淺談通信工程項目風險管理

逄易明

(福州大學至誠學院,福建 福州 350000)

淺談通信工程項目風險管理

逄易明

(福州大學至誠學院,福建 福州 350000)

風險管理一直是各行各業討論的熱點問題,在通信工程項目中也不例外.主要就同心工程項目的特點、存在的相關問題以及解決問題的對應措施進行了簡要論述,闡述了通信工程項目風險管理的現實意義和重要性,以供有關單位借閱參考.

通信工程;風險管理;風險識別;工程周期

隨著經濟科學技術的發展,我國通信行業的發展也沒落下腳步.隨著現代科學技術的發展,人們對通信工程項目的要求也越來越高,通信工程項目逐漸呈現尖端化、復雜化、科技化的特點.因此,通信工程一旦決定開展,就需要大量的資金持續入注,而通信工程項目面臨著諸多不確定的因素,由于通信工程項目風險管理不到位導致的損失也是巨大的.每年我國由于通信工程項目不能在預期內投入使用,導致項目資金遠遠超出預算的不在少數.這些往往是項目中中間出現重大問題,由于沒有做好項目的風險管理工作,自然無法快速解決問題,項目工程建設周期延長.這不利于我國通信工程項目的發展,也影響了通信運營商的利益.

1 項目風險管理的定義

項目風險管理是一項分析風險、識別風險,并采取一定解決措施的一系列活動,旨在對項目工程有積極影響力的因素發揮最大作用.無論是在通信產業,還是在其他行業,項目風險管理都有著積極的現實意義.在通信工程中及時進行風險管理,預估潛在的風險,并采取一定的措施,制訂相關的對應措施,有利于維護項目工程現有進程,保持項目工程按原定計劃逐步進行,因此,做好項目的風險管理有利于提升項目的成功率,避免相關的可控風險出現,減少損失.

2 通信工程項目風險管理相關特點

2.1 項目工程科技化

在項目上,隨著我國科學技術的發展,人們也逐漸意識到通信的重要性,通信行業蓬勃發展.通信工程項目往往是多個學科結合合作的項目,本身就存在一定的技術風險和不確定因素.近年來,由于市場競爭力大,各個通信企業為了更好地在我國經濟放緩時期取得更好的發展,增加企業的市場競爭力,不斷開發新的技術,但新技術的成熟性還有待考慮,也就形成了更大的不可確定性,加大了通信工程項目的技術風險.同時,由于通信工程項目對技術有很大的依賴性,作為通信工程項目的從事人員,也就需要大量的科技知識為工作作支撐,因此,在項目管理過程中,從事人員的管理也是不可忽視的問題,需要相關項目管理者注意.

2.2 需要大量的資金開展項目

通信工程項目是一個科技含金量高的項目,它對人員的科技知識量要求高,對技術要求也相對較高.因此,要開展一個通信工程項目,就勢必要做好投入大量資金的準備,尤其在選擇適合自身的特定需求的通信工程時,就越發的需要當量資金的注入.這種項目不僅要為項目的特定技術付費,也要為新技術的不確定因素付費.通信工程項目的涉及面往往都比廣,涉及到多個部門的分工合作.如果沒有相關的管理部門從中協調控制,往往會造成相互推諉責任,人員工作積極性不高,工程開發周期長,也就造成資金的浪費.

2.3 不確定因素多

通信工程項目是多個學科交叉結合的項目,它涉及到的工作部門較多,且通信工程由于需要大量的資金投入,往往又是幾個企業共同合資開發,因此,項目的開展往往受到外界諸多因素的約束,比如資金、人員、交換、計費、客戶管理等.當一個環節出現問題時,各個部門之間需要協調,或其他環節需要停工,這都影響了通信工程項目的進展,同時,也存在其他的問題,比如在應用新技術時,發現技術不成熟,政府突然宣布關閉部分端口等.

3 通信工程項目風險管理存在的問題

3.1 通信工程項目風險管理意識不足

總體而言,我國通信行業的項目管理者的風險管理意識不強,大多數沒有設置具體的風險管理機構,對預期的項目風險有預計和監測,并在風險擴大之前,做好相關的管理措施和相關辦法的備案工作,并對相關部門進行調節和協調.如果沒有對項目進行風險識別、風險分析,沒有相應的管理辦法,則會拖慢項目的進程.在項目的財務、項目協調方面不可避免造成一些損失.只有對項目的風險進行提前預警,并對風險進行分析,找出解決措施,最大限度地將企業損失降到最低,才能保證項目的開發周期和資金鏈的維持.

3.2 管理制度尚不全面

因為通信行業工作人員對通信項目風險管理的意識不強,通信工程項目風險管理制度就無從談起,必然存在不完善的問題.由于不具備較強的風險管理意識和相關的完善的制度,因此,許多企業的項目風險管理者大多是依據自己的工作經驗或參考相關書籍來進行通信工程項目風險管理.這在某種程度上起到了一定的作用,但有一定的局限性--大部分風險管理人員都是依據自己的經驗或書本上的理論知識進行生搬硬套,處于實踐摸索階段,雖然會有一定的效果,但往往沒有專業通信工程項目風險管理者更有效;在預估風險中,制訂的風險解決措施不完善,導致項目中遇到風險問題時往往無法開展工作,甚至整個項目停工.

4 解決措施

4.1 建立專業的風險管理部門

風險識別是風險管理的重要前提,后期的風險的管理措施的制訂都是建立在風險識別、預估之上的,因此,風險的預估工作是整個風險管理重要的基石,需要特別重視.在進行風險識別的過程中,對于可能出現幾類風險,項目風險管理人員可以與相關的有經驗的從業人員共同討論,結合實際情況分析風險,并依據現有的條件制訂一定的風險管理辦法

和風險解決措施.只有在通信工程項目風險上做到提前識別,才能進一步避免損失.此外,要建立專業的風險管理團隊,對整個項目的內部活動進行實時監測,才能有效地識別風險.

4.2 制訂項目風險應對策略

風險管理的重要意義在于可以有效地控制風險對項目的影響,并消除項目的消極影響因素,歸根結底,風險識別對風險管理有重要意義,它決定著風險管理的成敗.項目的風險應對策略要充分考慮到項目的風險帶來的損失,并要時時關注風險的動態變化,并制訂相應的解決措施.

5 結束語

通信工程項目的風險管理有助于企業在面對風險時可以有條不紊地采取相關辦法,它影響著項目的成功率,為企業規避可控制的風險,節約企業的資金成本,對于企業的整體而言具有重大的現實意義.

[1]王汝堂.關于通信工程項目風險管理的研究[J].城市建設理論研究(電子版),2015,5(34).

[2]吳文龍.淺談通信工程項目風險管理中的問題與對策[J].通訊世界,2016(10).

[3]戴金征.論通信工程項目風險管理中存在的問題及措施[J].工業設計,2016(05).

[4]張蘭,周林倩.關于通信工程項目風險管理的研究[J].工程技術(全文版),2016(05).

〔編輯:張思楠〕

F272

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.22.091

2095-6835(2017)22-0091-02