5位會被淘汰，那就丟人了。”一位分值墊底兒的工作負責人很是后悔，“我得努力一把，迎頭趕上?！?/p>

“信陽城區建有浉河、平橋、羊山、寶石橋4個配網搶修點，44人的配網搶修應急隊伍按網格化分配力量?！毙抨柟九渚W搶修班班長蘇偉自豪地說，“今年迎峰度夏一切OK!”該公司還相繼建立了信陽東、西兩大應急救援協作區，成立了13支搶修預備隊，搶修隊員586人，為各類突發事件應急處置工作提供了強有力的人員保障。

全國各類電網突發事件90%以上發生在生產作業現場。信陽公司把“六不開工”（不辦工作票、作業前不交底工、施工現場不監護、電氣作業不停電、電氣作業不驗電、工作地段兩端不掛接地線不開工）確認為確保作業現場安全的“防線”和“底線”，先后對600多人次進行“六不開工”考問，科學編制標準化作業指導書，指導現場人員安全有序完成作業。

“每季度安全分析會，都會有兩個單位受表揚，也會有兩個單位負責人上臺作檢討?！毙抨柟景操|部專責趙永剛又開始籌備第三季度的安全分析會。今年該公司累計開展216處作業現場“飛行”檢查，累計對69處現場不規范及違章情況進行現場糾正和批評教育，責成8起違章提交內部考核意見，并針對2起嚴重違章召開現場專題分析會。

每消滅一處缺陷、隱患，就等于消滅一起事故，信陽公司按照“誰主管、誰負責”和“全方位覆蓋、全過程閉環”的原則，扎實開展各專業、各領域隱患排查。并將所有排查出來的缺陷、隱患梳理分類，明確等級劃分，建立缺陷、隱患治理庫，實施銷號管理，落實整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，確保整改到位、見到成效。2017年1～9月份信陽供電公司累計消除設備缺陷885項。

突發事件反應能力是基礎“久安”還需“常治”

6月28日下午，信陽市政府配電室絕緣老化擊穿放電，辦公區域停電?！皬慕拥綀笮揠娫挼秸髽遣糠只謴凸╇姇r間僅過去不到2小時。” 信陽公司副總經理喬立華說，“完成全部更換設備工作也只用了12小時。”

2008年年底，信陽供電公司在河南省公司系統率先執行24小時應急值班制度，應急指揮中心的值班人員由不同專業搭配組成，與當值調度、營銷95598、配網搶修等部門聯動、信息共享，值班電話直接向社會公開，平臺在突發事件的信息溝通和快速反應上做到了統一高效。10年來，信陽公司的應急指揮中心已通過《河南省電力公司應急指揮中心達標驗收大綱》軟硬件達標驗收，實現了省、市、縣應急指揮中心三級可靠聯動。

“藝不練不精、兵不練不強?！边@是信陽公司安質部主任余金濤經常掛在嘴邊的一句話。該公司將演練與常態、非常態時段不同工作重心相結合，輕“演練”重“實戰”，目的是在演練中檢驗各專業、班組面對突發故障的應急啟動能力、到場時間、搶修物資儲備水平。6月，省電力公司組織豫南六地市公司及相關部室觀摩信陽公司迎峰度夏無腳本應急演練，對該公司在演練中的運維基礎管理、新聞應急處置等亮點予以充分肯定。

突發事件應對能力是核心“無患”更需“有備”

今年迎峰度夏期間，信陽電網曾一個月內連續2次遭遇100毫米以上強降水襲擊。兩場“硬仗”，該公司共投入搶修隊伍19支、人員2135人、車輛200余臺。兩場防汛保電大戰全部打贏！“凡事預則立，不預則廢。我們汛期前準備充分，預案完備，又積極加強與氣象、水利等部門的聯動，及時掌握氣象和水情，自然有備無患。”該公司黨委書記江建道出了打勝仗的訣竅。

互聯網通信的發展使信陽公司更快捷地將“全員參與”“防范與應急并重”等理念貫徹到一線員工。以“平安信電”微信群為主體，該公司的各個專業、各個班組均建立分級安全督察群，既交流安全工作經驗，又可以風險提醒、安全監督。僅微信群成立的當年，就現場回傳照片4200余張，發布各類風險預警或安全提示信息230余條。

考核違章是手段，而不是目的，信陽公司創新違章考核制度，由原來的安監人員發現違章考核到責任單位全員變為生產單位自曝違章時公司有獎勵、績效有加分。誰的責任請承擔，考核再也不是“大鍋飯”。轉換考核思路后，現場工作班組的積極性一下子提高起來。“我們班組還開展了黨員身邊無違章活動?！痹摴据旊姍z修班班長朱增強說，“現在是全員參與，互相幫打‘預防針’?！?/p>

安全高于一切，責任重于泰山。為適應日趨復雜的電網應急形勢，信陽供電公司以“本質安全提升”活動為主線，結合“安全管理提升”活動，牢記安全責任，夯實安全基礎，全面提升本質安全水平，確保公司長治久安。