“大檢修”體系下變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式探究

陳楊

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司泰州市姜堰區(qū)供電公司，江蘇 泰州 225500）

“大檢修”體系下變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式探究

陳楊

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司泰州市姜堰區(qū)供電公司，江蘇 泰州 225500）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的建設(shè)取得了巨大的進(jìn)步，人們生活生產(chǎn)質(zhì)量得到提升，對(duì)用電量的需求也在逐漸加大。這種情況下，國(guó)家投入了大量的人力、物力和財(cái)力支持變電站的建設(shè)，經(jīng)過不懈的努力，變電站的數(shù)量有所增加，電力設(shè)備和技術(shù)也得到了改善。結(jié)合當(dāng)前的情況來看，變電站在運(yùn)行的過程中依然存在不少問題，對(duì)其正常運(yùn)行產(chǎn)生了阻礙和制約。在現(xiàn)階段“大檢修”體系下，通過有效地實(shí)行一體化的管理模式，能夠促進(jìn)變電站的運(yùn)行順暢，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。

大檢修；運(yùn)行維護(hù)一體化；技術(shù)能力；管理機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求的迫使之下，國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)展，技術(shù)方面也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和改進(jìn)，在實(shí)際的運(yùn)用中效果也十分顯著，擁有良好的發(fā)展空間。當(dāng)前，不管是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還是生活用電量，都在急劇上漲，電網(wǎng)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，這種狀況使得運(yùn)行維護(hù)工作量逐漸增大，在“大檢修”的體系下，實(shí)行一體化的管理模式能夠改善變電運(yùn)行維護(hù)，使得系統(tǒng)在運(yùn)行中更加安全。

1 變電運(yùn)行管理的簡(jiǎn)要分析

電力行業(yè)始終都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，其發(fā)展情況也備受人們的重視。電力能夠?yàn)楦餍懈鳂I(yè)和人民提供電力方面的支持，由此可見，電力行業(yè)是非常重要的。但是，結(jié)合當(dāng)前的情況來看，電力的管理模式和方法沒有緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式。在傳統(tǒng)管理模式中，變電站維護(hù)有專門的部門管理，而檢修的工作也有專業(yè)的部門把守，在實(shí)際的工作中兩個(gè)部門之間沒有過多的交流，也沒有合作意識(shí)，這樣對(duì)變電站運(yùn)行和維護(hù)工作而言是極其不利的。然而，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，變電站運(yùn)行管理模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了變電運(yùn)行維護(hù)一體化的管理模式，這樣在工作中就能夠?qū)栴}得到改善，提高變電站運(yùn)行的高效性和穩(wěn)定性。

2 運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式相關(guān)分析

2.1 基本要求

安全是確保一切工作開展的基礎(chǔ)，為了進(jìn)一步保證變電運(yùn)行維護(hù)一體化的有效進(jìn)行，要將其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行確切的分析，其中包括業(yè)務(wù)交接、人員調(diào)動(dòng)、實(shí)際操作等。在實(shí)際的工作中，對(duì)作業(yè)方案進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)，將安全監(jiān)督和人員的思想工作落實(shí)好，這樣才能夠保證實(shí)際作業(yè)的安全。制度是保證工作有效開展的前提，要建立監(jiān)督、管理、考核等相關(guān)制度，明確變電運(yùn)行維護(hù)的工作職責(zé)，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、安全對(duì)策、驗(yàn)收工作、工作流程等進(jìn)行嚴(yán)格的制訂，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行維護(hù)的閉環(huán)管理。

人才是工作開展的主要支撐，在變電運(yùn)行維護(hù)中關(guān)鍵還是人員，所以要對(duì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣就能夠提升他們的技術(shù)能力和各方面的素質(zhì)，只有通過考核的人員才能夠正式上崗就業(yè)。在變電檢修專業(yè)人員的正確指導(dǎo)下，再加之技能培訓(xùn)、模擬操作等，就能夠強(qiáng)化人員與業(yè)務(wù)的融合，在實(shí)際的工作中將其實(shí)力發(fā)揮出來。裝備配置是工作開展不可缺少的關(guān)鍵因素，為了滿足變電運(yùn)行維護(hù)一體化工作的開展條件，在工作中要保證裝備配置準(zhǔn)確到位，結(jié)合實(shí)際情況添加設(shè)備的清理、維護(hù)等檢修項(xiàng)目，作業(yè)的工具和儀器要齊全。

激勵(lì)是促進(jìn)工作開展的關(guān)鍵，在變電運(yùn)行維護(hù)一體化的管理模式之下，通過流程改造、業(yè)務(wù)重建，加大了工作人員的工作量，使其在工作中的責(zé)任加重，久而久之，他們對(duì)工作就會(huì)產(chǎn)生厭倦心理，使得他們對(duì)工作的積極性大大削弱。對(duì)此，就要建立激勵(lì)考評(píng)機(jī)制，按照崗位和任務(wù)的情況，提高他們的薪酬和待遇，這樣才能夠促進(jìn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的有效實(shí)行。

2.2 實(shí)現(xiàn)方式

通過專業(yè)融合推進(jìn)，把變電檢修人員正式納入到變電運(yùn)行維護(hù)組織中，根據(jù)“人隨業(yè)務(wù)走”的形式來進(jìn)行，工作任務(wù)也要進(jìn)行適度的調(diào)整，由變電運(yùn)行維護(hù)組織來?yè)?dān)負(fù)帶電檢測(cè)、設(shè)備維修等相關(guān)工作，這樣通過專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)和配合，更好地實(shí)行一體化管理模式。

通過一崗多責(zé)的形式，能夠促進(jìn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理工作的開展，讓資格、人格合格的運(yùn)行維護(hù)人員來負(fù)主要責(zé)任，實(shí)行一崗多責(zé)管理。在此期間，對(duì)運(yùn)行維護(hù)值班模式等加以改進(jìn)，對(duì)工作時(shí)間作出合理的規(guī)劃，防止交叉作業(yè)的情況出現(xiàn)，也能夠避免責(zé)任重疊的問題發(fā)生。建立獨(dú)立組織負(fù)責(zé)，在對(duì)變電站進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)時(shí)建立運(yùn)行維護(hù)組織，在實(shí)際的工作中主要擔(dān)負(fù)變電站運(yùn)行設(shè)備和各項(xiàng)設(shè)施的檢查與維修，這樣就能夠更好地實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行維護(hù)的一體化管理。在實(shí)際的管理工作中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，或者根據(jù)周期來開展各項(xiàng)工作，這樣就能夠提升工作的效率。

3 運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的問題與對(duì)策

3.1 人員思想波動(dòng)

變電運(yùn)行維護(hù)人員在工作中經(jīng)常出現(xiàn)一崗多職的情況，需要多個(gè)角色的轉(zhuǎn)換才能夠完成工作任務(wù)，長(zhǎng)期以往，維護(hù)人員就會(huì)產(chǎn)生倦怠心理，對(duì)工作缺少責(zé)任意識(shí)。這種狀況下，管理人員就要對(duì)他們的工作業(yè)務(wù)、技能水平等多方面加以評(píng)定，對(duì)人員的崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在薪資上提高待遇，這樣就能夠激勵(lì)他們對(duì)工作的熱情和信心。

3.2 技術(shù)能力

變電的設(shè)備維護(hù)、帶電檢測(cè)項(xiàng)目等在操作、分析和判斷等方面對(duì)運(yùn)行維護(hù)人員的技術(shù)能力提出更高的要求——不僅要求他們對(duì)設(shè)備的構(gòu)造和運(yùn)行有所了解，還對(duì)他們的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧提出了要求。在實(shí)際的工作中，運(yùn)行維護(hù)人員對(duì)設(shè)備沒有明確的了解、對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況也不清楚，就極有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。基于此，就要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行維護(hù)人員在技能方面的培訓(xùn)，通過理論結(jié)合實(shí)踐提升他們的技術(shù)能力。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在“大檢修”體系下，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式具有十分重要的作用，它不僅是時(shí)代發(fā)展的大勢(shì)所趨，還是提升運(yùn)行維護(hù)效率的前提條件。要想使變電維護(hù)一體化管理模式得以有效實(shí)行，就要制訂考核管理機(jī)制、激勵(lì)考評(píng)等相關(guān)制度規(guī)定，這樣在實(shí)際的工作中才能夠做到有章可循，提升變電運(yùn)行維護(hù)人員的能力水平，以此來促進(jìn)電力行業(yè)的快速發(fā)展。

［1］和文平，朱琳，何杰，等.“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式［J］.河北電力技術(shù)，2015，34（1）：50-51.

［2］張文宗，孫緒富.“大檢修”體系下變電運(yùn)維一體化管理［J］.農(nóng)村電氣化，2016（03）：61.

〔編輯：劉曉芳〕

TM63；TM73

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.23.093

2095－6835（2017）23－0093－02