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電力工程安全管理實效性的提升策略分析

2017-11-30 06:26:04楊火龍
科技與創新 2017年20期
關鍵詞:電力工程實效性工程

楊火龍

(國網福建連城縣供電有限公司,福建 龍巖 366200)

電力工程安全管理實效性的提升策略分析

楊火龍

(國網福建連城縣供電有限公司,福建 龍巖 366200)

電力工程安全管理是電力工程管理中的一個重要組成部分,它關系到工程單位的施工者以及項目竣工后的使用者的正常作業以及生命財產安全,關系到家庭的幸福,項目管理者要充分學習如何提升電力工程安全管理實效性,從而保障施工者及使用者的安全。分析了電力工程及電力安全的意義,揭露了電力工程的安全管理中存在的問題,從管理者自身、材料質量、施工人員等多個方面提出了改善建議,幫助提升電力工程安全質量。

電力工程;安全管理;變壓器;變電箱

1 電力工程及安全管理的意義

電力工程,即與電能的生產、輸送、分配以及使用有關聯的工程,在生產環節上的燃煤發電、風能發電等,輸送環節中的短距離高壓電塔、長距離的北電南送,或大到區域內的變壓器、變電箱,小到整個房屋建筑的內部串聯,都算是電力工程的組成部分。電力工程包括電能的生產、輸送與分配,根據不同場景對電力的需求可將電力工程項目分類成大小多個等級,但較小的電力工程都關系到成百上千名群眾的電能使用與生命財產安全。通過管理手段來提高電力工程的安全性,從而保證群眾用電安全。電力工程中的質量管理和安全管理不可忽視,在電力工程項目施工前及施工過程中,應做好對電力設施、工程設施的質量管理,一方面,可降低施工中存在的安全風險;另一方面,可保障工程的順利進行,確保工程使用者的生命財產安全。

2 電力工程安全管理的現狀及實效性

2.1 電力工程安全管理現狀

現階段,電力工程安全問題體現在施工中施工人員的安全意識不足、安全作業的設備配備不充足、安全作業的管理不到位等方面,導致經常在施工中出現生產事故。此外,由于工程材料存在質量問題,導致工程人員以及項目竣工后使用者的生命財產安全難以得到保證。為了解決電力工程中存在的安全問題,工程管理者在管理方面也付出了很多的努力,比如增購安全生產設備,從而保障施工者的人身安全。但有了設備的支持后,常忽略了對施工者安全意識的培養,安全工具幾乎成了擺設,導致安全事故時有發生。部分管理者在增購安全生產設施后,也對施工者進行了安全教育,但忽略了工程材料采購及架設上的質量問題,導致安全事故頻發。

2.2 電力工程安全管理的實效性

要想提升電力工程安全管理的實效性,應明確管理中存在的問題,即管理者安全生產意識不足導致的安全生產工具短缺、安全管理上的松懈、施工者安全意識缺乏以及工程材料的質量難以保證。所以,為了提升電力工程安全管理的實效首先要從管理者出發提升安全意識,并且注重工程材料質量的管理,做好施工人員安全意識的培養及對施工現場的監督。電力工程中的安全事故隨時可能發生,所以電力工程安全管理的實效性提升也需要大范圍的數據統計或時間見證。

3 電力工程安全管理的提升策略

電力工程質量管理上常見的問題有以下3個:①材料方面。采購員與供貨商之間存在的利益關系,導致電力工程材料質量不合格,導致整個工程的質量驗收不達標。②施工人員的安全意識淡薄。在安全作業方面,個人思想和安全措施都不到位,忽視了安全作業的重要性,為生產埋下了安全隱患。③管理人員疏于對工程質量的管理,或在工程審核中出現了疏漏,導致施工中出現安全問題或在工程質量上出現偏差,影響了工程質量和客戶項目滿意度及企業的社會形象。針對以上的問題,筆者提出了具體的整改措施,具體如下。

在電力材料選用方面,應對供貨商進行綜合評定,熟悉供貨企業的背景、業績以及社會口碑,優先采用曾多次合作的供應商提供的工程材料;在材料送達時仔細核查產品質量,應符合行業質量標準及安全標準;培養采購員的企業忠誠度,必要時由項目負責人親自采購,保障工程用材料的質量,從而保證整個電力工程的質量。

加強施工人員的素質與技能,尤其是注重安全意識的培養和工程質量標準的傳達。對現有設備進行更新、改善與創新研發。培養項目負責人的大局意識,做好工期與工程質量間的權衡,注意工程中的每一個細節,避免出現疏漏。在項目客戶驗收前,項目竣工時做好自我驗收,尤其注意細小、易出現差錯的環節,避免給項目或企業帶來損失。

在工程材料的使用方面要考慮使用者的身體健康。安全通道的設計上也要考慮多方面的因素,應用模型進行現場模擬,保障使用者在事故發生時能夠安全逃生。對施工人員進行安全培訓,進行安全演練實踐,樹立社會責任感與集體意識。建立獎罰制度,對于發現問題積極上報、配合解決的勞動者予以獎勵。在項目現場增設專人進行安全檢查,重點檢查安全護具的佩戴,施工流程是否規范、安全,項目內的安全設備,漏電保護器等是否正常工作。

做好安全事故發生時的應對工作,做好安全作業監督管理以及施工人員安全意識的提升工作。在事故發生后,施工工人應第一時間上報上級領導,由管理人員作出決策。管理人員根據現場作業情況以及事故的嚴重程度決策,盡量切斷現場電源,以避免因現場混亂而產生更多問題,以最快的速度聯系救援人員,保證救援時間。在傷情穩定或確定罹難后,做好對施工人員或家屬的安撫與慰問工作,體現施工單位的人文關懷。

4 結束語

電力工程的安全管理是電力工程管理的重要組成部分,關系到整個電力工程能否安全、平穩運行,也關系到施工者及使用者作業、使用中的安全。對于電力安全的實效性提升,要提升作業者的安全管理意識,提升安全保障措施,注重施工者安全意識及安全生產技能的培養,注意施工用材料的質量,從而提升電力工程的安全性,保障施工者及使用者的生命財產安全。

[1]李念超.電力工程質量管理的內容、特點和影響因素及改進對策初探[J].電子世界,2014(08).

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.20.087

2095-6835(2017)20-0087-02

〔編輯:張思楠〕

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