以“釘釘子精神”推動企業轉型升級

文_河南送變電工程公司總經理 胡志華

以“釘釘子精神”推動企業轉型升級

文_河南送變電工程公司總經理 胡志華

當前，正是電網處于迎峰度夏關鍵時刻、河南送變電工程公司年度工作進入攻堅階段的重要時期。侯清國總經理所作的工作報告，高屋建瓴、內涵豐富、催人奮進，使我們統一了思想，提高了認識，進一步明確了努力方向，更加堅定了搶抓機遇、創新發展的決心和信心。

今年以來，河南送變電工程公司在省電力公司的堅強領導下，以從嚴整治現場違章為重點，不斷夯實安全工作基礎；以加強施工分包管理為關鍵，持續深化依法合規管理；以優化人員配置為抓手，著力加強人才梯隊建設；以推進企業轉型升級為主線，全面提升核心競爭力，上半年各項工作進展順利。

下一步，送變電公司將深刻領會、準確把握，全力抓好會議精神貫徹落實，深化本質安全和隊伍建設，強化規范管理和精益管理，以“釘釘子精神”推動企業轉型升級發展，確保完成年度各項目標任務。

突出抓好本質安全。持續深入開展基建現場反違章行動和“電力建設工程施工安全年”活動。認真落實輸變電工程施工現場關鍵點作業安全管控措施，嚴格做到“不達條件不作業、措施不到位不作業”。持續開展三級及以上風險動態評估，加強“三跨”施工、變電擴建施工等高風險作業管控。以解決實際難題、降低作業風險為著力點，持續加大技術創新和裝備建設力度，全力保障施工生產作業安全。

切實做好電網建設和線路運維。有序推進特高壓工程建設，確保昌吉—古泉豫4標段等完成節點工期目標。發揚豫電鐵軍“缺氧氣、不缺志氣”的奮斗精神，穩步推進藏中聯網工程兩個標段建設。全力投身省網跨越攻堅，確保漯河西、群英變擴建等輸變電工程安全高效開展。強化線路運維檢修精益化管理，深化無人機、智能化巡檢系統等技術應用。認真做好重要節點保電工作，進一步做好應急預案、人員和物資準備，確保大電網安全穩定運行。

不斷提升經營管理水平。積極參與市場競爭，強化“立足省內、緊盯省外、抓大不放小”的市場意識，積極承攬特高壓及跨區聯網項目，持續跟蹤國外市場。深入推進企業轉型升級，持續提升施工管理和專業技術能力。做好問題清單梳理全覆蓋相關工作，認真做好歷次審計檢查發現問題的整改閉環。穩妥推進公司制改革和集體企業改革等工作，做精做強核心業務，推動公司健康發展。

持續強化施工分包管理。按照“選好隊伍、做好方案、配好裝備、抓好監管”的工作思路，建立完善“準入、比選、培育、管控、評價、考核”一體化的施工分包全過程管控體系。全面落實施工分包管理主體責任，深化施工分包“四統一”管理，推廣應用內部分包信息化管理平臺。加強分包商承載能力和信用等級的評價分析，加快培養核心分包商。

深入推進全面從嚴加強黨的建設。認真學習貫徹黨的十九大精神，持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，嚴格落實全面從嚴治黨要求，扎實推進黨的建設“旗幟領航·三年登高”工作。按照“控總量、挖潛力”原則，深度挖掘現有人員潛力。持續發揮項目執行經理制和職員職級序列管理的引導作用，提升員工積極性。組織成立內部施工生產技術專委會，研究核心技術，培養高層次技術人才，全面提升河南送變電工程公司的人才當量密度。結合施工一線崗位實際需求，認真組織新進員工開展培訓，不斷充實現場技術和管理力量。