如何推進電力企業人才的開發與培養

程禮煒

（國網福建福清市供電有限公司，福建 福州 350300）

如何推進電力企業人才的開發與培養

程禮煒

（國網福建福清市供電有限公司，福建 福州 350300）

電力企業目前正在快速地發展，快速發展就需要大量的技能型人才，電力企業的可持續發展就需要培養大量的技能型人才。人才是電力企業快速發展的重要保障，電力企業存在的競爭主要是人才的競爭，能保證電力企業經濟效益的就是人才的素質。目前，人才的培養已經是電力企業的重中之重，筆者就根據新經濟體制改革中人才的開發與培養進行了深刻的探討和分析。

電力企業；技能型人才；開發與培養；人力資源

電力企業技能型人才數量少、專業性低、分布情況不均勻的情況，嚴重地阻礙了電力企業的發展。為此，應該加大對人才的培養和開發，展開技能型人才培養的活動，這樣才能為社會主義建設作出貢獻。

1 電力企業人才培養的現狀

電力企業的發展離不開技能型人才，技能型人才是經過專門培養和訓練的人才，他們具有專業的知識和較高的應用技術，而且他們具備獨立解決好問題的能力和創造能力。技能型人才的特點就是本身具有很高的價值并能夠創造價值，不論是從長久的角度來看，還是從當前的角度來看，技能型人才都會給電力企業帶來收益，而且，優秀人才的價值體現在創造性的勞動和智力勞動上。但是，技能型人才有很強的流動性，一旦人才流失，會對電力企業造成很大的影響。

在現階段的我國，電力企業的技能型人才主要指技工和技師等，他們是企業的中堅力量，但是在電力企業培養技能型人才時，還是存在大量問題。目前，電力企業培養技能型人才主要采用的是設置出按照等級晉升的崗位，確定相對應的工資等級。在長期的發展當中，企業在行政管理當中一般分3個層次的崗位，分別是一般、中層和廠級管理人員，技術人員也有與之相對應的成長階梯，這樣就可以保證在制度當中人員的成長。但是，對于技能型的人才來講，干得無論多好，最終也只是一個基層工人，這種情況就導致了技能型人才積極性不高，進而導致一般的技能型人才把發展重心放到行政和專業技術的道路之上，因為技能型人才得不到激勵，長此以往，技能型人才就會相對稀少。

電力企業在最近幾年的招聘當中，比較注重的是員工的文化教育水平，忽略員工的技能，這樣就導致電力企業的教育水平比較高，但是實際可以用的技能型人才相對較少。

在當下，企業忽略技能型人才的作用。技能型人才對電力企業的影響很大，但是電力企業卻不重視技能型人才的作用和地位，這樣不受重視情況使技能型人才覺得在崗位上的發展不好，產生換行的念頭，而且技能型人才的地位偏低，所享受的待遇也不高。久而久之，技能型人才慢慢變得稀少，影響到了電力企業的發展。

2 電力企業人才開發的缺點

2.1 人力資源開發的觀念不強

在電力企業當中，大部分領導沒有意識到人力資源的開發有很大的作用，雖然在日常的生產當中也是以人為本，不過當出現物質資源和人力資源投資選擇時，企業一定會毫不猶豫地選擇物資資源投資。與此同時，在企業的人力資源招聘方面，部分領導只在意所擁有的人才數量，并且把這個數據當作宣傳的指標，重視擁有人才的數量而忽視對人才的重用，這就使許多人才的才華得不到展示，很容易造成人才的浪費及人才的流失，這在極大程度上阻礙了企業的發展。除此之外，一些領導人認為人才資源收益比較慢，并不愿意花費成本對企業員工進行培訓和繼續教育，這樣就會導致員工的知識跟不上潮流，綜合素質相對較低，最終嚴重影響員工的工作熱情，同時也影響了電力企業的發展。

2.2 消極對待人才的培養

目前有很多電力企業依然選擇消極的態度對待院校人才培養，這些企業認為，培養出符合社會的人才是學校應該做的事情，與企業的生產經營沒有關系，這樣做的結果就是導致企業無法找到相對應的人才，用人的要求沒有辦法實現，嚴重影響到了企業的正常生產。

2.3 員工的培訓體系不夠完善

在當前，許多電力企業沒有根據人力資源的開發制訂完善的培訓體系，對現有的資源利用不足，使電力企業的資源開發工作停滯不前，員工的能力沒有辦法得到有效的提升，電力企業經營的局面比較困難。還有一些企業雖然進行了人才的培訓，但是卻忽略了人才的特點，沒有從實際情況出發，最終導致雖然投入了金錢，但是卻沒有辦法達到預期的效果，造成了培訓資金的浪費。

2.4 獎勵機制不健全

獎勵機制是調動員工工作積極性的重要內容，所以，一定要采用相對應的工作獎勵制度，來調動員工工作的熱情。但是，一些電力企業所采用的獎勵制度太過單一，沒有起到激勵的作用，造成了許多高素質人才的流失。而且，有很多電力企業員工工資計算所采用的還是職務與工齡的方式，這樣做打擊了青年人才的工作熱情，造成了人才的流失。

3 技能型人才的開發與培養策略

3.1 建立一條人才成長通道

建立一條人才成長通道，將技能型人才分為3個等級，讓技能型人才有提升的空間，并設定相應的待遇等級，這樣技能型人才才能夠有積極性，電力企業才能夠快速地發展。

3.2 健全技能人才開發與培養的機制

電力企業應該增加人才培養的費用，聘請專門的技能型人才講師來講解專業知識，還要讓技能型人才思想上有所提高，認識到技能崗位也同樣可以成才，鼓勵技能型人才苦練技藝，同時要執行行業對技能型人才的獎勵制度，對可以解決安全生產當中難題的技能型人員給予優厚的獎勵。

3.3 加大對技能型人才的創新性培養

在目前階段，我國經濟的發展水平和科技水平都有所提升，電力企業也正在快速地發展。當前是一個信息化的時代，新型技術與理念的不斷應用對電力企業向著智能化和信息化方向發展起到了很大的作用，電力企業在運行當中，新技術的使用越來越多，這就要求電力企業的工作人員能夠了解新型技術，而且還能夠了解相關的知識。

3.4 積極開展傳幫帶的活動

電力企業中所說的“傳幫帶”就是師傅帶，這種師傅帶的模式需要在企業當中選擇專業技能高超的人才作為師傅，然后采用一個帶一個或者是一個帶多個的模式進行培養，這樣才能夠使職工的專業技能得到提高。大量的實驗證明，這種模式能達到很好的效果，對電力企業的可持續發展起到積極的作用。

4 結束語

企業生產的一線工作人員才是電力企業的技能型人才，才是企業的中堅力量，技能型人才的開發和培養對企業的發展具有重要的意義。因此，一定要建立和健全獎勵機制，調動員工的積極性，采用傳幫帶的人才培養方法，提升電力企業技能型人才的質量。企業一定要增加人才培養的經費，要關注人才的成長，只有這樣，才能夠使電力企業快速發展。

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［2］鄭天雷.人力資本為核心的企業人力資源開發與管理［J］.徐州教育學院學報，2008（4）：134-135.

［3］徐建楠.當前國有企業人力資源開發體系的建立與完善［J］.中國經貿，2009（20）：95-97.

F272.92

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.21.047

2095－6835（2017）21－0047－02

〔編輯：劉曉芳〕