關于加強電力安全生產管理的對策研究

林鵬飛

（國網福建省電力有限公司福州供電公司，福建 福州 350000）

關于加強電力安全生產管理的對策研究

林鵬飛

（國網福建省電力有限公司福州供電公司，福建 福州 350000）

我國的電力工業體制處在改革的重要時間段，加強電力安全生產是必須進行且很重要的，它關系到改革能否順利進行，起到了檢驗改革成效的作用，在未來的電力工業中，無論體制及生產形勢變成什么樣，都不會脫離電力生產的基本規則。在電力企業的生產中，加強安全管理是電力企業務必要做的。只有保證了安全問題，電力企業的生產才能安全進行，因此，對電力安全生產中存在的一些問題進行了相關探討，并提出了解決辦法。

電力企業；安全生產管理；安全職責；安全意識

當前，我國經濟發展動力十足，對電力的需求有增無減，各行各業都需要大量的電能，各級部門要負責其應承擔的安全責任。要想衡量一家電力企業，就要從各級領導和電力生產的安全性上考慮，嚴格把關安全生產中的每一處細節，確保電力生產的安全性，及時處理出現的安全生產問題，不放過每一處工作中的問題。確保生產質量，加強電力企業生產中的安全管理問題，以確保電力企業平穩、高效運轉。

1 安全生產管理中常見問題分析

1.1 安全職責無法得到落實

許許多多的電力企業都制訂了一系列安全管理制度，也明確了每個人的安全職責。但是在實行過程中有許多人員并不能很好地將自己的責任落實到位，停留在嘴上，光靠口號來加強安全職責，并不能從根本上解決問題，不深入地開展研究，出現問題后不做具體的分析，具體問題要具體分析，也不制定相應的整改措施，事故出現后通報敷衍流于表面，不吸取教訓，極容易導致二次事故或者更嚴重的事故出現；有的單位則是將上級通報的事故置之不理，并沒有按照建議中的做法核查相應的區域。專業人員如果無法做好電力安全生產管理，不能嚴格根據管理規程制度工作，則無法有效指導基層班組的工作。

1.2 安全意識不強

沒有正確處理好安全、穩定、發展與業績的關系，安全生產責任意識淡薄，職工的自我保護意識差，一些錯誤屢禁不止，人員責任事故時有發生。在檢查、施工中不認真落實現場的安全要求與技術措施，違反違規操作造成人員傷亡事故和電力設備損害事故。

1.3 運行管理不嚴

安全用具不達標，造成事故時常發生，主要發生在一些農村供電所或供電營業所，比如登高作業器具和小型起重器材的質量較差，不合格，長年累月未得到檢修，安全檢查也流于形式，許多損壞的器具仍然在使用。職工在工作期間未按照工作要求標準作業，埋下了安全隱患。應急預案管理不完善，工作人員對出現的失誤不分析、不理會，對細節問題避而不談；對不起眼的小缺陷、小錯誤抱著不足掛齒、微不足道的態度對待，工作作風不嚴謹，安全管理措施未落到實處，大部分的電力企業往往只看重大規模的任務，對日常的小任務并不在意。對近年來發生的安全事故詳細分析后不難發現，基本都是在日常工作中不注重安全生產管理，由小錯誤日積月累而埋下大隱患，最終釀成惡果。

2 電力安全生產管理的對策與建議

2.1 牢固樹立“以人為本”的思想

“安全第一，預防為主”，強化安全意識。每一個在安全生產崗位上的領導都要有“管理即是責任，責任重于泰山”的思想，起到帶頭作用，遵守安全規則的各項內容。在日常的工作生產中，時時刻刻地關心職工的狀態，在嚴格要求他們的同時，關心也是必須的。由于一線職工才是安全生產管理的主力，只有依靠他們才能發現工作中的隱患，并及時修正。此外，還要對廣大的職工進行必備的思想教育，努力提高所有職工的自保自救意識。

2.2 堅持創新

理論創新、制度創新、機制創新、科技創新對提高電力企業整體管理水平具有重要的意義。與時俱進，開拓創新，適應新市場的要求，緊跟時代潮流的安全生產管理，做到更加人性化、智能化，富有創新性。理論創新指的是要豐富理論知識，提升職工的理論水平；制度創新方面，應形成與市場化運作相適應的現代管理理念，進行使創新者能獲得最大利益的變革，是在組織的形式上與管理制度上的創新，這是一種由內到外的創新，一個企業最基本的組織形式便是制度，

職工與領導的懲戒機制、安全管理制度等都是基于企業制度而言的；機制創新方面，需要繼續深化企業內部改革，進行多層次員工培訓工作，無論是職業技能培訓，還是員工道德培訓，都要符合電力企業的文化機制。提高職工的整體素質，適應電力體制改革的要求和時代的發展；科技創新方面，科技即是生產力，當今，各個國家、各個企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，是科學技術的競爭，完善科技創新體系，重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮信息網絡的優勢，利用先進的計算機實時監控，可以方便、快捷地實現安全監管，大大減少電力安全事故的發生，提升電力生產中的安全系數，滿足信息化時代電力企業的要求。

2.3 加強現場管理和嚴格規章制度

現場管理是關鍵，好的生產習慣可以有效避免安全事故的發生，都是由于不注重細節、貪圖省事等，凡事抱著僥幸心理，疏于管理，導致事故發生。安全事故不僅會對自己和家庭帶來不幸，也會給社會和國家造成巨大的損失，所以，每當事故發生時，不要草草了事，要認真總結，提出切實有效的措施，完善薄弱環節。可在企業推行責任追溯制，事故發生后，相關責任人一定要受到嚴肅處理，不能姑息。這些被實踐證明有效的管理手段，一定要繼續貫徹落實，這是我國電力安全生產管理工作的基礎，是電力安全生產的保證。

2.4 加強安全評價工作

安全性評價工作的目的為：體現安全生產管理先進水平，更加嚴謹地進行安全生產工作。在以往的安全管理中，超前控制工作不盡如人意。安全性評價應盡量多地應用現代化的評價標準，即“安全第一，預防為主”的方針，以此推動電力生產安全工作有序進行，并以安全生產員為主，實施全方位、全過程閉的環形管理方法，應用多項考核標準，滿足安全系數評價現代化的要求。

3 結束語

在電力安全生產工作中，加大監察力度，達到電力安全生產的標準，努力提高電力生產的科學管理水平，保障各項安全措施落到實處，進而保障電力企業發揮最大效益。只有這樣，電力企業才能健康發展，人民的生活才能幸福安康，國家發展才能持續。

［1］黃海杰.關于加強電力安全生產管理的探討［J］.科技致富向導，2012（24）.

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.20.095

2095－6835（2017）20－0095－02

〔編輯：張思楠〕