后金融危機時代下醫藥企業的發展研究

楊帆

(國藥集團藥業股份有限公司,北京 100077)

后金融危機時代下醫藥企業的發展研究

楊帆

(國藥集團藥業股份有限公司,北京 100077)

2008年,美國發生了由次貸危機引起進而席卷全球的經濟危機,這不僅給世界其他國家經濟造成了深遠的影響,也在一定程度上重創了我國的經濟,使得很多企業面臨巨大的挑戰.但是,這些企業也獲得了前所未有的發展機遇.要想在這場金融危機中求得生存和發展,我國的醫藥企業必須要以積極的態度面對激烈的市場競爭,而其中最關鍵的就是解決好融資問題.

后金融危機;醫藥企業;融資管理;企業競爭力

1 背景闡述

企業融資管理,是指規范企業項目的融資行為,如此便可減少資金成本,降低融資風險,提高融資效率,而企業則可以根據國家的一系列相關法律法規,并結合企業本省的具體情況制訂其相關制度[1].企業融資管理的目的在于合理籌集企業所需資本,在投資收益一定的情況下,減少資本成本,降低財務風險,從而實現融資管理的最終目標,即企業價值最大化.因此,企業通過好的融資管理模式來低成本地為企業的發展籌集資金,同時,做到資金成本、風險控制與價值創造之間的優化和平衡,是企業財務規劃和融資管理的主要原則.企業財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)、利潤分配的管理.它是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理[2].

2 后金融危機時代下醫藥企業的融資管理現狀

雖然我國醫藥市場廣闊,消費前景樂觀,但是,醫藥企業在短期內具有較大的資金缺口,而從長遠情況來看又很難落實運營要求.這導致將近80%左右的企業對流動資金的需求難以實現,而另一方面超過60%的企業難以得到充足的中長期貸款.這些現狀說明,醫藥企業普遍存在資金短缺的問題.眾所周知,在企業運營管理中,資金流動情況是非常重要的,這便要求銀行能夠盡可能獲得詳細的信息.然而在一些高科技項目的貸款中,銀行處于信息短缺的情況下,而有的醫藥企業則在某種程度上會采取措施掩蓋項目缺陷,從而騙取銀行的信任.這種現象導致醫藥企業與銀行之間存在信息不對稱的情況,而這種情況的存在使得銀行拒絕貸款給醫藥企業,以保證資金安全.

現今,醫藥企業采用的資金融資方法比較單一,其主要的途徑為自有基金、銀行信貸和股權融資等.在國外,政府和投資機構對現代生物科技產業的關注度很高,對其的投資力度也很大.反觀國內,我國投資機構甚少在這方面投資.究其原因,是醫藥制造行業本身存在較大的風險,而且我國的醫藥資本市場層次單一,沒有給投資企業撤資的機會.

3 如何實現更好的融資

為了解決好融資問題,提高醫藥企業的市場競爭力,可以從以下2個方面來考慮,即需加大對醫藥企業的金融支持,完善融資管理途徑.同時,還可以從內部和外部2個方面加大對醫藥企業的金融支持力度.

3.1 外部措施

在實際運營過程中,要充分發揮政府職能,完善政府的宏觀調控手段,制定相應的貨幣政策,充分發揮政府對投資的引導作用.通過宏觀調控,政府不僅能夠重點支持、發展優良的醫藥企業,還能夠將金融資金等相應資源引入醫藥企業.因此,政府應充分發揮其指導職能,嚴格把控好金融投資的前進方向,減少金融投資的冗余;然后通過加大對醫藥制造業等企業的基礎設施建設以及貫通當地金融資金的流入流出渠道,改善醫藥企業在金融方面的投資環境.最后,修筑并完善醫藥企業在金融投資方面的法律法規,完善市場監督體制,加大懲罰力度,避免醫藥企業采取偽造數據等手段騙取銀行等機構的信任.

在實際工作中,要改變傳統醫藥企業的融資方式,通過不斷的創新來完善貫通醫藥企業的金融融資渠道.就前者而言,可以加大政府對醫藥企業的金融財政支持力度,鼓勵企業進行技術創新和改造;對于后者,要創立擁有高新技術的銀行,為新的高科技、搞創新企業提供貸款等一系列金融服務支持,從而擴寬金融渠道.

在工作過程中,還有最重要的一點就是改善當地的金融市場,加大對中國證券機構的支持力度,培養當地藥品企業直接去資本市場融資的意識.另外,商業銀行要逐步完善醫藥制造業的貸款服務,建立藥品企業專有信息平臺,發揮銀行網絡的大數據優勢,從而實現銀行的優質服務.同時,要建立風險控制系統和風險預防系統,保證金融投資的安全性,確保銀行能夠全面投入到醫藥企業的金融服務中去.

3.2 內部措施

整合制藥行業的體系結構,形成制藥品牌,推動制藥企業去造就屬于自己的品牌.鑒于此,政府要采取一系列的策略,讓藥品制造行業邁入高端發展之路.另一方面,引領建立藥品企業聚合,產生規模經濟,迅速有效地實施金融支持策略,提升制藥行業的競爭能力,促進藥品制造業向更好的方向發展.提倡生態醫藥業發展,實現內部資金投入的多元化.目前,社會正向生態與經濟相結合的方向發展,中國醫藥發展的新目標是高效、低污染、低能耗.因此,要從根本上改變舊有觀念,形成正確的發展觀.同時,在產品創新的過程中還要保護好自然環境,生產綠色安全的醫藥產品,在制藥業的發展中將綠色發展與金融支持有機結合起來.

在完善融資管理途徑方面,可以從以下幾方面入手.

3.2.1 優化調整醫藥企業本身的體系架構

優化調整醫藥企業的體系架構,逐漸提高企業自身的軟硬實力,可從以下3個方面入手:①企業要采取相關措施不斷優化、完善企業自身的制度體系和治理架構.②企業要完成好本身的財政管理工作,充分利用經營流程中產生的各式各樣的短期類金融資金.這樣做,既能充分保證企業的長期穩定發展,又能使企業獲得銀行等機構的融資,從而提高醫藥企業本身的市場競爭力和營銷盈利能力,降低企業在銀行貸款方面的風險.③醫藥企業要不斷優化管理體制,讓企業制度規范化,從而保證醫藥企業能夠獲得良好的融資渠道[3].

3.2.2 企業聯合或重組

在實際經營過程中,企業之間可以相互聯合,甚至可以重組,創建協同合作環境,提高企業本身對風險的預防抵抗能力.2個及以上的企業法人代表可以利用資源和資產等一系列橋梁,通過聯合收購和資產重組的方式聯合多個企業成立一個新的聯合集體企業.在聯合重組中,新企業中無論是原來的企業股東,還是現在的參與企業,都擁有屬于自己的股權股份.由于新企業聯合重組將會擁有協同合作效應,與聯合收購之前相比,通過合并的新企業將會取得更好的業績.另一方面,并購將會提升新企業的自身競爭力,資金流通情況會更好[4].

3.2.3 形成聯盟融資池

戰略聯盟,是指2個及以上的企業或跨國企業為了實現共同的戰略目標而相互合作,相互之間共同承擔成本、風險、經營手段,甚至共享利益的聯合行動.這屬于企業經營中的一種策略,一般中小型的醫藥企業可以采用這種經營策略.但是,由于各企業之間存在差異,比如本身優勢、市場競爭力、企業發展戰略和產品優勢特點等,以上種種差異點會在企業之間形成戰略聯盟時呈現多元化的發展趨勢.為了實現對戰略聯盟的融資支持,一方面,要建立擁有"強信用,弱聯合"特點的聯盟組織,要考慮到各企業自身的人員、文化等背景;另一方面,企業要踴躍爭取政府的一系列資金支持,比如減稅和貼息等利企措施.

3.2.4 充分采用信托融資的方式

企業實現信用融資的基礎是企業本身的整體信用,當然,也包括各類權益和項目等資產類信用.上市公司一般會根據各醫藥企業的實際情況選擇合適自己的信托融資方式,從而實現信托融資.信托融資時需遵守一些原則,如果公司擁有充當資產信用的資產,需盡可能選擇該資產作為信托融資的信用評估;如果不擁有,則使用其他一系列保證方式或整體信用充當信托融資的信用評估.

4 結束語

在金融危機的環境下,我國醫藥企業在融資方面面臨著巨大的挑戰,金融危機不僅會對企業融資造成巨大的影響,還會侵染企業的融資環境.但是,挑戰也是一種機遇,醫藥企業采取多樣化的融資方式,完美應對金融危機,把握機遇,不僅可以解決融資難題,還可以使企業的資金流通形成良性循環,最終為推動我國經濟向前、穩步發展貢獻一份力量.

[1]賈麗虹.我國中小企業的融資問題探析[J].經濟體制改革,2003,21(1):31.

[2]付霞,龍華貽,白華龍.互聯網金融背景下商業銀行經營模式的轉型[J].西南金融,2015(02):55-57.

[3]陳一稀,魏博文.傳統銀行與互聯網金融小微融資的比較研究[J].新金融,2015(02):55-59.

[4]孫誠.互聯網金融對我國金融行業影響研究[J].經營管理者,2015(04).

〔編輯:白潔〕

F426;F406

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.22.083

2095-6835(2017)22-0083-02